[cut: only the first 33554432 bytes of this file were read]
2023
Индивидуален годишен
доклад за дейността
Спиди АД
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page2
Изявления, свързани с бъдещи показатели
Този доклад включва изявления и прогнози, свързани с бъдещето като: „вярвам“, „предвиждам“,
„очаквам“, „оценявам“, „предполагам“, „целя“, „планувам“ и други. Такъв тип изказвания са пряко
зависими от редица рискове и неясноти, които могат не само да повлияят, но и да причинят
изменения и разлики между действителните постижения на компанията, и настоящите ни
очаквания и прогнози.
Молим да се вземат под внимание всички рискове и ограничения, които биха рефлектирали върху
резултатите на Спиди АД, и да не се разчита прекомерно на точността в прогнозите, които се
съдържат в това изявление.
Не поемаме задължение да актуализираме това изявление въз основа на събития, обстоятелства,
промени в очакванията или непредвидени феномени след датата на гореспоменатото изявление.
При изготвяне на настоящия годишен доклад за дейността са използвани финансовите показатели
съгласно индивидуалния годишен финансов отчет на дружеството за 2023 г.
Спиди АД оповестява Регулаторна и друга информация за компанията на:
За инвеститори | Speedy и www.x3news.com
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page3
# ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА
1. Основна дейност и развитие на компанията през годината ............................................................................. 6
A. Бизнес модел и развитие ................................................................................................. 6
B. Пазарна и регулаторна среда .......................................................................................... 8
C. Предлагани услуги............................................................................................................. 9
D. Клиентска база .................................................................................................................. 10
E. Логистична мрежа ........................................................................................................... 12
F. Управление на персонала .............................................................................................. 15
G. Финансови резултати ...................................................................................................... 15
H. Балансова позиция .......................................................................................................... 19
I. Анализ и оценка на политиката относно управлението на финансовите
ресурси с посочване на възможностите за обслужване на задълженията,
евентуалните заплахи и мерки, които емитентът е предприел или предстои да
предприеме с оглед отстраняването им. .......................................................................... 21
J. Оценка на възможностите за реализация на инвестиционните намерения с
посочване на размера на разполагаемите средства и отразяване на възможните
промени в структурата на финансиране на тази дейност ........................................... 22
K. Очаквано бъдещо развитие на компанията. ............................................................. 22
L. Информация за сключени съществени сделки ........................................................ 23
M. Информация относно сделките, сключени между емитента и свързани лица,
през отчетния период, предложения за сключване на такива сделки, както и
сделки, които са извън обичайната му дейност или съществено се отклоняват от
пазарните условия, по които емитенът или негово дъщерно дружество, е страна с
посочване на стойността на сделките, характера на свързаността и всяка
информация, необходима за оценка на въздействието върху финансовото
състояние на емитента ......................................................................................................... 23
N. Информация за сделки, водени извънбалансово - характер и бизнес цел,
посочване на финансовото въздействие на сделките върху дейността, ако рискът
и ползите от тези сделки са съществени за емитента и ако разкриването на тази
информация е съществено за оцеката на финансовото състояние на емитента. .. 23
O. Информация за дялови участия на емитента, за инвестиции в страната и в
чужбина (финансови инструменти, нематериални активи и недвижими имоти),
както и инвестициите в дялови ценни книжа извън група и тяхното
финансиране. .......................................................................................................................... 23
P. Информация за получените и предоставените от Спиди АД, гаранции и поети
задължения. ............................................................................................................................ 24
Q. Използване на средствата от нова емисия акции .................................................... 24
R. Анализ на постигнатите финансови резултати и публикувани прогнози ........ 24
S. Настъпили промени в основните принципи за управление на емитента и на
неговата група предприятия. ............................................................................................. 25
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page4
T. Сделки със собствени акции .......................................................................................... 25
U. Информация по въпроси, свързани с екологията и служителите ....................... 25
V. Научноизследователска и развойна дейност. ........................................................... 25
W. Основни характеристики на прилаганите системи за вътрешен контрол и
управление на риска. ............................................................................................................ 25
X. Разходи за възнаграждения на членовете на съвета на директорите ................ 25
Y. Промени в съвета на директорите ............................................................................... 26
Z. Притежавани от членовете на съвета на директорите акции на Дружеството
към края на периода и предоставени им опции. ........................................................... 26
AA. Информация за известните на дружеството договорености, в резултат на
които в бъдещ период могат да настъпят промени в притежавания относителен
дял акции или облигации от настоящи акционери или облигационери. .............. 26
BB. Информация за висящи съдебни, административни или арбитражни
производства, касаещи задължения или вземания в размер над 10 на сто от
собствения капитал. .............................................................................................................. 26
CC. Информация относно ценните книжа, които не са допуснати до търговия
на регулиран пазар в Република България или друга държава членка. ................. 26
DD. Информация относно прякото и непрякото притежаване на 5 на сто или
повече от правата на глас в общото събрание на дружеството, включително
данни за акционерите, размера на дяловото им участие и начина, по който се
притежават акциите. ............................................................................................................ 27
EE. Данни за акционерите със специални контролни права и описание на тези
права. 27
FF. Споразумения между акционерите, които са известни на дружеството и
които могат да доведат до ограничения в прехвърлянето на акции или правото
на глас....................................................................................................................................... 27
GG. Съществени договори на дружеството, които пораждат действие, изменят
се или се прекратяват поради промяна в контрола на дружеството при
осъществяване на задължително търгово предлагане, и последиците от тях,
освен в случаите, когато разкриването на тази нформация може да причини
сериозни вреди на дружеството; изключението по предходното изречение не се
прилага в случаите, когато дружеството е длъжно да разкрие информацията по
силата на закона. ................................................................................................................... 27
2. Основни рискове, пред които е изправено дружеството .......................................... 28
3. Вътрешна информация ................................................................................................ 31
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page5
47.7
милиона
пратки
1 768
служители
528
офиса
94
автоматични
пощенски
станции
96.3
млн. лв.
изплатени
дивиденти
за
5 години
34.6%
пазарен дял в
неуниверсалните
пощенски услуги
20%
увеличение
на приходите
от куриерски услуги
753
млн. лв.
пазарна
капитализация
100%
покритие
на
страната
1 493
автомобила
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page6
# ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА
ДЕЙНОСТТА
1. Основна дейност и развитие на компанията през годината
A. Бизнес модел и развитие
Спиди АД предлага куриерски услуги в страната и чужбина. Приходите са изцяло от доставките на
пратки, палети и свързани с тях услуги. Фокусът на компанията позволява да се запазят и развият
конкурентните предимства в един бързо развиващ се пазар, като се стреми да повишава клиентската
удовлетвореност чрез непрекъснато повишаване на качеството, конкурентни цени и оптимизация на
портфолиото от услуги.
Исторически дружеството е развило конкурентни предимства в предлагането на куриерски и
логистични услуги на корпоративни клиенти. Това определя и развиването на съществен капацитет
и know-how за превозването на средни и големи пратки и доставки от врата до врата. Продължение
на това е наложилата се вече на пазара палетна услуга „Pallet One”, която формира съществен дял от
приходите на компанията.
През последните години Спиди АД постави фокус върху обслужването на растежа в обемите на
пратки от електронната търговия, както и грижа за крайните клиенти – получатели на тези пратки.
С тази цел, компанията изгради широка мрежа от офиси, които са предпочитан канал на
индивидуалните получатели и разшири мрежата си за доставки първоначално към Румъния и
Гърция, а чрез мрежата на Геопост и до всяка точка на Европа. През последните две години
компанията значително разви мрежата си за доставки и плащания в страните от Централна и
Източна Европа. Съществен принос за последното беше придобиването на Рапидо Експрес енд
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page7
Лоджистикс, която има силна база от клиенти в онлайн търговията и изградени позиции в
международните доставки.
Дългосрочна цел е интегрирането на куриерския пазар на регионално ниво. Предложената услуга
Express Balkans предлага на клиентите доставки за/от България, Румъния и Гърция, таксувани на
същата тарифа, като експресните пратки на територията на България и е най-бързо растящият
сегмент в продуктовия микс. Дейността на територията на Гърция се осъществява чрез
регистрирания в Солун клон на дъщерното дружество Геопост България, което придоби правата за
франчайз на Геопост мрежата за територията на Гърция. В резултат на вливането на Геопост
България клонът в Гърция е част от дейността на Спиди АД. Доставките се извършват чрез местен
оператор, с който Спиди АД има установени партньорски отношения.
Куриерските услуги се развиват с темпове значително над тези на икономиката, като тази
възможност, представлява и предизвикателство. Спиди АД отговоря на високата динамика в
търсенето, като инвестира в изграждането на логистичен и професионален капацитет и управлява
рисковете, съпътстващи бързото развитие.
Ключов фактор за реализиране на наличния потенциал е предлагането на икономическо най-
изгодното логистично решение на клиентите, в сравнение с другите транспортни алтернативи.
Дългосрочните цели на компанията са предоставяне на качествена услуга, гъвкави решения и
конкурентна цена за предлаганото качество. Непрекъснато се работи и в посока предлагането на
атрактивни услуги, като същевременно се търси възможност клиентите безпрепятствено да се
ориентират в предлагания микс от услуги и начина на тяхното тарифиране. Това позволи
допълнително да се разшири клиентската база особено сред индивидуалните клиенти, които през
последните години компанията активно таргетира.
След две предизвикателни години, повлияни от противоепидемиологичните мерки, през 2023 г. до
голяма степен средата се нормализира. Пониженото потребителско доверие и високата инфлация,
което имаше негативен ефект върху търсенето на доставки на външни пазари в останалата част на
Европа през предходната година, през 2023 г. отчете частично възстановяване. Въпреки забавените
темпове на ръст, секторът се развива динамично с навлизането на нови участници на пазара, като
все по-осезаемо е присъствието на китайски онлайн търговци в някои страни, вкл. България.
Активно се развива и конкурентната среда с навлизането на нови участници, развитието на
алтернативни възможности за доставки, които таргетират определени сегменти, като
международните доставки или обслужване на онлайн търговията. Това се отразява и в намаление
при реализираните обеми при международните доставки от Спиди АД във всички международни
сегменти, най-силно в Speedy CEE Economy (предлагаща доставки с наложен платеж до Унгария,
Хърватска, Словения, Словакия, Чехия и Полша), но и в регионалната услуга Speedy Balkan (до/от
Румъния и Гърция) и в по-ниска степен при доставките до останалите държави от ЕС.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page8
Ръстът на куриерските услуги в България забави темповете, спрямо предходните години, но
продължава да е сред високите в региона. Онлайн търговията продължава да е с основен принос за
развитието. Увеличената бизнес активност също допринася положително върху дейността. В2В
сегмента запазва висок за последните години ръст, което е подпомогнато от увеличението на онлайн
поръчките към страната. След силното първо тримесечие на текущата година последва забавяне на
темповете и подобрение в крайното потребление в края на годината подпомогна възстановяването
на ръстовете през последното тримесечие.
В среда на силна конкуренция, особено при външните доставки, стратегията на Спиди АД е да
привлича и задържа клиенти, като поддържа високи показатели на качеството и добавя услуги и
функционалности, които да улесняват изпращането и получаването на пратки. Продължава
работата и в посока предлагането на атрактивни услуги, като същевременно се търси възможност
клиентите безпрепятствено да се ориентират в предлагания микс от услуги и начина на тяхното
тарифиране. Офисната мрежа е в непрекъснат процес по увеличаване на капацитетите и
оптимизиране на локациите. Спиди АД засилва фокуса си върху качеството и модернизацията на
офисите и от миналата година клиентите имат възможност чрез съобщение лесно и бързо да дават
обратна връзка за получената услуга. Това дава възможност бързо да се идентифицират и
предприемат мерки по възникнали проблеми.
B. Пазарна и регулаторна среда
КРС (източник на данните в настоящия раздел) публикува годишния си доклад през 3-то тримесечие
на годината, поради което последните обобщени данни за пазара на пощенски услуги е за 2022 г.
През 2022 г. пощенският пазар отчита поредна година на висок ръст от 13.6% спрямо 2021 г. и общи
приходи от 776 млн. лв. (2021: 13.5% годишен ръст и 683 млн. лв. приходи). Ръстът се дължи на 15%-
овия ръст на куриерските услуги (2021: 16% ръст) като с водещ принос за увеличението е онлайн
търговията. Според данни от Националния статистически институт, 40.5% (2021: 33%) от всички
потребители са пазарували онлайн. От тях 94.4% (2021: 96,1%) са пазарували от български онлайн
търговци, 32% (2021: 29,7%) от електронни търговци в ЕС и 18% (2021: 16,5%) от търговци извън ЕС.
Проучвания констатират, че около 1/3 от онлайн потребителите пазаруват онлайн регулярно и имат
все по-голямо доверие в процеса. С онлайн пазаруването нараства и използването на „наложения
платеж“, като расте делът на картовите плащания, макар все още да преобладават плащания в
наличност.
Пазар на пощенски услуги в страната
2019
2020
2021
2022
Пазар на пощенски услуги, млн. лв.
564
602
683
776
Изменение
20.8%
6.7%
13.5%
13.6%
НПУ, млн. лв.
477
558
647
745
УПУ, млн. лв.
87
43
36
32
Пазарен дял на „СПИДИ“ АД
24.1%
28.5%
30.8%
32.9%
Пазарен дял на „СПИДИ“ АД от НПУ
29.3%
30.9%
32.6%
34.6%
Бр. пратки, в млн. бр.
248
243
267
249
Бр. пратки куриерски услуги, в млн. бр.
94
102.4
129
128
Източник: Комисия за регулиране на съобщенията
Броят доставени пратки се понижава с -6.7% (2021: 10%) до 249 млн. пратки (2021: 267 млн.). Спадът
се дължи на свиването на дейността в обхвата на УПУ и при хибридната поща. При куриерските
услуги пренесените пратки се запазват с минимална промяна, 128 млн. бр. (2021: 129 млн. бр.).
Принос за това отново има онлайн търговията, както поради засилените поръчки от чуждестранни
онлайн магазини, така и навлизането на български е-търговци на чуждите пазари. Също така
българската икономика се интегрира в европейските и световните вериги на доставка и свързаното
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page9
с това увеличение на вноса и износа и включването на страната в регионалните мрежи. Засилва се и
ролята на индивидуалните клиенти, които генерират все по-голяма част от приходите на пощенския
пазар.
Общият брой на регистрирани оператори е сравнително голям, като през 2022 г. 73 компании са
отчели дейност. Макар и с голям брой участници, основната част от приходите са концентрирани в
няколко компании, като най-големите 3 компании генерират 81% от общите приходи на НПУ. Спиди
АД постепенно увеличава пазарния си дял и за 2022 г. достига 34.6%.
Въпреки наличието на регистрационен режим и специализиран регулатор, сегментът на НПУ е
сравнително отворен и с ниски бариери за стартиране на бизнеса, с изключение на пощенските
парични преводи, където има по-високи изисквания. Ролята на регулатора е насочена към
установяването на стандарти и гарантирането на минимално качество на услугата, което е в полза на
пазара и компаниите с дългосрочна и стратегическа визия за бизнеса. През последната година не са
настъпили промени в регулативната рамка, които да имат съществен ефект върху пазарната среда и
не се очакват такива в бъдеще.
C. Предлагани услуги
Спиди АД предлага изключително куриерски и свързаните с тях съпътстващи услуги, които
формират близо 98% от приходите на компанията, като останалите приходи са съпътстващи на
основната дейност. Новите услуги, които компанията развива са в посока удовлетворяването на
клиентските нужди в посока удобство и предвидимост при получаване на поръчаните пратки, яснота
при ценообразуването, гъвкавост при управлението на пратките, удобство при плащанията.
Вътрешните доставки за един ден на територията на страната (Стандарт 24 ч.) е с основна тежест при
формиране на приходите – над 70%. Международните доставки формират 22% (2021: 17%) от
приходите и увеличават дела си в резултат на вливането в края на месец май на дъщерните компании
Геопост България ООД и Рапидо експрес анд лоджистикс ООД, които обслужваха доставките от/до
Гърция и Източна Европа. Останалите международни пратки, SpeedyBalkans и останалите страни,
запазват приходите от предходната година, като засилената конкуренция и пониженото
потребление доведе до спад в обемите. Палетните пратки – стандартизирани палети до 1200 кг. –
формират 6.5% от приходите, значително подобряват резултатите спрямо предходните години,
благодарение на подобрената икономическа активност. В допълнение към основната дейност, Спиди
АД продължава да предлага и съпътстващите допълнителни услуги като наложен платеж, обратна
разписка и обратни документи, опаковка на пратките, обявена стойност и др. като развива
допълнителни техни функционалности и постоянно адаптира параметрите им спрямо изискванията
на пазара и потребителите.
Основната част от доставките, които Спиди АД извършва, са типичните куриерски услуги – от врата
до врата или от адрес/офис до офис/адрес. Дългосрочен проект за компанията и бъдещото развитие
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page10
в сегмента B2C и C2C продължава да бъде въвеждането в експлоатация на мрежа от автоматични
пощенски станции (АПС), които работят с удължено работно време и изключително лесен и бърз
процес за изпращане и получаване на пратки. Автоматите са ефективно и екологично средство за
доставяне на пратки и значително увеличиха своята популярност през изминалата година, след като
и други оператори започнаха активно да развиват мрежа от автомати. Спиди АД се стреми да
привлича клиентите чрез избор на удобни локации, промоционални цени за доставки до автомати
и улеснена процедура за използването им. Стремежът да се привличат клиентите към използването
на офисната мрежа (вкл. АПС) постепенно увеличава техния дял и вече над 50% от пратките
преминават през нея.
През последните години Спиди АД постепенно преструктурира и оптимизира предлаганите услуги
и тяхното тарифиране. Опростената структура на услугите и техните цени улеснява клиентите при
избора на желаната услуга и оценка на ценовите предложения. Същевременно това подобрява
ефективността при обработката на пратките и качеството на обслужването. Спиди АД първи
предложи в България услугите Смарт контрол и Предикт, които дадоха на клиентите предвидимост
на доставките и им позволяват активно да ги управляват.
Използването от страна на потребителите на пакета от „онлайн услуги“ на Спиди АД продължава да
отбелязва трайна тенденция на увеличение. Над 90% от пратките се заявяват в онлайн платформата
на Спиди АД на корпоративния уеб сайт при напълно автоматизиран процес и минимална
вероятност от грешки. Компанията активно продължава да развива дигитализацията на услугите,
което подобрява ефективността и бързината при обработката на заявките. През изминалата година
бяха направени подобрения в интерфейса, които облекчават работата на клиентите в портала за
обслужване. Въведени бяха нови функционалности за подобряване на комуникацията с клиенти,
включително нови такива и съкращават времето за обратен отговор.
D. Клиентска база
Важен приоритет на Спиди АД продължава да бъде обслужването на най-големия сегмент на пазара,
корпоративните клиенти, които формират над 80% от приходите на компанията. Двигател за
развитие е както привличането на нови клиенти, така и растежът на съществуващите клиенти.
Секторите, в които работят основната част от клиентите на дружеството най-общо могат да се
разделят на две групи:
- B2C (business-to-customers) – контрагентът обслужва сравнително голям брой или географски
разпръснати крайни клиенти. Такива са компаниите за потребителски стоки, онлайн
магазините, мобилните оператори.
- В2B (business-to-business) – доставка между юридически лица. В допълнение емитентът
извършва и вътрешната логистика между различните звена и складове на компаниите, както
и кореспонденцията между тях.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page11
Спиди АД обслужва широк кръг клиенти от практически всички сектори на икономиката, както и
широк кръг частни лица. Над 90% приходите се генерират от клиенти, които ползват регулярно
услугите на Спиди АД на база сключени дългосрочни договори. Най-значителни клиенти на
компанията са фирми от сектора на онлайн търговията. Разполагайки с широка клиентска база,
приходите на Спиди АД са силно диверсифицирани – няма външен клиент формиращ над 3% от
приходите на дружеството.
Business-to-business услугите продължават да имат важно място в микса от предоставяните услуги,
но с бума на електронната търговия през последните години се промени и профила на клиентите,
като през 2020 г. приходите от Business-to-customer услугите изпревариха традиционно водещия
В2В сегмент. Значими клиенти са от хранително-вкусова, леката промишленост, услуги, химическа,
малко производство, търговия на стоки, транспортни и логистични компании По-малък дял имат
индустриалните компании. Съживяването на икономиката след 2022 г. възстанови и ръстовете в
този сегмент, макар и под нивата на онлайн търговията.
Индивидуалните клиенти формират под 20% от приходите, но са от ключово значение в развитието
на компанията поради много широката си база (над 1 000 000 потребители) и голямото им значение,
като крайни потребители на онлайн магазините. По тази причина, в развитието на услугите и
обслужването, Спиди АД поставя основна цел удовлетвореността от услугата, както на
корпоративните, така и индивидуалните клиенти.
Активно се таргетира подобряването на обслужването на клиентите на всеки етап от комуникацията
с клиента. За новите клиенти бе отделен допълнителен ресурс, който да им позволи по-бързо да се
запознаят с възможностите на обслужващите системи, да се възползват максимално от предлаганите
услуги. Подсилен беше капацитетът на звената за обслужване на клиентите, включително чрез
внедряване на технологични решения. Това подобри комуникацията с клиентите и съкрати времето
за отговор на клиентските запитвания. Въведе се и система, която текущо да следи отклонение от
стандарта на доставка, което позволява превантивно да се следи за възможни забавяния на
доставките. Клиентите имат възможност за бърза обратна връзка за нивото на удовлетвореност от
услугата, като след получаването на доставката получават съобщение, чрез което лесно да могат да
върнат оценка. Това дава възможност бързо да се идентифицират и предприемат мерки по
възникнали проблеми. Резултатите показват висок дял на даване на обратна връзка и над 97% дял
на удовлетвореност от услугата. (Допълнителна информация е представена в Нефинансова
декларация на Спиди АД). На всеки етап от обслужването са въведени показатели за следене на
качеството на клиентското обслужване.
Тези усилия позволяват на Спиди АД да развие конкурентните си предимства в бързо растящия
пазар на онлайн търговията и успешно се позиционира като предпочитан доставчик на някои от най-
големите онлайн търговци в страната и продължава да разширява мрежата си с нови интеграции на
онлайн магазини и платформи за търговия. Развитието на мрежата за доставки и плащания от/до
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page12
ЦИЕ, а вече и страни от Западна Европа, освен че е възможност да поддържаме темповете на
развитие, също са и възможност за клиентите на компанията да стъпят на нови пазари. Изградената
мрежа за доставки с наложен платеж в рамките на 2/3 дена даде възможност на българските онлайн
търговци да излязат на нови пазари. Растящият дял на онлайн магазините в крайното потребление
стимулира търговците да търсят нови пазари, съответно и да се установяват и развиват нови мрежи
за доставки. Засилва се и активността на чуждестранните онлайн магазини, които навлизат на
българския пазар. Освен традиционно силното присъствие на румънските онлайн платформи, в
страната все по-активно навлизат и търговци от Китай, Полша, Чехия и други европейски страни.
Високата динамика привлече интереса на нови оператори към пазарите в региона и повиши
интензивността на конкуренцията, което ограничи ръста в приходите в края на отчетния период,
най-вече към СЕЕ региона.
Партньорството с Геопост дава възможност на Спиди АД да предложи наземни доставки в цяла
Европа, които също бележат постоянен ръст като основните дестинации са държавите Германия,
Великобритания, Франция, Италия и Австрия, които сформират около 3/4 от общия брой
международни пратки.
E. Логистична мрежа
Спиди АД разполага с изцяло изградена логистична мрежа с разпределителни центрове в цялата
страна, с което осигурява 100% покритие на територията на България, както и доставки до цяла
Европа. Благодарение на ежедневните си международни линии, компанията предлага 24-часова
доставка до Румъния и Гърция. През 2023 г. оперативен отдел обработи 47.7 млн. пратки, бележейки
ръст от 12% спрямо същия период за предходната година.
След отпадането на ограничителните мерки се възстанови тенденцията за постепенно увеличаване
на доставките от/до офис, които са над ½ от общия обем и продължават да нарастват. Последните
изискват значително по-малко ресурси от персонал и автомобили. По тази причина, стратегията на
компанията е да стимулира пратките до офис и автомати, чрез атрактивни условия и цени.
Обработваните обеми са сравнително равномерно разпределени през годината. Основно
предизвикателство е управлението на пиковото натоварване през последното тримесечие, като най-
високо е през ноември. Дългосрочните ни действия по организиране на капацитетите, планиране на
натоварванията и координиране на организацията ни с ключови клиенти ни позволи да поддържаме
високите ни цели за качество дори в най-натоварените периоди, важна цел, която постигнахме през
2022 и 2023 г.
Високото качество на услугата и ефективността при обработката на пратките класира Спиди АД на
първо място в мрежата на ДПД през 2023 г.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page13
Логистична мрежа
Значителното увеличение на обемите изисква постоянно увеличаване на капацитетите на
центровете за сортиране и складиране на пратки. Наред с автомобилите, разширението,
подобренията и оборудването на складове и офисни площи формират най-голям дял от
инвестициите. През 2021 и 2022 г. бяха внедрени автоматизирани линии за обработка на пратките.
Във всички основни хъбове бяха внедрени станции за автоматизирано измерване на обемно тегло и
внедряването на разпределителни линии. В сортировъчните центрове в София вече оперират
напълно автоматизирани линии за сортиране на пратки до 3 кг. и разпределението им към изхода.
До 2022 г. внедряването на автоматизацията в измерването и сортирането на пратките в основната
си част беше изпълнено в цялата страна, като през 2023 г. се завършваха инсталации и се
надграждаха елементи.
В среда на свит трудов пазар и растящи възнаграждения, повишаването на производителността и
качеството е ключово за запазване на конкурентната позиция и финансовите резултати на
компанията. Автоматизираните линии подобряват освен производителността на персонала, така и
капацитета за обработка на единица площ, времето за обработка на пратките и качеството на
услугата. Това води и до подобряване на условията на труд, като намалява физическото натоварване
и качеството на работата.
С ръста на обработените пратки се увеличават и площите на логистичните хъбове, като увеличението
на активите с право на ползване е в по-малък размер спрямо 2022 г., поради подобрената
използваемост. Развива се и мрежата за градска логистика, която обслужва по-големите обеми
пратки към офисите и големи клиенти и подобрява ефективността при обслужването на
товаропотоците. Продължава работата и по системата за гъвкаво управление на капацитетите, която
оптимизира дейността при посрещането пикови натоварвания. Инвестициите в автоматизация,
организация на дейността и внедряването на дигитални решения позволява на Спиди АД да постига
показатели за бързина и качество на логистичната мрежа, които са сред най-високите за индустрията
на международно ниво.
Офисна мрежа
С разширението на офисната мрежа се реализира, както с откриването на нови офиси, така и
разширяването на площите на съществуващите и увеличаване на служителите в тях. Развитието на
мрежата е в посока разширяване (откриване на нови точки) и оптимизиране (закриване/
преместване на съществуващи), като водещи критерии са локацията, размерите и рентабилността на
офиса. Общият брой на точките за обслужване на клиенти достигна 622 броя (528 офиса и 94 АПС),
увеличение с 28 точки. Всички офиси (с изключение на SPS в малките населени места) са реновирани
по приетия корпоративен стандарт. Стремежът на Спиди АД е да увеличава дела на пратките „през
офис“, предвид по-малкия ресурс, необходим за доставянето им и благоприятния екологичен ефект.
Както и в логистичните центрове, се работи в посока автоматизация на процесите с цел по-
2019
2020
2021
2022
2023
28 880
37 525
41 243
42 660
47 685
БРОЙ ПРАТКИ
в хил.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page14
качествено и по-бързо обслужване. АПСите също се явяват алтернатива на офисите и в резултат на
атрактивните ценови предложения средно-месечният трафик, реализиран към тях продължава да се
увеличава с високи темпове.
Автопарк
Като водеща куриерска компания, Спиди АД гарантира на своите клиенти бързи, надеждни и
качествени доставки на пратки и палети в цялата страна. За целта, компанията използва собствени
и по договор за лизинг превозни средства, с които да обезпечи оперативната си дейност. Автопаркът
е съставен от разнообразни лекотоварни и товарни МПС-та, а амортизираните превозни средства
ежегодно се подменят с нови и модерни такива, като средната възраст на транспортните средства се
поддържа в рамките на 3-4 г. Към 31.12.2023 г. компанията разполага с 1 493 автомобила за
транспорт и доставка на пратки и палети.
Спиди АД тества различни възможности за осъществяването на доставките. През 2019 г. започнаха
експерименталните доставки с триколесни електрически велосипеди, а през 2020 г. бяха придобити
пакстъри, малки електрически транспортни средства, които постигат добра ефективност при
доставката до адреси. Електрическите транспортни средства имат важен екологичен ефект, като не
причиняват замърсяване на въздуха, както и шумово замърсяване. Същевременно са малки и
маневрени и особено подходящи за централните градски части, където честно има трудности с
паркиране и преминаване в определени зони.
Куриери-партньори
Обслужването на „последна миля“ (получаване/доставяне до клиент) и обслужване на голяма част
от офисите се извършва чрез „Куриери-партньори“, чието възнаграждение е обвързано с броя и вида
на обработените пратки. Развива се моделът с определянето на куриерски райони и обслужването
им от една партньорска фирма, която се състои от куриер-партньор, служители и офис за обслужване
на клиенти, като моделът се разраства към предоставяне на възможност на партньорските фирми да
открият втори офис за обслужване на клиенти. Инвестирахме в разработването на софтуер, който
позволява висока гъвкавост при определянето и адаптирането на куриерските райони, съобразно
измененията в обема пратки във всеки район. Продължават да се внедряват и нови дигитални
решения, които да подпомагат и оптимизират дейността на куриерите. Макар и самостоятелни
единици, куриерите са обвързани със спазването на строги стандарти по отношение на сроковете и
качеството на услугата.
Акцент е подобряване на качеството на обслужване на клиенти в офис чрез въвеждане на стандарт,
за което бяха проведени обучения и въведени системи за контрол за спазването му.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page15
F. Управление на персонала
Управлението на персонала е сред основните приоритети в дейността на компанията. Високата
квалификация и мотивация на персонала е ключова за постигането на целите на компанията.
Прилагат се и се развиват нови програми за обучение, стимулиране на добрите практики,
възнаграждения, обвързани с постигнатите резултати и перспективи за дългосрочно развитие в
компанията. Обучения за оперативни и управленски способности се организират и за партньорите,
които да подпомогнат развитието и организацията.
През 2023 г. продължава изпълнението на програмата за поетапно въвеждане през следващите
години на политики за съответствие и синхронизация на политиките на Geopost SA.
Средногодишен брой на заетите лица по категории (на годишна база)
2021
2022
2023
Ръководители
42
43
49
Специалисти
65
67
68
Техници и приложни специалисти
227
231
233
Помощен адм. персонал
124
120
118
Машинни оператори и монтажници
183
209
219
Без професионална квалификация
1 055
1 068
1 075
Други
1
5
6
ОБЩО ПЕРСОНАЛ
1 697
1 743
1 768
Бележка: Не се включват лицата в отпуск по майчинство
През изминалата година беше възстановена програмата за привличане на платени стажанти в
различни отдели, част от които в последствие са станали редовни служители. Компанията прилага
правила за организация на работната заплата, които са обвързани с извършената работа и
постигнатите резултати. Тези правила подлежат на периодичен преглед и актуализация с цел
усъвършенстването им и подобряването мотивацията на персонала.
Продължава партньорството със средни професионални училища, където Спиди АД подпомага
обучението и предлага практическо обучение на ученици в областта на логистичните услуги.
Дейността на компанията няма изразен сезонен характер, поради което и не се наемат служители на
временни договори.
G. Финансови резултати
Приходи от услуги
Приходите от куриерски услуги нараснаха с 20% (2022: 22%), над обичайните темпове на растеж през
последните години и достигнаха 305.4 млн. лв. (2022: 255 млн. лв.). В тези услуги се включват и
приходите от комисионни по парични преводи, които достигат 6.9 млн. лв. (2022: 6.3 млн. лв.),
увеличение от 9.3%, поради увеличение на броя и стойността на пратките с наложени платежи.
Увеличението в приходите се формира, както от нарасналия обем пратки, така и увеличението на
тарифата на основните услуги през септември. Положителен ефект върху приходите има вливането
на Геопост България и Рапидо експрес енд лоджистикс, чиито приходи се отчитат в Спиди АД от
датата на вливането 23.05.2023 г. Понижението на цените на горивата кореспондират с по-ниска
такса „Гориво“ и по-нисък приход на пратка. Увеличението на цените е под общия темп на
инфлация, като по този начин „Спиди“ АД продължава да поддържа конкурентни цени, като
същевременно подобрява удобството и качеството на услугата.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page16
Основен двигател на приходите продължава да е В2С сегмента. Високите ръстове през цялата година
е в подкрепа на тренда за трайно увеличаване на дела на онлайн търговията и в условията на
обичайна социална и икономическа активност. Възстановяването на икономическата активност
също имаше позитивен ефект върху приходите, като В2В сегментът продължи да реализира едни от
най-високите темпове на растеж от последните години.
Приходите от международни пратки отчитат ръст 56.7% (2022: 9.7%), в резултат на вливането на
Геопост България и Рапидо експрес енд лоджистикс и силното представяне на доставките от/до
Гърция. Слабото потребление и негативните ефекти от високата инфлация се отрази негативно на
международните доставки при останалите пазари, като се прекъсна тенденцията външните пратки
да изпреварват ръста на местния пазар. Регионалната услуга Speedy Balkan (до/от Румъния и Гърция)
и приходите от останалите външни дестинации се запазват на нивата от предходната година при
намален обем на доставените пратки. Международните доставки увеличават дела си в приходите до
22.3% (2022: 17%).
Структура на приходите
В хил. лв.
2021
2022
2023
Изменен
ие 22/21
Изменен
ие 23/22
Вътрешен пазар
168 832
210 629
235 829
24.8%
12.0%
% от общите приходи и доходи
78.0%
80.5%
75.5%
Външен пазар
40 434
44 375
69 547
9.7%
56.7%
% от общите приходи и доходи
18.7%
17.0%
22.3%
Други приходи и други доходи /
(загуби), нетно
7 083
6 715
7 052
-5.2%
5.0%
% от общите приходи и доходи
3.3%
2.6%
2.3%
Брой превозени пратки
41 243
42 660
47 685
3.4%
11.8%
Общо
216 349
261 719
312 428
21.0%
19.4%
Други приходи и други доходи (загуби) от дейността
Други приходи и други доходи(загуби) от дейността са свързани с обичайната дейност на
дружеството, имат регулярен характер и се формират основно от наеми на автомобили – 5.6 млн. лв.
през 2023 г. (2022: 5 млн. лв.). Останалите приходи и доходи от дейността се понижават до 1.5 млн.
лв. (2022: 1.7 млн. лв.) основно поради понижените нетни доходи от валутни разлики до -298 хил.
лв. (2022: -209 хил. лв.) и намалението в други нерегулярни приходи – 1.8 млн. лв. през 2023 г. (2022:
1.9 млн. .лв.).
2019
2020
2021
2022
2023
149 099
179 292
216 349
261 719
312 428
ПРИХОДИ
в хил. лв.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page17
Обработени пратки
Броят превозени пратки през годината достига 47.7 млн. броя, с 11.9% повече от същият период на
миналата година (2022: 3.4%). През второто полугодие на 2021 г. беше променен начинът на
отчитане на броя пратки (бяха изключени някои съпътстващи основната пратка документи), което
доведе до отчитането на значително по-малък брой пратки през 2022 г. в сравнение с използваната
до момента методология. През 2023 г. изменението се нормализира, като по-ниският ръст спрямо
приходите е поради увеличението на дела на международните пратки, където приходът на пратка е
по-висок и поради увеличението на цените през септември.
Разходи за външни услуги
Общо разходите за външни услуги нарастват с 22.3% до 160 млн. лв. (2022: 131 млн. лв.), основно
поради увеличението на разходите за подизпълнители са най-значителния разход за компанията,
135 млн. лв. през 2022 г. (2022: 109 млн. лв.). Същите формират ½ от оперативните разходи и са
обвързани в голяма степен с броя обработени пратки. Увеличението е с 24%, над това на приходите,
поради увеличаване на дела на международните доставки, където разходите за подизпълнители
формират по-голям дял от цената на услугата.
Разходите за комуникации и комунални услуги достигат 5.8 млн. лв. (2022: 6.7 млн. лв.), спад от
13.4%. Намалението се дължи на спада на разходите за електроенергията и отопление. Въведената
услуга „Смарт контрол“ и стартираната програма за обратна връзка на обслужените клиенти
значително увеличи обменяните съобщения с клиентите, което се отразява в посока нарастване на
разходите за комуникации.
Увеличава се делът на доставките, обвързани с наложени платежи, делът на клиентите, заплащащи
с дебитни/кредитни карти, както и на стойността на доставяните стоки, което е свързано и с по-
високи разходи за банкови такси. Последните се увеличават с 22% до 3.6 млн. лв. (2022: 2.9 млн. лв.).
Таксите при картовите плащания при наложените платежи нямат отрицателно отражение върху
крайния финансов резултат, тъй като са за сметка на изпращащия пратката и кореспондират със
съответния приход.
Продължава активното разширяване на мрежата от хъбове и офиси, което поддържа разходите за
поддръжка на офиси и складове на високо ниво – 2.4 млн. лв. през 2023 г. (2022: 1.9 млн. лв.) или
ръст от 25.5%.
Структура на разходите
В хил. лв.
2021
2022
2023
Изменение
22/21
Изменени
е 23/22
Разходи за материали
9 666
12 534
13 222
29.7%
5.5%
Разходи за външни услуги
108 490
131 084
160 354
20.8%
22.3%
Разходи за персонала
53 286
59 409
70 739
11.5%
19.1%
Други разходи
2 839
4 976
3 600
75.3%
-27.7%
Разходи за амортизации
17 395
20 816
24 946
19.7%
19.8%
EBIT
24 673
32 900
39 567
33.3%
20.3%
Нетна печалба
29 922
41 061
37 023
37.2%
-9.8%
Нетна печалба, изкл. дивидент*
20 081
28 349
33 873
41.2%
19.5%
* През 2023 г. получените дивиденти от дъщерни дружества са в размер на 3.15 млн. лв., през 2022 г. 12.7 млн. лв.
Разходи за възнаграждения
Разходите за възнаграждения формират 26% от общите оперативни разходи. Възнагражденията на
преобладаващата част от оперативния персонал (куриери, сортировачи, обслужване на клиенти) се
определят в основната си част от броя обработени пратки. Разходите за възнаграждения са 70.7 млн.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page18
лв. (2022: 59.4 млн. лв.), увеличение с 19.1% на годишна база. Инвестициите в автоматизация на
обработката на пратките и дигитализацията и организация на процесите подобриха
производителността на заетите. Средният брой на заетите през 2023 г. нараства с 1.4% спрямо
предходната година при 11.8% ръст на обработените пратки. Увеличените разходи е основно резултат
на повишаване на възнагражденията на служителите. В среда на свит пазар на труда, Спиди АД се
стреми да привлича и задържа качествени кадри и увеличението на възнагражденията е един от
използваните методи.
Разходи за материали
Основният разход е за гориво, което през 2022 г. достигна пикови стойности и последващ спад, в
резултат на което разходите за гориво се понижиха с 12% през 2023 г. до 6.6 млн. лв. (2022: 7.5 млн.
лв.). Това ограничава увеличението на разходите за материали с 5.5%. Изменението на цените на
горивата няма съществено отражение върху финансовия резултат, тъй като цената на горивото, чрез
допълнителната такса гориво, е компонент в общата цена за клиента. По-високата цена на горивото
кореспондира с увеличение на крайната цена за клиента и обратно.
Материалите по доставки са обвързани с броя обработени пратки и съответно нарастват до 3.6 млн.
лв. (2022: 3 млн. лв.). Спиди АД се стреми към ограничаване на отпадъците и оптимизиране на
разходите, като намалява потреблението на опаковки, спрямо изменението на броя пратки.
Разходите за ИТ продукти и консумативи нарастват до 1.7 млн. лв. (2022: 651 хил. лв.) поради
еднократни разходи при закупуването на технически устройства под прага на същественост, които
се отчитат като текущ разход.
Останалите разходи за материали са в размер на 1.36 млн. лв. (2022: 1.4 млн. лв.) и са без промяна.
Разходи за амортизации
Разходите за наем на недвижими имоти и амортизацията на автомобили формират над 70% от
амортизационните разходи, като и при двата елемента се отчита подобряване на натоварването и
намаляването им като дял от приходите.
Други разходи
Други разходи се понижават с 27.7% до 3.6 млн. лв. (2022: 5 млн. лв.), основно поради 1.4 млн.
промяна на структурата на разходите за осигуряване на допълнителен капацитет по време на
кампания. Намаление се отчита и в разходите за обезщетения за пратки и начислените провизии за
вземания.
2019
2020
2021
2022
2023
14.3%
12.5%
11.4%
12.6%
12.7%
EBIT
Маржин
2019
2020
2021
2022
2023
21 271
22 463
24 673
32 900
39 567
EBIT
в хил.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page19
Рентабилност
Реализираният EBIT е 39.6 млн. лв. (2022: 32.9 млн. лв.). EBIT маржин отчита подобрение до 12.7%
(2022: 12.6%).
Нетната печалба се понижава с 9.8% до 37 млн. лв. (2022: 41 млн. лв.), поради намаление на
получените дивиденти от дъщерните дружества – 3.15 млн. лв. (2021 г.: 12.7 млн. лв.). При
коригиране с посочените дивиденти, коригиранаta печалба е 33.9 млн. лв. (2022: 28.3 млн. лв.), което
представлява ръст от 19.5%.
H. Балансова позиция
Придобиване на дълготрайни активи
Придобитите дълготрайни активи през 2023 г. са в размер на 28 млн. лв. (2022: 24.3 млн. лв.).
Увеличението на активите „право на ползване“ (вкл. Подобрения в наети активи) е 7.3 млн. лв., под
нивата през предходната година (2022 г. е 10.2 млн. лв.), основно поради ограничените нужди за
разширяване на логистичните площи, в резултат на повишаването на използваемостта на площите
след направените инвестиции в автоматизация на обработката на пратките (съоръжения и
компютърна техника). С изпълнението на програмата за оборудването на логистичните центрове,
инвестициите в машини и компютърна техника значително се понижават до 3.4 млн. лв. (2022: 8
млн. лв.). След забавянето на доставките на транспортни средства през 2022 г., последната година
доставките се възстанових и бяха придобити транспортни средства за 13.8 млн. лв. (2022 г.: 3.8 млн.
лв.), вкл. и автомобили на лизинг.
През 2018 г. Спиди АД придобива инвестиции в дъщерното дружество „ОМГ Мобайл“ ЕООД. Цената
на сделката, договорена между страните е разсрочена, като размерът й е обвързан с изпълнението на
определени условия. Дължимото към 31.12.2023 г. възнаграждение за придобиване на 100% от
капитала на „Спиди тех лаб“ ЕООД (предишно наименование „ОМГ Мобайл“ ЕООД) е в размер на
580 хил. лв. С решение от 23.05.2023 г., в Търговския регистър и регистър на юридическите лица с
нестопанска цел към Агенцията по вписванията е вписано преобразуване чрез вливане на дъщерните
дружества „Геопост България“ ЕООД и „Рапидо експрес енд лоджистикс“ ЕООД в „Спиди“ АД. В
резултат на вливането са признати активи, които към 31.12.2023 г. са както следва: положителна
репутация в размер на 10.95 млн. лв. и права върху интелектуална собственост в размер на 4.65 млн.
лв.
2021
2022
2023
EBITDA Margin
19.4%
20.5%
20.6%
Рентабилност на чистата печалба
13.8%
15.7%
11.9%
Рентабилност на собствения капитал
38.5%
46.5%
36.5%
Рентабилност на активите
16.7%
20.4%
16.8%
Рентабилност на инвестирания капитал
21.5%
26.5%
22.3%
Период на събиране на вземанията
34.6
31.9
32.2
Обращаемост на МЗ в дни
0.9
1.6
1.4
Период на плащане на задължения
42.7
43.7
45.1
Cash conversion cycle
-7.2
-10.2
-11.4
Покритие на лихвите
18.7
24.6
27.05
Лихвен дълг / СК
0.9
0.73
0.67
Лихвен дълг / Активи
0.4
0.3
0.3
Текуща ликвидност
0.9
1.2
1.3
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page20
Забележка: при изчисляване на финансовите показатели по-горе е използван показател за приходи и други
доходи/(загуби), нетно, така както е представен в таблица Структура на приходите в т. I
Важен акцент в стратегията на компанията е устойчивият растеж. Предвид значителният потенциал
за развитие, компанията следи инвестициите необходими за поддържане на растежа да са
съобразени с финансовите възможности на компанията и запазване на финансовата стабилност.
Спиди АД поддържа високи нива на финансова автономност. След еднократно повишение на
задлъжнялостта през 2018 г., съотношението Дълг към собствен капитал устойчиво се понижава и
към 31.12.2023 г. достига 0.67х (31.12.2022: 0.73х).
Инвестициите в дълготрайни активи се финансират почти изцяло при условията на лизинг (вкл.
наетите логистични центрове и офиси, отчитани като активи право на ползване, съгласно МСФО 16).
Част от инвестициите в машини, оборудване и стопански инвентар се финансират със собствени
средства. Банковите заеми са напълно погасени към 31.12.2023 г.. През 2023 г. погашенията по
лихвени задължения надвишават поетите нови задължения, в резултат към 31.12.2023 лихвените
задължения се понижават с 2.9 млн. лв. до 67.9 млн. лв. (31.12.2023: 70.8 млн. лв.).
Към края на отчетния период сумите по вземания от клиенти са в размер на 30.6 млн. лв. (към
31.12.2022: 24.6 млн. лв.). Спиди АД прилага навременна и проактивна политика за събиране на
вземанията, което поддържа нивата на просрочените вземания и начислените провизии
минимални, като периодът на събиране на вземанията се поддържа рамките на обичайните
търговски практики и през 2023 г. е 32.2 дена (2022: 31.9 дена). Начислените през периода провизии
за очаквани кредитни загуби се понижава до 137 хил. лв. (2022: 278 хил. лв.). Договорените периоди
на плащане на търговските задължения са съгласувани с тези за събирането на вземанията, което
позволява на „Спиди“ АД да оптимизира ангажираните в оборотен капитал средства.
Политиката на компанията е да не инвестира в недвижими имоти и всички офис, логистични и
сортировъчни центрове да са наети при условията на договори за лизинг (наем). Това дава
възможност за по-голяма гъвкавост при организацията и преструктурирането на дейностите
предвид динамичното развитие на компанията. Ниската капиталова интензивност и добрата
рентабилност позволяват да се достигне висока възвръщаемост на собствения капитал от 36.5%, като
същевременно се понижава финансовия риск чрез понижаване на задлъжнялостта.
При услугата доставка с наложен платеж, при доставяне на пратката, куриерът получава стойността
ѝ и в срок от един работен ден тази сума се изплаща на подателя (в случай, че изплащането на
наложения платеж е заявено за получаване по банков път). Събраните суми по пощенски парични
преводи са във връзка с услуги за изпращане на суми в лева от подателя до получателя чрез
пощенската мрежа на дружеството - в срок от един работен ден тази сума се изплаща на получателя.
Събраните суми по наложени платежи и пощенски парични преводи се представят в отчета за
финансовото състояние в други текущи задължения. Към 31.12.2023 г. тези пасиви са на обща
стойност 18.2 млн. лв. (31.12.2022: 17 млн. лв.). Паричните потоци, свързани със сумите по събрани и
2019
2020
2021
2022
2023
30%
32%
38%
46%
37%
ROE
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page21
изплатени наложени платежи и пощенски парични преводи в отчета за паричния поток е
представено към „Други постъпления/плащания от оперативна дейност).
„Други вземания и предплатени разходи“ се формира от вземания по дивиденти от дъщерни
дружества, 3.1 млн. лв. (31.12.2022: 4.3 млн. лв.), предплатени суми по застраховки и абонамента
поддръжка, 1.5 млн. лв. (към 31.12.2022: 1.2 млн. лв.) и вземания от доверители 4.1 млн. лв. (към
31.12.2022: 3.1 млн. лв.). Последното са средства по наложени платежи, събрани от подизпълнители,
които следва да бъдат преведени на Спиди АД, за да изпълни задължението си към своите клиенти.
На 27.04.2023 г. извънредно общо събрание на акционерите прие решение за одобряване на
преобразуване чрез вливане на „Геопост България“ ЕООД и на „Рапидо Експрес Енд Лоджистикс“
ЕООД (Преобразуващи се дружества) в „Спиди“ АД (Приемащо дружество) и за освобождаване като
член на Съвета на директорите Седрик Фавр-Лорен, гражданин на Франция и избра като нов член
на Съвета на директорите (зависим) Стефани Изабел Франсоаз Берлиоз, гражданин на Франция.
На 27.06.2023 г. се проведе редовното годишно общо събрание на акционерите на „Спиди“ АД, на
което беше взето решение за разпределение на дивидент в размер на 28 232 500 или 5.25 лв. на акция
и избра „Мазарс“ ООД да извърши финансовия одит за 2023 г.
Няма значими събития, настъпили след датата на отчета за финансовото състояние,
които да изискват корекция и/или допълнително оповестяване във финансовите
отчети за годината, завършваща на 31.12.2023 г.
С изключение на оповестеното, не са известни събития и показатели с необичаен за
Дружеството характер, имащи съществено влияние върху дейността му за периода, и
реализираните от него приходи и извършени разходи.
I. Анализ и оценка на политиката относно управлението на финансовите ресурси
с посочване на възможностите за обслужване на задълженията, евентуалните
заплахи и мерки, които емитентът е предприел или предстои да предприеме с оглед
отстраняването им.
Спиди АД е изградило високо-развита организация и капацитет за планиране и контрол на
финансовите си ресурси. Съставят се годишни и средносрочни планове, като в годишните бюджети
поставените цели са детайлно планирани до ниво служител, чието изпълнение се следи текущо.
Инвестиционната програма се финансира обичайно с комбинация от собствени средства и външно
финансиране - основно лизинг. Повишението на приходите и рентабилността и стриктното
управление на оборотния капитал имат положителен ефект върху паричният поток от оперативна
дейност. През 2023 г. същият е в размер на 56.9 млн. лв. (2022: 56.7 млн. лв.).
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page22
Генерираният паричен поток е достатъчен Спиди АД да финансира инвестиционната си програма и
да погасява задълженията си в срок. Капиталовите разходи за 2023 г. са в размер на 4.75 млн. лв., а
плащанията по обслужване на лихвените финансирания 25 млн. лв. Свободните парични средства
от обичайната дейност са в размер на 26.9 млн. лв. Допълнителни парични средства са генерирани
от получени дивиденти, 4.3 млн. лв. и 8.2 млн. лв. еднократен ефект от вливането на дъщерните
компании „Геопост България“ ЕООД и на „Рапидо Експрес Енд Лоджистикс“ ЕООД. Така за 2023 г.
общо свободният паричен поток достига 39.4 млн. лв., което позволява компанията да следва
дивидентната си политика за разпределяне минимум 50% от печалбата.
Към момента не са идентифицирани рискове пред финансовата стабилност на компанията.
Дружеството поддържа ниски нива на задлъжнялост и достатъчна ликвидност, а паричният поток
от оперативна дейност значително надхвърля падежиращите плащания и разпределението на
дивидент. Това дава солиден буфер, който да гарантира финансовото състояние на компанията дори
при значителна неблагоприятна пазарна ситуация.
J. Оценка на възможностите за реализация на инвестиционните намерения с
посочване на размера на разполагаемите средства и отразяване на възможните
промени в структурата на финансиране на тази дейност
Стабилният паричен поток от оперативна дейност позволява през 2023 г. Спиди АД да разпредели
дивидент в размер на 28.2 млн. лв., 68.8% от печалбата за 2022 г. (2022: 21.5 млн. лв., 72% от
печалбата), да посрещне плащанията по придобитите инвестиции и да изпълни интензивна
инвестиционна програма, като същевременно подобрява показателите си за финансова
автономност, като обслужи плащания по лихвени задължения (главници и лихви) в размер на общо
25 млн. лв. (2022: 21 млн. лв.). Не се предвиждат инвестиции или очакват събития, чийто размер би
довел до съществена промяна на текущата капиталова структура.
K. Очаквано бъдещо развитие на компанията.
През текущата година се очаква да се запазят умерени ръстове на пазара на куриерски услуги,
подпомагането от развитието на онлайн търговията, като по-силно представяне се очаква от гръцкия
пазар. Съответно, и през 2024 г. основен приоритет е развитието на В2С сегмента и онлайн
търговията с фокус върху качеството на услугата чрез разширяване на дигиталните услуги, даващи
на клиента бързина и удобство от получаването на оферта, сключването на договора, заявяване и
управление на пратките. Съществен фактор ще е навлизането на европейския пазар на китайски
търговци и необходимостта от адаптиране на мрежите за доставки към това.
Размерът и структурата на инвестициите предвиждаме да се запазят на нивото от последната година,
като с най-голям дял ще продължат да бъдат инвестициите в логистични площи и транспортни
средства. Допълнителни инвестиции, макар и с малка тежест, се предвиждат в офисната мрежа,
която ще продължи да се оптимизира и разширява, с фокус върху мрежата от автоматични пощенски
2019
2020
2021
2022
2023
7 529
10 755
28 233
21 510
28 233
Платени
Дивиденти
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page23
станции. Това предвиждаме да бъде придружено с мерки за стимулиране на клиентите да насочват
пратки към офисната и АПС мрежа.
Продължава да е акцент управлението на персонала на компанията и програмите в областта на
повишаване на мотивацията, активността и предприемачеството, привличането на качествен
персонал и неговото задържане.
Съществени активности са предвидени по отношение на дигитализацията на процесите и
повишаването на сигурността на комуникациите и управлението на данните.
L. Информация за сключени съществени сделки
Няма сключени други съществени сделки, които биха довели до промяна на приходите, печалбата
или друг финансов показател по смисъла на параграф 1 точка 8 от допълнителните разпоредби на
ЗППЦК, освен оповестените в т. I.
M. Информация относно сделките, сключени между емитента и свързани лица,
през отчетния период, предложения за сключване на такива сделки, както и сделки,
които са извън обичайната му дейност или съществено се отклоняват от пазарните
условия, по които емитентът или негово дъщерно дружество, е страна с посочване
на стойността на сделките, характера на свързаността и всяка информация,
необходима за оценка на въздействието върху финансовото състояние на емитента
Няма сключени сделки със свързани лица или предложение за такива със значителен размер и/или
такива, които да са повлияли съществено на финансовото състояние или резултатите от дейността
на дружеството през отчетния период. Няма сключени сделки със свързани лица, които излизат
извън обичайната дейност или да се отклоняват от пазарните условия. Основните транзакции със
свързани лица са свързани с доставки между компаниите в групата.
Няма сключени други сделки по смисъла на чл. 240б от Търговския закон с членовете на Съвета на
директорите или свързани с тях лица, които излизат извън обичайната дейност или съществено да
се отклоняват от пазарните условия.
Информация за сделките между свързани лица е представена в Приложение № 34 към
Индивидуалния годишен финансовия отчет.
N. Информация за сделки, водени извънбалансово - характер и бизнес цел,
посочване на финансовото въздействие на сделките върху дейността, ако рискът и
ползите от тези сделки са съществени за емитента и ако разкриването на тази
информация е съществено за оценката на финансовото състояние на емитента.
Няма водени извънбалансово сделки.
O. Информация за дялови участия на емитента, за инвестиции в страната и в
чужбина (финансови инструменти, нематериални активи и недвижими имоти),
както и инвестициите в дялови ценни книжа извън група и тяхното финансиране.
Към 31.12.2023 г. Спиди АД притежава 100% от капитала на Спиди ЕООД, „Дайнамик Парсъл
Дистрибюшън” СА (Румъния), „Спиди ТехЛаб“ (преди „ОМГ Мобайл“ ЕООД) и „Геопост транс“
ЕООД.
Няма други инвестиции във финансови инструменти или в недвижими имоти. Инвестициите в
нематериални активи са оповестени в Приложение № 4 към индивидуалния годишен финансов
отчет.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page24
Клонове на предприятието
Спиди АД има регистриран клон:
• Дайнамик Парсъл Дистрибюшън - Гърция. Първоначално клон на Геопост България ЕООД,
регистрирано на 22.06.2016 г., след вливането на Геопост България ЕООД, Спиди АД
придобива пряк контрол.
В групата има регистриран клон:
• Дайнамик Парсъл Дистрибюшън - клон България. Клон на ДПД СА, Румъния, регистрирано
на 11.03.2015 г.
P. Информация за получените и предоставените от Спиди АД, гаранции и поети
задължения.
Получени заеми
Дружеството няма задължения по инвестиционни кредити и заеми за оборотни нужди от банки и
други финансови институции към 31.12.2023 г. В индивидуалния финансов отчет като задължения
по получени заеми от други финансови институции се отчитат задълженията, свързани с обратен
лизинг.
Лизинг
Лизинговите задължения са възникнали в резултат на инвестиционната и финансова политика на
дружеството за разширяване на офисната и логистична мрежа и придобиване на дълготрайни
материални активи, необходими за оперативната дейност на компанията. Задълженията по
договори за лизинг с опция за покупка са обезпечени с активите, предмет на лизинга – автомобили,
машини, оборудване, технически устройства. Договорите за лизинг на сгради (складове и офиси)
обичайно включват опции за удължаване, но не включват опция за покупка. Подробна информация
за задълженията по лизинг е представена в Приложение № 14 към Индивидуалния годишен
финансов отчет.
Към 31.12.2023 г. СПИДИ е предоставило заем.
Наименование
Характер
на
отношени
ята
Дата на
договора
Размер,
в хил. лв.
Лихвен
%
Падеж
Предназнач
ение
МДМ Тим импекс ООД
Търговски
01.08.2022
304
2%
10.10.2032
Договор наем
Заемът е необезпечен.
Не са използвани други финансови инструменти, вкл. за хеджиране.
Спиди АД и дъщерните дружества не са предоставяли гаранции в полза на трети и/или свързани
лица, извън група Спиди АД.
Q. Използване на средствата от нова емисия акции
През отчетния период няма издавани нови акции.
R. Анализ на постигнатите финансови резултати и публикувани прогнози
„Спиди” АД не е публикувало прогнози.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page25
S. Настъпили промени в основните принципи за управление на емитента и на
неговата група предприятия.
Няма настъпили промени през отчетния период.
T. Сделки със собствени акции
Спиди АД не е придобивало и не притежава собствени акции.
U. Информация по въпроси, свързани с екологията и служителите
Информация е представена в Нефинансовия отчет на Спиди АД.
V. Научноизследователска и развойна дейност.
Дружеството не развива научноизследователска и развойна дейност.
W. Основни характеристики на прилаганите системи за вътрешен контрол и
управление на риска.
(Вж. Декларация за корпоративно управление)
X. Разходи за възнаграждения на членовете на съвета на директорите
Основно
възнаграждение
(лв.)
Непарично
възнаграждение
(лв.)
Променливо
възнаграждение
(лв.)
Валери Харутюн Мектупчиян
508 524
274 290
Авак Степан Терзиян
66 000
5 556
Антоан Марсел Пол Тусен
29 337
Кейенви ЕООД
29 337
Общо:
574 524
0
338 520
Дължимите към 31.12.2023 г. възнаграждения на членовете на Съвета на директорите, по решения
на Общото събрание и на Съвета на директорите, които са платими в рамките на 3 години са в размер
на 235 х. лв. и са както следва:
Възнаграждение
за 2024 г.
(лв.)
Възнаграждение
за 2025 г.
(лв.)
Възнаграждение
за 2026 г.
(лв.) *
Валери Мектупчиян
141 699
51 560
38 725
Авак Терзиян
2 777
0
0
Общо
144 476
51 560
38 725
* През 2023 г. Общото събрание на основание чл. 9, ал. 1 от Политиката за възнагражденията на
членовете на Съвета на директорите, е одобрило максимално допустим общ размер на променливо
възнаграждение в размер на 78 000 евро., което ще бъде изплатено на членовете на Съвета на
директорите за дейността им през 2023 г. и ще бъде разпределено между тях с решение на Съвета на
директорите през 2024 г.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page26
Y. Промени в съвета на директорите
На 27.04.2023 г. общо събрание на акционерите прие решение за освобождаване като член на Съвета
на директорите Седрик Фавр-Лорен, гражданин на Франция и избра като нов член на Съвета на
директорите (зависим) Стефани Изабел Франсоаз Берлиоз, гражданин на Франция.
Z. Притежавани от членовете на съвета на директорите акции на Дружеството
към края на периода и предоставени им опции.
Към 31 Декември 2023 г.:
Придобити
през
периода
Продадени
през
периода
Акции,
притежавани
пряко
Акции,
притежавани
непряко
Общо пряко
и непряко
Дял от
капитала
Валери Мектупчиян
0
0
0
1 080 438
1 080 438
20,09%
Авак Терзиян
0
0
1 800
0
1 800
0,03%
Членовете на СД нямат предоставени опции или други права да придобиват акции на дружеството.
Дружеството няма издадени облигации.
AA. Информация за известните на дружеството договорености, в резултат на които
в бъдещ период могат да настъпят промени в притежавания относителен дял акции
или облигации от настоящи акционери или облигационери.
След извършеното прехвърляне, на 19.03.2021 г. е влязъл в сила сключеният между двете дружества
опционен договор за продажба и придобиване на акции. Съгласно този договор Спиди груп ООД ще
има право да изиска Геопост СА да придобие от Спиди груп ООД останалите му акции в Дружеството,
представляващи минимум 20,09% (двадесет цяло и девет стотни процента), която опция може да
бъде упражнена в периода от 19.03.2023 г. до 19.03.2031 г. Ако Спиди груп ООД не упражни това свое
право през посочения период, Геопост има право да изиска Спиди груп ООД да му продаде
останалите си акции в Дружеството, представляващи минимум 20,09% (двадесет цяло и девет стотни
процента), която опция може да бъде упражнена от 20.03.2031 г. до 20.03.2032 г. Оценката на
предложените за продажба или придобиване акции ще бъде в размер на 8x нормализираната
EBITDA, намалена с консолидирания нетен финансов дълг, за финансовата година, която предхожда
датата на упражняване на съответната опция.
BB. Информация за висящи съдебни, административни или арбитражни
производства, касаещи задължения или вземания в размер над 10 на сто от
собствения капитал.
Няма съдебни и други производства на значителна стойност.
CC. Информация относно ценните книжа, които не са допуснати до търговия на
регулиран пазар в Република България или друга държава членка.
Не е относимо
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page27
DD. Информация относно прякото и непрякото притежаване на 5 на сто или повече
от правата на глас в общото събрание на дружеството, включително данни за
акционерите, размера на дяловото им участие и начина, по който се притежават
акциите.
Брой акции с право на глас и техния дял от гласовете в общото събрание на акционерите на
дружеството:
5.1.Геопост СА
Към 31.12.2023 г. Геопост СА притежава 3 754 142 броя акции, представляващи 69.81% от акциите с
право на глас.
5.2.Спиди Груп ООД
Към 31.12.2023 г. – 1 080 438 броя акции, представляващи 20,09% от акциите с право на глас.
Валери Мектупчиян осъществява контрол върху Спиди Груп ООД и чрез притежаваните от него
дялове в Спиди Груп ООД, непряко контролира 20.09% от Спиди АД.
Данни за Директора за връзка с инвеститорите:
Красимир Тахчиев
Директор за връзки с инвеститорите
Тел. 02 8173 999
Е-mail: k.tahchiev@speedy.bg
Гр. София, ул. Абагар, София Сити Лоджистик Парк (СОМАТ)
EE. Данни за акционерите със специални контролни права и описание на тези
права.
Не е известно наличието на акционери със специални контролни права.
FF. Споразумения между акционерите, които са известни на дружеството и които
могат да доведат до ограничения в прехвърлянето на акции или правото на глас.
На са известни споразумения между акционерите, освен описаното по т. АА на настоящия доклад.
GG. Съществени договори на дружеството, които пораждат действие, изменят се
или се прекратяват поради промяна в контрола на дружеството при осъществяване
на задължително търгово предлагане, и последиците от тях, освен в случаите, когато
разкриването на тази информация може да причини сериозни вреди на
дружеството; изключението по предходното изречение не се прилага в случаите,
когато дружеството е длъжно да разкрие информацията по силата на закона.
Спиди АД няма сключени договори, обвързани с промяна в контрола на дружеството.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page28
2. Основни рискове, пред които е изправено дружеството
„СПИДИ” АД се стреми да поддържа нисък рисков профил чрез поддържането на ниски нива на
финансов и оперативен левъридж, високо ниво на оперативна ефективност, въвеждането на
стриктни правила и процедури при управлението на дейността и строг контрол за тяхното спазване,
диверсифициране на клиентската база и на доставчиците.
Макроикономически риск
„СПИДИ” АД оперира на територията на цялата страна и формира значителна част от приходите си
Румъния, Гърция и други европейски държави, като обслужва компании от почти всички сектори на
икономиката. Съответно, дейността на компанията силно зависи от цялостния ръст на икономиката,
общото състояние на бизнес средата и особено от потребителското доверие, съответно, крайното
потребление. Евентуално свиване на икономиката и потреблението би оказало натиск върху
маржовете на печалба, а силно и продължително забавяне на бизнес активността може да доведе и
до негативен тренд в приходите и рентабилността. Дружеството се стреми да минимизира този риск
като поддържа високи нива на финансова автономност и непрекъснато инвестира в повишаване на
ефективността, което му позволява да работи при рентабилност значително по-висока от тази на
конкурентите.
Международните доставки формират съществен дял от приходите (през 2022 г. 22%), с най-голяма
тежест са Румъния и Гърция, и развитието на икономиката и потреблението в тези страни също има
отражение върху финансовите резултати на Спиди АД. Ниските ръстове в останалите страни от
континента доведе до по-нисък темп на нарастване на приходите от външните пазари.
Инвазията на Русия в Украйна
Военните действия в Украйна нямат пряко отражение върху дейността на Спиди АД. Непряко,
отражение върху приходите се проявява чрез негативния ефект върху икономика. Повишеното
ценово равнище и възприятието за риск доведе до спад на потребителското доверие и
потреблението. Съответно, се свиха онлайн покупките и свързаното с тях търсене на куриерски
услуги. След рекордния скок на цените на електроенергията, газта и другите горива, ценовите нива
до голяма степен се нормализираха и нямат значимо отражение на финансовия резултат.
Риск от измененията в климата
Изменението на климата няма пряко влияние върху дейността на компанията. Приходите и
разходите нямат пряка зависимост от климатичните условия или екстремни климатични явления.
Активите се състоят основно от активи с право на ползване (наем на недвижими имоти) и
автомобили, чиято стойност не се влияе от климатичните условия.
Значимо косвено влияние имат мерките за смекчаване на влиянието на човешката дейност върху
климата. Съществуващите и обсъжданите регулации, например за ограничаване на въглеродните
емисии, въвеждат все по-високи изисквания към вредните газове, отделяни от превозните средства,
а се планира и цялостната забрана в бъдеще на автомобилите с ДВГ. В изпълнение на тези
изисквания, производителите въвеждат нови, по-малко замърсяващо, но и по-скъпи технологии и
увеличават предлагането на електрически автомобили, които все още са на значително по-висока
цена от традиционните автомобили със сравними характеристики. Инвестициите в транспортните
средства са съществен разход за дейността и увеличаването на тези инвестиции ще има отрицателен
ефект върху паричния поток.
Регулаторен риск
Регулаторният риск е свързан с приемането на нормативни промени, които могат да са свързани с
допълнителни разходи или ограничения в дейността на компанията. Към момента, не се очаква
въвеждането на изисквания, които да утежняват или да изискват допълнителни разходи за
дейността.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page29
През последните години ефект имаха по-строгите регулации свързани със защитата на личните
данни, мерките срещу изпиране на пари, търговията с акцизни стоки и облагането на дейността на
онлайн магазините, които наложиха промени в дейността на куриерските компании. Въпреки че
регулациите са свързани с известни, макар и несъществени, допълнителни разходи, те не влияят на
пазарната позиция на компанията, доколкото се отнасят за всички участници на пазара и реално не
ограничават дейността.
Лихвен риск
Лихвените задължения на „Спиди” АД са основно с плаващ лихвен процент. Активите с право на
ползване нямат лихвени клаузи, но се преоценяват съгласно МСФО 16 с преобладаващия лихвен
процент за лихвените задължения на компанията. Съответно, общо покачване на лихвените
равнища би имало отрицателен ефект за компанията. В отговор на покачващата се инфлация много
централни банки предприеха политика на агресивно повишаване на основната лихва. Поради
прилагания валутен борд в България, БНБ не провежда активна парична политика и за разлика от
останалите страни, лихвените нива в страната регистрираха слабо изменение. Лихвените нива за
компанията през изминалата година регистрираха слабо повишение, което увеличи разходите за
лихви. Отражението върху финансовия резултат е нисък, като увеличението на лихвените разходи е
1.27% от нетната печалба.
Евентуално повишение на лихвените нива в бъдеще би имало съществен негативен ефект върху
финансовия резултат поради увеличение на лихвените разходи по договори за лизинг с плаващ
лихвен процент и като обезценка по активите право на ползване. При последните, отчетената
обезценка няма да има отражение върху паричния поток, тъй като сумата на плащането ще остане
непроменена. Промяна ще има при разпределението на това плащане между амортизации и лихвени
разходи.
Кредитен риск
Около 90% от приходите се генерират от клиенти по договор, съответно услугата се заплаща не при
извършването ѝ, а на месечна база. При влошаването на икономическата ситуация, размерът на
просрочените вземания може да се увеличи значително. Дружеството е внедрило детайлна и строга
система за следене на дължимите суми и сроковете за погасяването им и процедура за действие при
наличие на забавено плащане.
Паричните средства се съхраняват с оглед най-нисък риск. Обслужващите банки на дружеството са
с най-високия рейтинг в страната.
Ценови риск
Ценовият риск е свързан с общото ниво на инфлацията в страната и нивото на конкуренция. След
продължителен период на ниска инфлация, последните две години в целия свят се отчете рекордно
покачване на цените. При енергоизточниците и голяма част от стоките (храни, метали) цените се
понижиха значително през последната година. Това позволи инфлацията да се забави през
последните месеци, след достигнатия пик във втората половина на 2022 г., но продължава да е над
дългосрочната цел от 2% на централните банки. Възможно е текущото високо ниво да се запази и
през настоящата година.
Високата инфлация се отразява на разходите на компанията за осъществяване на дейността, като
най-съществен риск е основно цената на труда, което е с най-голям дял в структурата на разходите,
както и при придобиването на дълготрайни активи. Висока инфлация в продължителен период
обичайно се проявява и в натиск за увеличаване на възнагражденията, които да компенсират
спадащата покупателна способност. Поради свития пазар на труда, дори и в предходните години с
ниска инфлация, средното възнаграждение на служителите в компанията нарастваше с около и над
10% на година, поради което потенциалните бъдещи негативни ефекти е малко вероятно да
надхвърлят, тези до момента. Спиди АД управлява този риск чрез инвестиции в ефективност и
подобряване на процесите, което подобрява производителността и конкурентоспособността.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page30
Договорите за наем на логистични и офис площи са дългосрочни и съдържат клауза за
актуализиране на наема с индекса на инфлация. Високите нива на инфлация, отчетени от НСИ се
отразяват и в съответното актуализиране на наемните нива.
От останалите разходи, най-съществени са тези за гориво. Рискът върху финансовите резултати е
ограничен, тъй като промените в цените на горивата се отразява в такса гориво, която се актуализира
месечно и се заплаща от клиента. С най-голяма тежест са разходите за подизпълнители, но и те са
свързани основно с разходите за труд и гориво.
Валутен риск
Валутните експозиции на дружеството възникват във връзка с обработването на наложени платежи
и парични преводи в чуждестранна валута и извършваните доставки от и за чужбина, чийто дял в
общите приходи (извън тези в евро) към момента е около 22%. Голямата част от валутните операции
се извършват в евро, поради което общият ефект от промяната на валутните курсове е ограничен.
При запазване на фиксирания курс на лева към еврото, не предвиждаме изменението на валутните
курсове да има значително влияние върху финансовия резултат на компанията в средносрочен план.
С придобиването на ДПД Румъния СА се увеличиха транзакциите в леи и съответно експозицията
към валутен риск. Операциите в леи заемат малък дял в общите приходи и не оказват значителни
влияние върху крайния резултат.
Ликвиден риск
Ликвидният риск е рискът дружеството да не успее да посреща текущите си задължения. Спиди АД
има значителни текущи задължения свързани с плащане по лизингови договори, инвестиционни
заеми и към доставчици. При управлението на своята ликвидност, дружеството планира
договарянето на плащанията в съответствие с очакваните бъдещи парични потоци и поддържането
на достатъчни ликвидни буфери. До момента, компанията генерира силен позитивен паричен поток,
което позволява безпроблемно посрещане на падежиращите плащания и поддържа добри ликвидни
показатели.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page31
3. Вътрешна информация
ВАЛЕРИ ХАРУТЮН МЕКТУПЧИЯН
„Омникар“ ЕООД управител над 25%
„Омникар БГ“ ЕООД управител над 25%
„Омникар С“ ЕООД управител над 25%
„Килер сторидж“ ООД управител над 25%
„Омникар ауто” ООД управител над 25%
„Спиди груп” ООД управител над 25%
„Спиди“ ЕООД управител
„Лукс лайт системс” ЕООД управител
„Булром газ – 2006” ООД управител над 25%
„Консепт инвест 2011” АД изпълнителен директор над 25%
„Пловдив инвест 2010” ЕООД управител над 25%
„Брестник“ ЕООД управител над 25%
„Геопост България“ ЕООД
(до 23.05.2023 г.) управител
„ДПД“ СА, Румъния член на СД
„Винарско имение Драгомир“ ООД над 25%
„Трансбалкан“ SRL над 25%
„М Кастел“ ЕООД управител над 25%
„София сити лоджистик парк” ЕООД управител над 25%
„Омникар плюс“ ООД над 25%
„Ен Ер Джи Моторс“ ЕООД над 25%
„Омникар рент“ ООД над 25%
„Сарбул 2014“ ООД над 25%
„Компресор БГ“ ЕООД над 25%
„Омникар Варна“ ООД над 25%
„Спиди ТехЛаб“ ЕООД над 25%
„Индустриален парк Загоре“ ЕООД управител над 25%
„Стар АБС Инвест“ ЕООД управител над 25%
„Бриз 222“ ЕООД управител над 25%
„Бриз 333“ ЕООД управител над 25%
„Бриз 444“ ЕООД управител над 25%
"Хилсайд Инвест" ЕООД управител над 25%
"Склад Ботев" ЕООД управител над 25%
"Нивал ВН" ЕООД управител над 25%
"Некст фийд" ЕООД управител над 25%
АВАК СТЕПАН ТЕРЗИЯН
“Стар перформайнинг” ООД Управител над 25% от капитала
ИВ ПИЕР ЛУИ ДЕЛМА
DPD Belgium Белгия Съвет на директорите
Madripaq S.L. Испания Административен съвет
DPD fresh BeLux NV/SA Белгия Съвет на директорите
GeoPost España SL Испания Административен съвет
GeoPost International Management & Development Holding GmbH
Германия Управител
GeoPost Ireland Limited Ирландия Съвет на директорите
DPD (UK) Ltd Великобритания Съвет на директорите
Dynamic Parcel Distribution Ltd Великобритания Съвет на директорите
GeoPost UK Limited Великобритания Съвет на директорите
Interlink Express Parcels Ltd Великобритания Съвет на директорите
MAIL PLUS LIMITED Великобритания Съвет на директорите
MPIE LIMITED Великобритания Съвет на директорите
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page32
Parceline Limited Великобритания Съвет на директорите
Chronopost SAS Франция Надзорен съвет
DPD Deutschland GmbH Германия Надзорен съвет
DPD France SAS Франция Надзорен съвет
Pickup Logistics Франция Надзорен съвет
Pickup Services Франция Надзорен съвет
DPD Ireland Ирландия Съвет на директорите
DPD Group International Services
GmbH Германия Управител
DPD (Nederland) B.V. Холандия Надзорен съвет
DPD Portugal Португалия Съвет на директорите
DPD (Schweiz) AG Швейцария Съвет на директорите
DPDgroup Uk Ltd Великобритания Съвет на директорите
DPD Local UK Ltd Великобритания Съвет на директорите
Geopost Holdings Ltd Великобритания Съвет на директорите
Geopost Intermediate Holdings Великобритания Съвет на директорите
Interlink Express Plc Великобритания Съвет на директорите
Pie Mapping Software Ltd Великобритания Съвет на директорите
Seur, S.A. Испания Съвет на директорите
Transporte Integral de Paquetería, S.A. Испания Административен съвет
Biologistic S.A.S. Франция Надзорен съвет
МАТИЙО ПОЛ РОБЕР УИНТЖЕН
BRT SPA Италия Съвет на директорите
СТЕФАНИ ИЗАБЕЛ ФРАНСОАЗ БЕРЛИОЗ
GeoPost España SL Испания Съвет на директорите
DPD France SAS Франция Надзорен съвет
Chronopost SAS Франция Надзорен съвет
Pickup Logistics Франция Надзорен съвет
Pickup Services Франция Надзорен съвет
GLPU Франция Стратегически комитет
LUdev Франция Стратегически комитет
DPD Polska Полша Надзорен съвет
Ninja Van Сингапур Съвет на директорите
DS Russia Management GmbH Германия Борд на съветниците
DTDC Express Ltd Индия Съвет на директорите
МАРИ-ЕЛЕН ЖАН МИШОН
GeoPost International Management & Development Holding GmbH
Германия Надзорен съвет
Chronopost SAS Франция Надзорен съвет
DPD Deutschland GmbH Германия Надзорен съвет
DPD France SAS Франция Надзорен съвет
Pickup Logistics Франция Надзорен съвет
Pickup Services Франция Надзорен съвет
DPDgroup Uk Ltd Великобритания Съвет на директорите
DPD Local UK Ltd Великобритания Съвет на директорите
Geopost Holdings Ltd Великобритания Съвет на директорите
Geopost Intermediate Holdings Великобритания Съвет на директорите
SRT Group SAS Франция Надзорен съвет
АНТОАН МАРСЕЛ ПОЛ ТУСЕН
Ad Diriyah Asset Managament Ltd ОАЕ Съвет на директорите
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page33
ВЛАДИМИР ЙОРДАНОВ АГОВ, представител на "КЕЙЕНВИ" ЕООД
„Калисто мениджмънт“ над 25%
„Реконструкция и експлоатация инвест“ ООД управител над 25%
ВЕНСАН ФРАНОСА ПОЛ ГУИЙЕ няма участия в други дружества като член на управителни или
контролни органи, както и не притежава участия като неограничено отговорен съдружник.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page34
Отговорности на ръководството
Ръководството на Спиди АД е изготвило индивидуалния финансов отчет за 2023 година, който дава
вярна и честна представа за състоянието на дружеството към края на годината и неговите финансови
резултати. Финансовия отчет се изготвя в съответствие с Международните стандарти за финансова
отчетност (МСФО).
Ръководството потвърждава, че е прилагало последователно адекватна счетоводна политика и че
при изготвянето на финансовите отчети към 31 декември 2023 г. е спазен принципът на
предпазливостта при оценката на активите, пасивите, приходите и разходите.
Ръководството също така потвърждава, че се е придържало към действащите счетоводни стандарти,
като финансовите отчети са изготвени на принципа на действащото предприятие.
Ръководството е отговорно за коректното водене на счетоводните регистри, за целесъобразното
управление на активите и за предприемането на необходимите мерки за избягването и откриването
на евентуални злоупотреби и други нередности.
Дата: 01.04.2024 г.
Директор за връзки с инвеститорите: Изпълнителен директор:
Красимир Тахчиев Валери Мектупчиян
Krassimir
Jekov Tahchiev
Digitally signed by
Krassimir Jekov Tahchiev
Date: 2024.04.01 11:59:04
+03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiya
n
Digitally signed by Valeri
Haroutun Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:01:09
+03'00'
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page35
# ИНДИВИДУАЛНА ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА
КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ
I. Прилаган кодекс за корпоративно управление
„Спиди“ АД, е публично дружество по смисъла на Закона за публично предлагане на ценни книжа
(ЗППЦК) и спазва Националния кодекс за корпоративно управление, приет от Националната
комисия за корпоративно управление и одобрен като кодекс за корпоративно управление по чл.
100н, ал. 7, т. 1 във връзка с ал. 8, т. 1 от Закона за публичното предлагане на ценни книжа (ЗППЦК)
от 01.07.2021 г.
През Ноември 2012 г. „Спиди“ АД регистрира своите акции за търговия на БФБ – София.
Дружеството приема да спазва Националния кодекс за корпоративно управление през 2013 г.
Национален Кодекс за корпоративно управление е приет 2007 г., и изменен от Националната
комисия за корпоративно управление през юли 2021 г.
В този отчет е представена информация за прилагане на препоръките на Кодекса в корпоративното
управление от страна на „Спиди“ АД.
Действията на ръководството и служителите на „Спиди“ АД, са в посока утвърждаване на
принципите за добро корпоративно управление, повишаване на доверието на акционерите,
инвеститорите и лицата, заинтересовани от управлението и дейността на „Спиди“ АД и поощряване
на успешните стопански дейности.
Спазването на Кодекса се отчита на принципа «спазвай или обяснявай», който означава че
препоръките на кодекса се спазват и когато има отклонение от тях или неспазване, ръководството
обяснява причините за това.
„Спиди“ АД има едностепенна система на управление и се управлява от съвет на
директорите.
II. Отчет за спазване на кодекса за корпоративно управление
През 2023 г. дейността на Съвета на директорите на „Спиди“ АД е осъществявана в пълно
съответствие с нормативните изисквания, заложени в ЗППЦК и актовете по прилагането му, в устава
на дружеството, както и в Националния кодекс за корпоративно управление.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД счита, че няма части на Националния кодекс за
корпоративно управление, които дружеството не спазва.
Кодексът се прилага на основата на принципа „спазвай или обяснявай”. Това означава, че
дружеството спазва Кодекса, а в случай на отклонение неговото ръководство следва да изясни
причините за това.
СЪВЕТ НА ДИРЕКТОРИТЕ
Функции и задължения
Съветът на директорите на „Спиди“ АД управлява независимо и отговорно Дружеството в
съответствие с установените визия, цели, стратегии на компанията и интересите на акционерите.
Членовете на Съвета на директорите дават гаранция за своето управление в размер, определен от
Общото събрание на акционерите.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page36
Съветът на директорите на „Спиди“ АД установява и контролира стратегическите насоки за развитие
на Дружеството.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД следи за резултатите от дейността на дружеството на месечна,
тримесечна и годишна база и при необходимост инициира промени в управлението на дейността.
Годишните и междинните отчети се изготвят с участието и строгия контрол на корпоративното
ръководство.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД третира равнопоставено всички акционери, действа в техен
интерес и с грижата на добър търговец.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД е установил и следва политиката на Дружеството в областта
на риска. Под контрола на Съвета на директорите е изградена и функционира системата за
управление на риска и вътрешен одит на „Спиди“ АД.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД спазва законовите, нормативните и договорните задължения
на Дружеството, съобразно приетия Устав на Дружеството.
Под контрола на Съвета на директорите на „Спиди“ АД е създадена и функционира финансово-
информационната система на Дружеството.
Едно от основните задължения на Съвета на директорите на „Спиди“ АД е да дава насоки, одобрява
и контролира изпълнението на: бизнес плана на Дружеството, сделки от съществен характер, както
и други дейности, установени в устройствените му актове.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД е дефинирал и следи за спазването на политиката на
Дружеството по отношение на разкриването на информация и връзките с инвеститорите.
Предоставя на акционерите изискваната по време и формат от устройствените актове на
Дружеството информация.
По време на своя мандат членовете на Съвета на директорите се ръководят в своята дейност от
общоприетите принципи за почтеност и управленска и професионална компетентност. Съветът на
директорите е приел писмен Етичен кодекс на дружеството.
Съветът на директорите на „Спиди“ АД изготвя годишен доклад за дейността си и с него се отчита
пред Общото събрание на акционерите.
Избор и освобождаване на членове на Съвета на директорите
Общото събрание на акционерите избира и освобождава членовете на Съвета на директорите на
„Спиди“ АД, съобразно закона и устройствените актове на Дружеството, както и в съответствие с
принципите за непрекъснатост и устойчивост на работата на Съвета на директорите. Един от
членовете на СД се избира по предложение на акционерите, притежаващи 15,5% от акциите с право
на глас. Петима от членовете на СД се избират по предложение на акционерите, притежаващи най
малко 60% от акциите с право на глас. Най-малко една трета от членовете на СД трябва да бъдат
независими лица.
В договорите за възлагане на управлението, сключвани с членовете на Съвета на директорите, се
определят техните задължения и задачи, критериите за размера на тяхното възнаграждение,
задълженията им за лоялност към Дружеството и основанията за освобождаване, в съответствие с
Устава на „Спиди“ АД.
Структура и компетентност
Съвета на директорите се състои от девет физически и/или юридически лица. Структурата на съвета
на директорите е в съответствие с изискванията на чл. 116а, ал. 2 от ЗППЦК.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page37
Съставът на избрания от Общото събрание Съвет на директорите гарантира независимостта и
безпристрастността на оценките и действията на неговите членове по отношение функционирането
на Дружеството. Броят и качествата на независимите директори гарантират интересите на
акционерите.
Съветът на директорите осигурява надлежно разделение на задачите и задълженията между своите
членове. Компетенциите, правата и задълженията на членовете на Съвета на директорите следват
изискванията на закона, устройствените актове на „Спиди“ АД и стандартите на добрата
професионална и управленска практика.
Членовете на Съвета на директорите на „Спиди“ АД имат подходящи знания и опит, които изисква
заеманата от тях позиция.
След избирането им, новите членове на Съвета на директорите се запознават с основните правни и
финансови въпроси свързани с дейността на Дружеството.
Членовете на Съвета на директорите разполагат с необходимото време за изпълнение на техните
задачи и задължения. Уставът на „Спиди“ АД не ограничава броя на дружествата, в които членовете
на Съвета на директорите могат да заемат ръководни позиции.
Изборът на членовете на Съвета на директорите на „Спиди“ АД става посредством прозрачна
процедура, която осигурява освен всичко останало навременна и достатъчна информация за личните
и професионалните качества на кандидатите за членове.
Възнаграждение
Размерът и структурата на възнагражденията на членовете на Съвета на директорите са
регламентирани в Устава на „Спиди“ АД, приет от Общото събрание на Дружеството, Политиката за
възнагражденията, както и в договорите за управление.
В съответствие със законовите изисквания и добрата практика на корпоративно управление,
размерът и структурата на възнагражденията на членовете на Съвета на директорите на „Спиди“ АД
отчитат:
• Задълженията и приноса на всеки един член на Съвета на директорите в дейността и
резултатите на Дружеството;
• Възможността за подбор и задържане на квалифицирани и лоялни членове на Съвета на
директорите;
• Необходимостта от съответствие на интересите на членовете на Съвета на директорите и
дългосрочните интереси на Дружеството.
Съгласно Политика за възнагражденията на членовете на Съвета на директорите на „Спиди“ АД при
определяне възнагражденията на Съвета на директорите, дружеството не предоставя като
допълнително възнаграждение на членове на Съвета на директорите акции, опции върху акции и
други финансови инструменти.
В Политика за възнагражденията е предвидена възможност за изплащане на допълнително
променливо възнаграждение, базирано на одобрени от общото събрание на акционерите финансови
и нефинансови критерии.
Разкриването на информация за възнагражденията на членовете на Съвета на директорите на
„Спиди“ АД се представя в годишния индивидуален доклад на Дружеството и в Доклада за
изпълнение на Политиката за възнагражденията (на индивидуално ниво), в съответствие със
законовите норми и устройствените актове на Дружеството. Акционерите имат лесен достъп до
информацията за възнагражденията. „Спиди“ АД публикува своя годишен индивидуален отчет в
интернет порталите X3News, e-Register, и на своята интернет страница.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page38
Конфликт на интереси
Членовете на Съвета на директорите избягват и не допускат реален или потенциален конфликт на
интереси.
Процедурите за избягване и разкриване на конфликти на интереси са регламентирани в
устройствените актове на дружеството, приетите вътрешни правила и в приложимото
законодателство.
Членовете на Съвета на директорите незабавно разкриват конфликти на интереси и осигуряват на
акционерите достъп до информация за сделки между Дружеството и членове на Съвета на
директорите или свързани с тях лица, чрез представяне на актуализирана декларация по чл. 114б от
ЗППЦК.
Всеки конфликт на интереси в Дружеството се разкрива на Съвета на директорите.
„Спиди“ АД отчита и се съобразява с практиката, че потенциален конфликт на интереси съществува
тогава, когато Дружеството възнамерява да осъществи сделка с юридическо лице, в което:
• член на Съвета на директорите или свързани с него лица имат финансов интерес;
• член на Съвета на директорите е член на Управителен съвет, Надзорен съвет или Съвет на
директорите на насрещната страна по сделката.
Комитети
Одитният комитет на „Спиди“ АД функционира съгласно решение на Общото събрание на
акционерите. Одитния комитет на дружеството е съставен от 3 (три) лица, избирани от Общото
събрание на акционерите.
В съответствие с изискванията на действащото законодателство и въз основа на определените от него
критерии, Съветът на директорите предлага на общото събрание на акционерите на дружеството
избора на одитен комитет в състав, който отговаря на законовите изисквания и конкретните нужди
на дружеството.
Одит и вътрешен контрол
Съветът на директорите е подпомаган от одитен комитет. Одитният комитет писмено мотивира пред
Общото събрание предложението си за избор на одитор, като се ръководят от установените
изисквания за професионализъм.
Съветът на директорите осигурява спазването на приложимото право по отношение на независимия
финансов одит. Прилага се ротационен принцип при предложенията и избора на външен одитор.
В дружеството е изградена и функционира система за вътрешен контрол, която включително да
идентифицира рисковете, съпътстващи дейността на дружеството и да подпомага тяхното ефективно
управление. Тя гарантира и ефективното функциониране на системите за отчетност и разкриване на
информация. Описание на основните характеристики на системите за вътрешен контрол и
управление на риска е представено в т. 3 от настоящата декларация за корпоративно управление.
Общо събрание на акционерите
Всички акционери на „Спиди“ АД имат право да участват в Общото събрание на акционерите и да
изразяват мнението си. Поканата за Общо събрание на акционерите се изготвя с максимална
детайлност и съобразно нормативните изисквания, като се посочват всички от предлаганите
решения, като по този начин всеки акционер може да се запознае предварително от момента на
нейното обявяване. Писмени процедури за провеждане на Общо събрание на акционерите не са
изготвени, тъй като нормативната уредба изрично е уредила основните принципи, а всички останали
специфични моменти се посочват в поканата.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page39
Акционерите с право на глас имат възможност да упражняват правото си на глас на Общото събрание
на Дружеството и чрез представители.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД осъществява ефективен контрол, като създават
необходимата организация за гласуването на упълномощените лица в съответствие с инструкциите
на акционерите.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД е изготвило правила за организирането и провеждането
на редовните и извънредните Общи събрания на акционерите на Дружеството. Те гарантират
равнопоставено третиране на всички акционери и правото на всеки от акционерите да изрази
мнението си по точките от дневния ред на Общото събрание.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД организира процедурите и реда за провеждане на
Общото събрание на акционерите по начин, който не затруднява или оскъпява ненужно гласуването.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД насърчава участието на акционери в Общото събрание
на акционерите.
Материали за Общото събрание на акционерите
Текстовете в писмените материали, изготвени от „Спиди“ АД и свързани с дневния ред на Общото
събрание са конкретни и ясни и не въвеждат в заблуждение акционерите. Всички предложения
относно основни корпоративни събития се представят като отделни точки в дневния ред на Общото
събрание, в т.ч. предложението за разпределяне на печалба.
„Спиди“ АД поддържа на интернет страницата си специална секция за правата на акционерите и
участието им в Общото събрание на акционерите.
Съветът на директорите съдейства на акционерите, имащи право съгласно действащото
законодателство, да включват допълнителни въпроси и да предлагат решения по вече включени
въпроси в дневния ред на Общото събрание, като извършват всички необходими правни и
фактически действия за оповестяване на добавените допълнително въпроси в дневния ред на вече
свикано общо събрание.
Корпоративното ръководство на „Спиди“ АД гарантира правото на акционерите да бъдат
информирани относно взетите решения на Общото събрание на акционерите чрез оповестяване на
Протокола от общото събрание на акционерите чрез избраните медийни агенции.
Компанията няма разработени собствени правила за отчитане на интересите на заинтересованите
лица (борсови членове, емитенти и пр.), но по всички въпроси, които пряко или непряко ги касаят,
се извършват съответните съгласувателни процедури.
Разкриване на финансова и нефинансова информация
Корпоративното ръководство прилага процедури за разкриване на информация в съответствие със
законовите изисквания и устройствените актове. Поддържа се система за разкриване на финансова
и нефинансова информация, която гарантира равнопоставеност на адресатите на информацията
(акционери, заинтересовани лица, инвестиционна общност) и не позволява злоупотреби с вътрешна
информация.
Системата за разкриване на финансова и нефинансова информация осигурява пълна, навременна,
вярна и разбираема информация, която дава възможност за обективни и информирани решения и
оценки.
Корпоративното ръководство оповестява структурата на капитала на дружеството и споразумения,
които водят до упражняване на контрол съгласно правилата за разкриване на информация и
действащото законодателство.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page40
Изготвянето на годишните и междинните отчети и реда за разкриване на информация е в
съответствие с приетите правила и нормативни изисквания.
Корпоративното ръководство е създало организация, която осигуряват своевременното
оповестяване на всяка съществена периодична и инцидентна информация относно дружеството,
неговото управление, корпоративните му ръководства, оперативната му дейност, акционерната му
структура.
„Спиди“ АД изготвя отделен доклад за нефинансово отчитане в съответствие с националното
законодателство и приложимото европейско право, в което се оповестява информация относно
социалните и екологично устойчивите дейности на компанията.
„Спиди“ АД поддържа интернет страница на дружеството с подробна и актуална информация за
дружеството, вкл.:
• идентифицираща дружеството информация;
• актуална информация относно акционерната структура;
• устройствените актове на дружеството и приетите политики, имащи отношение към дейността и
функционирането на дружеството;
• информация относно структурата и състава на Съвета на директорите, както и основна информация
относно техните членове, включително и информация за одитния комитет;
• финансови отчети за последните 10 години;
• материалите за предстоящите общи събрания на акционерите на дружеството, както и
допълнителни такива, постъпили по законов ред. Информация за взетите решения от общите
събрания на акционерите поне за последните пет години, вкл. информация за разпределените от
дружеството дивиденти за този период;
• информация за одиторите;
• информация относно емитираните акции и други финансови инструменти;
• важна информация, свързана с дейността на дружеството;
• информация за правата на акционерите в т.ч. достатъчно информация относно правото на
акционерите да искат включването на въпроси и да предлагат решения по вече включени въпроси в
дневния ред на общото събрание по реда на чл.223а от Търговския закон;
• информация за контакт с директора за връзки с инвеститорите на дружеството.
„Спиди“ АД предоставя аналогична информация и на английски език.
Дружеството годишно разкрива информация за корпоративното управление. Разкриването на
информация за корпоративното управление става в съответствие с принципа „спазвай или
обяснявай".
Корпоративното ръководство оповестява всяка съществена периодична и инцидентна информация
относно дружеството чрез www.x3news.bg.
Заинтересовани лица. Устойчиво развитие
Корпоративното ръководство e ангажиранo с установяване на конкретни действия и политики
относно устойчивото развитие на компанията в съответствие с политиките на Групата Геопост, и
разкривана информация, свързана с климата и социални аспекти от дейността.
Корпоративното ръководство осигурява взаимодействие и ангажиране със заинтересованите лица в
съответствие с политиките на Групата Геопост.
В своята политика за ангажиране на заинтересованите лица корпоративното ръководство се
съобразяват със законовите изисквания и гарантира зачитане на правата на заинтересованите лица,
установени със закон или по силата на взаимни споразумения с компанията. Корпоративното
ръководство се съобразява със заинтересованите лица в съответствие с принципите за прозрачност,
отчетност и бизнес етика и защита на човешките права.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page41
Корпоративното ръководство информира всички заинтересовани лица относно законово
установените им права.
Корпоративното ръководство съобразява интересите на заинтересованите лица и предоставя
своевременен и редовен достъп до относима, достатъчна и надеждна информация относно
дружеството, когато заинтересованите лица участват в процеса на корпоративно управление.
„Спиди“ АД се стреми да балансира между развитието на дружеството и икономическото, социалното
и екологосъобразното развитие на средата, в която то функционира.
Корпоративното ръководство поддържа ефективни връзки със заинтересованите лица и разкрива
информация от нефинансов характер за дружеството като информира за икономически, социални и
екологични въпроси, касаещи заинтересованите лица.
III. Системи за вътрешен контрол и управление на риска в процеса на финансово
отчитане.
1. Контролна среда.
Контролната среда в „Спиди“ АД се формира на база:
a. Комуникиране и налагане на почтеност и етични ценности.
В „Спиди“ АД е утвърден Етичен Кодекс, който поставя рамка за личната почтеност и
професионална етика в Компанията. Етичният Кодекс е комуникиран с всички служители,
които се съгласяват да спазват заложените етични норми и професионална етика. Той е въведен
в длъжностните характеристики на всички служителите, включително от ФСО и е модел за
тяхното поведение.
b. Ангажимент за компетентност;
В „Спиди“ АД е разработена Процедура за подбор и назначаване на служители по трудово
правоотношение. Заложени са изисквания към образованието, трудовия стаж и
професионалния опит на служителите от всички нива.
c. Участие на лицата, натоварени с общо управление;
Изпълнителният Директор на „Спиди“ АД е въвел адекватни процедури и правила за
осъществяване на вътрешния контрол. Той е отговорен за осъществяване на финансовото
управление и контрол в ръководената от него Компания, при спазване на принципите за
законосъобразност, добро финансово управление и прозрачност. Изпълнителният Директор
делегира правомощията си на други длъжностни лица от Компанията, като определя
конкретните им права и задължения и изисква периодично отчитане изпълнението на
делегираните пълномощия.
Изпълнителният Директор на „Спиди“ АД е създал и поддържа условия за функциониране на
независим вътрешен одит, които да докладва пред Съвета на директорите и Одитния Комитет.
Управленските органи, които носят определени отговорности и правомощия относно процеса
на финансово отчитане и респ. на други свързани с него процеса са: Съвета на директорите,
Одитния комитет, Финансовия директор, Главния счетоводител.
С одобряването за издаване на годишния финансов отчет, Съветът на директорите приема и
потвърждава: счетоводната политика и промените в нея за всеки отчетен период, разработените
счетоводни приблизителни оценки към датата на всеки отчетен период, вкл. прилаганата
методология; финансовите отчети и доклади, и други публични документи, съдържащи
финансова информация.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page42
Одитният комитет независимо наблюдава реализацията на процесите по финансово отчитане,
прилаганите счетоводни политики и ефективността на вътрешната контролна система на
дружеството, вкл. управлението на риска, както и изпълнението и резултатите от външния и
вътрешен одит.
Финансовият директор отговаря за цялостната организация, функциониране и текущ контрол
на счетоводната дейност и на финансовото отчитане. Той пряко ръководи целия процес, взема
всички ключови решения свързани с финансовите отчети и други публични документи с
финансова информация. Също така той одобрява на първо ниво счетоводната политика,
основните отчетни методики и оценява и приема работата на използвани независими експерти
(оценители, актюери, консултанти и др.), участващи в процеса на финансово отчитане. Той
следи текущо, заедно с главния счетоводител и ръководителя на отдел „Репортинг” ефектите и
рисковете върху финансовите отчети от установените бизнес рискове за дружеството.
Главният счетоводител организира и ръководи счетоводно-отчетната дейност на дружеството –
контролира и методологически направлява текущото счетоводство, ръководи изготвянето на
финансови и управленски отчети; отговаря за разработването и внедряването на счетоводно
отчетните методики и техники; отговаря за процеса по счетоводно приключване и изготвянето
на всички счетоводни приблизителни оценки, предлага и разработва счетоводни политики и
промени в тях, следи за текущи промени в МСФО. Той е прекият контакт с използваните
вътрешни и външни експерти за целите на финансовата отчетност.
d. Философия и оперативен стил на ръководството;
Ръководството на „Спиди“ АД изготвя индивидуалните си финансови отчети, като се придържа
към принципа да предоставя вярна и честна представа за финансовото състояние на
Компанията и нейните финансови резултати. Индивидуалният финансов отчет се изготвя в
съответствие с Международните стандарти за финансова отчетност (МСФО) и са съобразени с
местното законодателство.
Ръководството потвърждава, че е прилагало последователно адекватна счетоводна политика и
че при изготвянето на индивидуалните финансови отчети към 31 декември е спазен принципа
на предпазливостта при оценката на активите, пасивите, приходите и разходите.
Ръководството също така потвърждава, че се е придържало към действащите счетоводни
стандарти, като индивидуалните финансови отчети са изготвени на принципът на действащото
предприятие.
Ръководството е отговорно за коректното водене на счетоводните регистри, за целесъобразното
управление на активите и за предприемането на необходимите мерки за избягването и
откриването на евентуални злоупотреби и други нередности.
e. Организационна структура.
В „Спиди“ АД е утвърдило щатно разписание за персонала, Правилник за вътрешния трудов ред,
длъжностни характеристики (осигурява се разделение на отговорностите) и йерархичната
структура с определени нива на подчиненост и докладване. Подсигурена е независимост на
звеното по Вътрешен одит;
f. Политики и практики по управление на човешките ресурси.
В „Спиди“ АД е разработена Процедура за подбор и назначаване на служители по трудово
правоотношение, както и Процедура за оценка на служителите;
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page43
g. Компетентност на персонала.
Изискванията за компетентност на служителите са залегнали в длъжностните характеристики.
Желанието и необходимостта от допълнителна квалификация се отразяват в ежегодните
индивидуални планове на служителите. Същите се изготвят на база на провеждането на
годишната оценка на служителите в компанията. След приключването на годишните оценки
резултатите по отношение на областите на подобрение на уменията и компетенциите се
обсъждат с директорите на отдели и се изготвя програма за обучение. Ръководството осигурява
възможността за развиване на необходимите знания и умения, чрез включване в подходящи
програми за обучение.
2. Процес за оценка на риска в „Спиди“ АД.
Управлението на риска е задължителен елемент от процеса на цялостното управление на „Спиди“
АД. Известно е, че всяка една организация е динамична и е свързана с непрекъснат преход - във
време, пари, участници, следователно винаги съществува определен риск, който е необходимо да
бъде управляван. Целта на управлението на риска в Компанията е: Увеличаване до максимална
степен на вероятността за положително въздействие върху дейността ѝ, и намаляване до
минимална степен вероятността за отрицателно въздействие.
Ръководството на „Спиди“ АД възприема управлението на риска като ключова дейност,
допринасяща за постигане целите на Компанията. За целта всички решения/действия, които се
предприемат за управление на идентифицираните рискове и за осигуряване на периодичен
преглед на процеса, с оглед неговата актуалност се документират.
Оперативната среда, в която работи Ръководството на „Спиди“ АД е рамката, в която следва да се
прилага управлението на риска. Тя се състои от външни и вътрешни за Компанията фактори,
които влияят на дейността ѝ.
a. Външни фактори – външните фактори за „Спиди“ АД са сложност и промени в
съществуващата нормативна уредба, технологично развитие, общественото мнение,
икономическите условия в страната, свързани с достъпа до финансиране, политически условия,
опазване на околната среда и наличието на законови ограничения и др. и са илюстрирани в
приложената таблица:
Външни фактори
Рискове
Промени в нормативната
уредба
Промените в нормативната уредба и другите правила могат да
ограничат планираните дейности на Компанията. Разпоредбите
могат да съдържат неприложими на практика предписания.
Сложност на нормативната
уредба
Липса на подходящи системи и обучен персонал за прилагане на
разпоредбите.
Развитие на технологиите
Новоразработени технологии налагат доставчиците да престанат
да поддържат сегашните системи.
Промени в политическата
ситуация
Смяна на правителството, законодателството или на ръководството
на КРС може да промени поставените цели на „Спиди“ АД. Може
да доведе до промяна на нормативната уредба, а тя от своя страна
до промяна на изискванията за извършване на дадена дейност.
Околна среда
Промени в изискванията за опазване на околната среда могат да
означават, че ще трябва да се прекратят или да се модифицират
съществуващи дейности или проекти, и да се появят предпоставки
за нови инвестиции.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page44
Външни фактори
Рискове
Промяна на
икономическата среда,
свързана с финансиране на
Компанията
Основните източниците на финансиране на „Спиди“ АД са банки,
лизингови компании и други кредитори, с които дружеството има
споразумения за разсрочено плащане, които при влошаване на
икономическата среда, могат да ограничат и/или оскъпят достъпа
до финансиране.
Природни бедствия
Пожар, наводнение или други природни бедствия могат да окажат
отрицателно въздействие върху активите за извършване на
желаната дейност.
b. Вътрешни фактори - организацията на оперативните дейности в „Спиди“ АД,
наличните ресурси, действащите финансово-счетоводни и IT-системи, нови дейности, операции или
функции, вътрешно преструктуриране на дейности и други са илюстрирани в приложената таблица:
Вътрешни фактори
Рискове
Корпоративно
преструктуриране.
Промени в структурата и дейността на „Спиди“ АД, съответно в
целите могат да окажат неочаквано негативно влияние.
Промени в системата за
вътрешен контрол
Извършена промяна в структурата на „Спиди“ АД, би могла да
отслаби системата за вътрешен контрол, водейки до загуби и
сривове в системата на Компанията.
Човешки ресурси
Слаби политики по отношение на персонала водят до неспособност
да се наеме необходимия персонал или за невъзможност за
поддържане и повишаване на административния капацитет.
Нови или обновени
информационни системи.
Съществените и бързи промени в информационните системи могат
да променят риска, свързан с вътрешния контрол.
Мерки за защита на
Информационните системи
Срив в системите, загуба, подправяне или неподходящо управление
на данни, неоторизиран достъп до информационните системи на
Компанията, може да повлияе отрицателно на дейността й.
Нови технологии.
Въвеждането на нови технологии в производствените процеси или
информационните системи може да промени риска, свързан с
вътрешния контрол.
Бърз растеж.
Значителното и бързо разширяване на дейността може да
ограничат контролите и да увеличат риска от дефект в тяхното
действие.
Разширени дейности в
чужбина.
Разширяването или придобиването на дейности в чужбина носят
нови и често уникални рискове, които биха могли да се отразят
върху вътрешния контрол, например допълнителни или променени
рискове в резултат на валутни операции.
Нови счетоводни стандарти
и разяснения.
Възприемането на нови счетоводни принципи или промени в
счетоводните принципи може да се отрази на рисковете при
изготвянето на финансовия отчет.
Лошо финансово
управление
Неправилно управление на предвидения финансов ресурс или
превишаване на планираните лимити, натрупване на прекомерни
задължения.
Слаб контрол върху
активите
Кражба на активи, злоупотреба с дълготрайни активи.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page45
3. Информационна система.
„Спиди“ АД е внедрило и използва съвкупност от различени софтуерни продукти, сформиращи
Информационна система, която има отношение към финансовото отчитане и комуникация.
Елементи на цялостната информационна система са:
• Оперативен софтуер – служи за отразяване на финансовите операции и транзакции при
извършване на всички услуги, предлагани в пряката дейност на Компанията – куриерски
услуги, пощенски услуги, пощенски паричен превод, логистични услуги и др.;
• Финансово-счетоводен софтуер – служи за отразяване на всички транзакции, вкл. приходно-
разходни операции, операции по банкови сметки и разпределянето им по бюджетни категории;
• Софтуер ТРЗ – служи за автоматизиране на формирането на заплащането на служителите в
Компанията и автоматизиране на задължителните отчисления и вноски по индивидуални
партиди;
• Софтуер за управление на автопарка – служи за проследяване на заложените от производителя
технически обслужвания, проследяване на използваният разход за горива и планиране на
бюджета за тях;
• Софтуер за контрол на разходите – служи за двойно одобрение на всеки един разход;
• Софтуер за планиране на фирмените ресурси - служи да обединява бюджетите на всички звена
и дейности във фирмата в единна интегрирана информационна система, която обслужва
нуждите на всички бизнес звена;
Като цяло Информационната система, обхваща методи и документация, които:
• идентифицират и отразяват всички валидни сделки и операции;
• описват своевременно сделките и операциите с достатъчно подробности, позволяващи
подходящата им класификация за целите на финансовото отчитане;
• оценяват стойността на сделките и операциите по начин, който позволява отразяване на тяхната
подходяща парична стойност във финансовия отчет;
• определят времевия период, през който са възникнали сделките и операциите, за да позволят
записването им в подходящия счетоводен период;
• представят подходящо сделките и операциите и свързаните с тях оповестявания във финансовия
отчет.
Качеството на информацията, генерирана от системите, се отразява на способността на
Ръководството да взема целесъобразни решения при управлението и контрола на дейностите на
предприятието и при изготвянето на надеждни финансови отчети.
Комуникацията, която включва предоставяне на разбиране за индивидуалните роли и
отговорности, свързани с вътрешния контрол върху финансовото отчитане се осъществява в
електронен вид или чрез действията на Ръководството.
4. Контролни дейности, политика и процедури.
Контролните дейности, могат да бъдат категоризирани, както следва:
a. Прегледи на изпълнението и резултатите от дейността;
Включват:
• прегледи и анализи на реалните резултати спрямо бюджети, прогнози и резултати от предходни
периоди;
• актуализиране на бюджетните предвиждания неколкократно през годината отразявайки
възможно най-актуалната динамика на пазара и в икономиката
• обвързването на различни групи от данни – оперативни или финансови –заедно с анализи на
взаимовръзки и проучвателни и корективни мерки;
• сравнение на вътрешни данни с външни източници на информация;
• преглед на резултати от работата по функции или по дейности.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page46
• Сравнение на резултатите от определени проекти спрямо първоначално заложените цели
b. Обработка на информацията;
Двете общи категории на контролните дейности в информационните системи са контролите на
приложните програми и общите ИТ контроли, които представляват политика и процедури,
свързани с множество приложни програми и подкрепят ефективното функциониране на
контролите върху приложните програми, като спомагат за гарантиране на непрекъснатото
правилно функциониране на информационните системи. Примерите за контроли върху
приложните програми включват:
• проверка на математическата точност на записите;
• поддържане и преглед на сметки и оборотни ведомости;
• автоматизирани контроли, като проверки на входящите данни и проверки за
последователността на номерацията и неавтоматично проследяване на докладите за
изключения.
• Автоматизация на трансфера на данни
• Дигитализация на множество процеси
Примерите за общи ИТ контроли включват:
• контроли върху промяната на програмите;
• контроли, които ограничават достъпа до програми или данни;
• регулярен преглед на права и достъпи
• контроли върху внедряването на нови издания пакетни софтуерни приложни програми;
• контроли върху системен софтуер, ограничаващи достъпа или текущото наблюдение върху
ползването на системните помощни функции, които биха могли да променят финансови данни
или записи, без да оставят следа.
c. Физически контроли;
Тези дейности обхващат:
• физическата сигурност на активите, включително подходящи мерки за опазване, като например
обезопасени съоръжения и условия за достъп до активи и документи;
• одобрение на достъп до компютърни програми и файлове с данни;
• периодично преброяване и сравняване със сумите, отразени в контролните документи
(например, сравняване на резултатите от преброяванията на паричните средства и резултатите
от инвентаризациите със счетоводните документи).
Степента, до която физическите контроли, целящи предотвратяването на кражба на активи, са
свързани с надеждността при изготвянето на финансовия отчет, зависи от обстоятелства, като
например, случаите, при които активите са изключително податливи на злоупотреба.
d. Разделение на задълженията.
Възлагане на отговорностите за одобрение на сделки и операции, записването им и поддържането
на отговорност за активите на различни служители. Разделянето на задълженията е предвидено с
цел намаляване възможностите да се позволи на някой от служителите да бъде в позиция както да
извърши, така и да прикрие грешки или измама в обичайния ход на изпълнение на задълженията
си.
5. Текущо наблюдение на контролите.
Контролът в „Спиди“ АД е непрекъснат процес, осъществяван от Ръководството, администрацията
и персонала в Компанията. Текущите контроли се осъществяват чрез:
• въведената през 2005 г. Система за Управление на Качеството (СУК);
• звено за Вътрешен контрол:
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page47
• звено за Вътрешен одит;
• звено за Финансов контрол;
• звено за контрол върху превозните средства;
• Денонощен мониторинг център.
Процесът за текущ контрол цели да се постигне разумна увереност в реализирането на целите,
разпределени в следните категории:
• осъществяване и оптимизиране на операциите;
• надеждност на финансово-счетоводната информация;
• съответствие със закона и с подзаконовите нормативни актове.
Текущото наблюдение на контролите от страна на Ръководството включва преценка дали те
работят както това е предвидено и дали те биват модифицирани по подходящ начин, за да отразят
промените в условията. Текущото наблюдение на контролите включва:
• преглед от ръководството – която се отнася до основните цели на организацията, включително
тези, свързани с изпълнението, рентабилността и запазването на ресурсите.
• оценка от вътрешните одитори на спазването на политиката за качество на Компанията.
• надзор върху спазването на етичните норми или политиката за бизнес практиката в Компанията
– която обхваща съответствието със законите и подзаконовите актове, регулиращи дейността на
организацията.
Текущото наблюдение се извършва с цел гарантиране, че контролите продължават да действат
ефективно във времето.
Целта на всички одитиращи и контролни звена в „Спиди“ АД е да подпомага Ръководството, като
идентифицира и оценява рисковете и адекватността на системите за финансово управление и
контрол по отношение на:
• идентифицирането, оценяването и управлението на риска от мениджмънта.
• съответствието със законодателството, вътрешните актове и договори.
• надеждността и всеобхватността на финансовата и оперативната информация;
• ефективността, ефикасността и икономичността на дейностите;
• опазването на активите и информацията;
• изпълнението на задачите и постигането на целите.
С постигането на тази си цел всички одитиращи и контролни звена допринасят за подобряване
дейността на „Спиди“ АД и осигурява помощ в постигането на настоящите и бъдещи цели на
Компанията.
IV. Информация по Директива 2004/25/ЕО относно предложенията за поглъщане
a. Значими преки или косвени акционерни участия по смисъла на член 85 от
Директива 2001/34/ЕО
Към 31.12.2023 г. акционерите, притежаващи 5 на сто или повече от капитала и правата на глас в
общото събрание на дружеството са:
Акционери
Пряко участие
Бр.акции
% участие
Спиди Груп ООД
1 080 438
20.09%
GeoPost SA France
3 754 142
69.81%
Общо акционери 5 % +
4 834 580
89.90%
От всичко
5 377 619
100,00%
Дружеството няма други акционери, които пряко или непряко притежават 5 на сто или повече от 5
на сто от правата на глас в общото събрание.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page48
b. Притежателите на всички ценни книжа със специални права на контрол и
описание на тези права
„Спиди“ АД няма акционери със специални контролни права.
c. Ограничения върху правата на глас, като например ограничения върху
правата на глас на притежателите на определен процент или брой гласове,
крайни срокове за упражняване на правата на глас или системи, посредством
които чрез сътрудничество с дружеството финансовите права,
предоставени на ценните книжа, са отделени от притежаването на ценните
книжа
Не съществуват ограничения върху правата на глас на акционерите на „Спиди“ АД. За участие в
Общото събрание акционерите трябва да се легитимират с предвидените в закона, Устава и поканата
за общото събрание документи, удостоверяващи тяхната самоличност и представителна власт и да
се регистрират в списъка на присъстващите акционери преди началния час на заседанието на
Общото събрание.
d. Правилата, с които се регулира назначаването или смяната на членове на
съвета и внасянето на изменения в учредителния договор
Съгласно разпоредбите на Устава на дружеството, общото събрание на акционерите определя броя,
избира и освобождава членовете на Съвета на директорите и определя възнаграждението за работата
им в него. Акционери с най-малко 15,5% от акциите има право да посочи един от членовете, а
акционери с най-малко 60% от акциите има право да посочи петима от членовете. Най-малко трима
следва да са независими членове. Акционери с най-малко 15,5% от акциите има право да посочи един
от независимите членове. Акционери с най-малко 60% от акциите има право да посочи един от
независимите членове. Акционери с най-малко 85% от акциите има право да посочи един от
независимите членове. Смяната на членовете на Съвета на директорите може да става по всяко време
при спазване на горните изисквания.
Съгласно Устава на дружеството, Съветът на директорите се избира за срок до 5 години. Общото
събрание на акционерите може по всяко време да реши извършване на промени в числеността и
състава на Съвета на директорите, като членовете на съвета могат да бъдат преизбирани без
ограничение. Членовете на Съвета на директорите трябва да отговарят на изискванията на закона и
Устава на дружеството.
e. Правомощия на членовете на съвета, и по-специално правото да се емитират
или изкупуват обратно акции
Правомощията на членовете на Съвета на директорите са посочени в чл. 32 от Устава на дружеството.
Правата да се емитират или изкупуват обратно акции са в компетентността на Общото събрание на
акционерите и са регламентирани в Закона за публичното предлагане на ценни книжа.
V. Състав и функции на административните, управителните и надзорните органи и
техните комитети.
Съвет на директорите
Спиди АД се управлява от Съвет на директорите (Съвета) от 9 (девет) члена, които избират един
изпълнителен директор. Работата на Съвета се ръководи от неговия председател.
Съветът на директорите работи въз основа на приет правилник като взема решения, които са от
съществено значение за дейността на компанията, освен ако не са в изричната компетенция на
Общото събрание на акционерите.
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page49
Заседанията се провеждат поне веднъж на три месеца. Всеки член на съвета може да поиска от
председателя да свика заседание за обсъждане на отделни въпроси. Всеки член има право да
упълномощи друг член да го представлява. Един присъстващ член може да представлява само един
отсъстващ. Поканите, заедно с дневния ред, по възможност и материалите към него се изпращат,
най-малко 7 дена преди датата на заседанието, освен ако датата и мястото не са определени на
предходното заседание. При неотложност, заседанието може да се свика устно и без спазване на 7-
дневния срок. Заседанията са редовни, ако са представени ½ от членовете му, лично или чрез
упълномощаване.
Решенията се вземат с обикновено мнозинство, освен решения за сделки със свързани лица над
50 000 евро, които се вземат с единодушие от всички членове. Допуска се гласуване само „за“ или
„против“.
Членовете на съвета на директорите имат право да получават информация за дейността на
компанията и участват в работата на съвета като гласуват по предложените решения, имат право
да свикват заседания на Съвета, да сезират със становища, документи и искания Съвета, да
предлагат точки по дневния ред и предложения за решения, Членовете на Съвета имат право да
присъстват на Общите събрания на акционерите без право на глас, като са длъжни да отговарят на
въпроси на акционерите относно икономическата, финансовата и търговската дейност на
дружеството.
В своята дейност, членовете на Съвета са длъжни да действат изключително в интерес на
компанията и да предприемат действия и поставят въпроса пред Съвета при настъпването на
обстоятелства, които са от съществено значение за дружеството с цел вземането на решения, които
защитят интересите му.
Одитен комитет
Към съвета на директорите функционира одитен комитет, съставен от 3 (лица), избирани от
Общото събрание на акционерите. Членовете на комитета трябва да отговарят на условията в ЗНФО
и да осъществяват дейността си при спазване принципите на законност, обективност,
професионализъм, безпристрастност, лоялност и отчетност. Решенията се вземат с обикновено
мнозинство на заседания, ръководени от председател, които се свикват най-малко 4 пъти годишно.
Членовете на настоящия Одитен комитет са избрани на проведеното на 17.09.2020 г. Редовно
годишно общо събрание на акционерите. Одитният комитет на дружеството е в състав:
• Eмил Панев Василев – Председател на Одитния комитет;
• Мари-Елен Жан Мишон – член на Одитния комитет;
• Теодора Тодорова Кантутис – член на Одитния комитет.
Мандатът на одитният комитет изтича на 29.06.2024 г.
Одитният комитет следи процесите по финансовото отчитане, вътрешния контрол, управлението
на рисковете и независимия финансов одит. В своята работа, членовете имат достъп до
мениджмънта, служителите и информацията, необходима за извършването на задачите. В своята
дейност, одитният комитет:
• провежда заседания с ръководителите на звената за управление на оперативния и финансовия
риск, с юристи, обслужващи Дружеството, със служителя по етичните въпроси, или с който и да
е друг член на ръководството, с когото прецени за необходимо, за да изпълни адекватно
задълженията си.
• получава и обсъжда с външните и вътрешните одитори и с ръководството на Дружеството
съответните одиторски доклади (включително писмото до ръководството за констатации и
препоръки), както и всякакви затруднения, възникнали в работата по одита, включително
съществени разногласия с ръководството;
• получава и обсъжда със съответните ръководители докладите, засягащи важни въпроси
идентифицирани на равнище Дружество във връзка с финансовия и/или оперативния риск,
СПИДИ АД
ИНДИВИДУАЛЕН ГОДИШЕН ДОКЛАД ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2023 г.
Page50
съответствието с приложимите закони, подзаконови актове и кодекси за поведение и/или
конкретни доклади по значими случаи на несъответствие.
VI. Политиката на многообразие, прилагана по отношение на административните,
управителните и надзорните органи.
„Спиди“ АД няма формализирана писмена политика на многообразие във връзка с аспекти, като
възраст, пол, образование, професионален опит или други характеристики. „Спиди“ АД полага
всички усилия за осигуряването на равни възможности при назначаване и за спазване по форма и
същество на целия диапазон от закони, отнасящи се до справедливи практики в работната среда и
предотвратяване на дискриминация. Подборът се извършва единствено на база качествата и
квалификацията, необходими за изпълнение на съответните дейности с оглед постигането на
оптимални резултати. Като част от Групата Геопост, „Спиди“ АД прилага политиките и целите на
групата за постигане на многообразие. Като конкретна цел е до 2025 г. жените да достигнат 35%
дял от заемащите висши управленски позиции. Тези политики се прилагат и за куриерите-
подизпълнители, като част от политиката за устойчиви доставки.
„Спиди“ АД също така е приело етичен кодекс / кодекс за бизнес поведение, където за дефинирани
политики за защита на човешките права, уважение към хората и околната среда, гарантират се
здравословни и безопасни условия на труд. Дискриминацията, независимо дали се базира на раса,
пол, усещане за или изразяване на полова принадлежност, цвят на кожата, убеждения,
вероизповедание, национален произход, националност, гражданство, възраст, инвалидност,
генетична информация, семейно положение (включително съжителства без брак и граждански
съюзи, дефинирани и признати от действащото законодателство), сексуална ориентация, култура,
родословие, статут на ветеран, социално-икономическо положение или други защитени от закона
лични характеристики, са неприемливи и напълно несъвместими с традиции на Дружеството, за
предоставяне на почтено, професионално и достойно работно място. Репресивните мерки към
лица, повдигащи оплаквания за дискриминация или тормоз, са също забранени.
Основните цели, които Дружеството си поставя, при прилагането политиките на многообразие са:
• Привличането, наемането и задържането на работа на хора с широк спектър от професионални
умения. Разнообразните способности на ръководителите и служителите отварят нови
възможности за новаторски и творчески решения, повишават креативността и иновативността.
Това от своя страна, би довело и до по-ефективна адаптация към въздействието на
глобализацията и технологичните промени. По-разнообразната работна сила може да увеличи
ефективността на компанията да постига целите си. Тя може да повдигне духа на служителите, да
даде достъп до нови сегменти от пазара и да увеличи производителността.
• Насърчаване на работна атмосфера, която приема етнокултурното многообразие и в която
различията между хората се ценят и уважават.
• Решаване на един от най-важните проблеми за работодателя – този за недостига на работна ръка,
както и проблемите, отнасящи се до наемането и задържането на работа на
висококвалифицирани работници.
• Подобряване на репутацията и цялостното представяне на компанията пред външните
заинтересовани страни и обществото.
• Създаване на възможности за групите в неравностойно положение и изграждане на единството
на обществото.
Дата: 01.04.2024 г.
Директор за връзки с инвеститорите: Изпълнителен директор:
Красимир Тахчиев Валери Мектупчиян
Krassimir Jekov
Tahchiev
Digitally signed by Krassimir
Jekov Tahchiev
Date: 2024.04.01 11:58:21 +03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by Valeri
Haroutun Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:00:17
+03'00'
Нефинансов отчет на Спиди
АД за 2023 г.
2024 г.
2/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
Съдържание
За отчета .................................................................................................................................................... 3
1. За компанията .................................................................................................................................... 3
Устойчиво развитие ...................................................................................................................................... 4
Нашата офисна мрежа ................................................................................................................................. 4
1. Управленски теми .............................................................................................................................. 5
1.1. Икономически принос ......................................................................................................................... 5
1.2. Бизнес етика и поверителност ............................................................................................................ 6
1.3. Оптимизация на процесите и дигитализация .................................................................................... 7
2. Околна среда ..................................................................................................................................... 8
2.1. Декарбонизация ................................................................................................................................... 8
2.2. Кръгова икономика и ресурсна ефективност .................................................................................. 10
3. Социална среда ................................................................................................................................ 11
3.1. Развитие и ангажиране на служителите .......................................................................................... 11
3.2. Безопасни условия на труд ................................................................................................................ 14
3.3. Качество на услугите .......................................................................................................................... 15
3.4. Работа с партньори и доставчици ..................................................................................................... 16
3.5. Подкрепа за местните общности ...................................................................................................... 17
4. Приложения ..................................................................................................................................... 19
4.1. Приложение 1: Ключови данни и индикатори за 2023 г. ............................................................... 19
5. Приложение към Индивидуален нефинансов отчет ..................................................................... 21
1. Оповестяване във връзка с таксономията на ЕС .............................................................................. 21
2. Ключови показатели за резултат от дейността (КПРД) ................................................................... 22
3. Оценка на допустимост на дейностите на Спиди АД ...................................................................... 22
3.1. Оборот ............................................................................................................................................. 23
3.2. Капиталови разходи ....................................................................................................................... 23
3.3. Оперативни разходи ...................................................................................................................... 24
4. Сравнение с предходен период ........................................................................................................ 25
3/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
За отчета
Спиди АД представя нефинансовия си отчет за 2023 г. Той включва подробности, свързани с оперативните
дейности на компанията, както и въздействията ѝ върху околната среда. Отчетът включва периода от
01.01.2023 г. до 31.12.2023 г. и е изготвен в съответствие с изискванията на Европейската директива за
нефинансови отчети и препоръките на Министерство на финансите за изготвянето на нефинансови
отчети.
1. За компанията
Спиди е водеща българска компания на пазара на куриерски услуги с пазарен дял от над 30%. Компанията
е основана през 1998 г. и от създаването си досега се развива до корпоративна структура с почти 1800
човека персонал (вкл. лица по майчинство) към 31.12.2023 и с над 1400 транспортни средства.
Съветът на директорите на Спиди се състои от 9 души, от които 8 мъже и 1 жена, като по-голямата част
(67%) са на възраст между 30 и 50 години, докато останалите 33% са над 50 години.
През април 2021 г. френската компания GeoPost става мажоритарен собственик на Спиди. Оттогава до
сега, включително и през изминалата 2023 г. Спиди отчита интензивен растеж, благодарение както на
разширяването на онлайн търговията, така и на увеличената бизнес активност на компанията. През 2023
г. DPD Group стана GeoPost. Новата идентичност ще засили стратегията за растеж и развитие на
компанията като част от партньорската и логистичната мрежа на GeoPost и ще унифицира присъствието
на пазара и пред нашите настоящи и потенциални клиенти и партньори като експерти в предлагането и
доставката на куриерски услуги.
Компанията продължава работата си в посока предлагане на атрактивни и гъвкави решения, като
същевременно търси възможност клиентите лесно да се ориентират в предлагания микс от услуги и
начина на тяхното тарифиране. Това доведе и до признаване на отличие от страна на Geopost, които през
февруари 2023 г., на официална церемония в Париж, наградиха Спиди с престижната бизнес награда за
„Компания на 2022 година в групата на GeoPost“.
Последните две години са белязани с много промени – ръст на пазара от над 13,5% и поява на малки
компании на стандартния пазар в международните услуги. Въпреки динамиката, ние се грижим за
растежа на компaнията и оптимизиране на капацитета ѝ, с което Спиди все така запазва водещата си
позиция в куриерските услуги. Тенденциите в онлайн търговията продължават да тласкат компанията към
добри резултати. Отчитаме засилен интерес към така наречените „out of home“ („извън дома“) доставки
до специално поставени автомати на публични места и офиси. През последните няколко години
наблюдаваме значително раздвижване на българския пазар и появата на различни конкуренти, които
поставят автомати, но все още тенденцията за ползването на тази опция за сметка на доставки до адрес
не се проявява толкова интензивно, колкото в Западна Европа. Нашите прогнози са тази услуга да се
развива активно през следващите години и именно поради това основен наш фокус ще са „out of home“
доставките. Ще следим внимателно тенденциите на пазара и ще се стараем да отговорим подобаващо на
новите конкуренти и търсенето, за да предоставим максимално качествена услуга за нашите клиенти.
Освен това ще обърнем поглед към оптимизация на дейностите в хъбовете и по-конкретно подмяна на
транспортни средства и разширяване на площите за обслужване на пратки с цел още по-добро качество
на нашите услуги.
4/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
Устойчиво развитие
Политиката за устойчиво развитие на Спиди е неразделна част от нашата корпоративна стратегия и план
за действие. Тя има за цел да намали отпечатъка ни върху околната среда по отношение на емисии на
парникови газове и замърсители на въздуха от локалните ни дейности, както и да подпомогне
оптимизиране на ресурсите и прилагане на моделите на кръговата икономика.
Като част от международната група на GeoPost, работим в различни направления, свързани с прилагането
на ESG (екологични, социални и управленски) политики. През изминалата година основен фокус за
компанията в България беше дигитализацията и намаляване използването на хартия, оптимизиране на
част от процесите, с цел намаляване ползването на електроенергия и горива - съответно емисиите на
парникови газове, както и въвеждането на система за разделно събиране на отпадъци в офисите.
През изминалата година работихме активно за създаването на вътрешни процеси за събиране на ESG
данни (включително синхронизирането им с процесите на групово ниво), като се фокусирахме и върху по-
целенасоченото им анализиране. С въвеждането на множество ESG регулации и изисквания в тази
посока, виждаме нуждата от унифициране на вътрешните ни процеси с тези на групата и развитие на
темата на локално ниво. Именно това ще бъде и нашият фокус през следващите години – да надградим
нашите политики в посока постигане на устойчиво развитие и да интегрираме напълно темата в
цялостната ни бизнес стратегия.
Нашата офисна мрежа
Нашият свят е в постоянна трансформация - околна среда, общество, икономика. Това дава отражение и
на нашата индустрия, и на начина, по който правим бизнес и вършим ежедневната си работа. И тъй като
изискванията на клиентите към нас също нарастват и се променят, наша отговорност е да се грижим не
само за повишаване качеството на нашата работа, но и за затвърждаване на нашия имидж. Благодарение
на логистична мрежа от 632 офиса, складове и автоматични пощенски станции, покриваща 100% от
територията на страната, Спиди обслужва над 1 000 000 клиенти и над 47,7 млн. пратки годишно.
Дейността на компанията се подпомага от една от най-развитите IT инфраструктури на куриерския пазар
в България.
През изминалата година, продължихме да работим по една от големите ни цели, а именно – оптимизация
на офисната мрежа. Въпреки че имаме доста добро покритие, не спираме да трансформираме
пространствата, които използваме и да търсим начини да предоставяме по-качествена и удобна услуга за
нашите клиенти. През 2023 г. открихме 30 нови офиса, а други преместихме в по-големи помещения или
по подходящи локации, за да улесним нашите клиенти. Затвърдихме позициите си на пазара и
създадохме по-добра организация на работа с по-удобни и по-големи офиси.
В партньорство с GeoPost – водеща европейска мрежа за доставки, Спиди транспортира пратки не само
на територията на България, но и по света. Външният пазар осигурява около 21% от приходите на
компанията.
5/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
1. Управленски теми
1.1. Икономически принос
Като успешно развиваща се компания, Спиди бележи устойчив ръст в дейността си и се позиционира като
една от водещите компании в сферата на куриерските услуги. С работата си Спиди подкрепя българската
икономика през взаимодействието си с българските бизнеси, осигуряването на пряка и непряка заетост,
ангажирането на доставчици и финансовия си просперитет като цяло.
Постиженията в нашата работа могат да се
проследят през броя разнесени пратки,
който нараства през последните години.
През 2023 г., благодарение на нас, над 47
млн. пратки достигнаха до своите
получатели, с което регистрирахме
увеличение от 12 % спрямо 2022 г. Голяма
част от доставките са за онлайн търговци,
чиято успешна работа и пълноценни
отношения с клиенти зависи до голяма
степен от качеството на куриерските услуги,
които предоставяме.
С дейностите си ние осигуряваме работа и
заплащане на почти 1900 служители в България (средно за годината 2023 г.) и още по-голям брой
подизпълнители в страната и чужбина. В България, разходите за възнаграждения и придобивки на
служителите ни са над 70 млн. лв. За 2023 г. изплатените задължения към държавната и местна власт под
формата на данъци и такси възлизат на почти 31 млн. лв. През изминалата година сумата, която дарихме
за социални проекти беше малко над 62 хиляди лева.
42 921
53 286
59 409
70 739
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
2020 2021 2022 2023
Разходи за персонал на Спиди АД
за периода 2020-2023 (в хил. лв.)
42 660 259
47 685 342
40 000 000
41 000 000
42 000 000
43 000 000
44 000 000
45 000 000
46 000 000
47 000 000
48 000 000
49 000 000
2022 2023
Брой разнесени пратки общо
6/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
1.2. Бизнес етика и поверителност
• Етичен кодекс и бизнес етика
Като част от нашите ангажименти за устойчиво развитие, и в качеството ни на член на Глобалния договор
на ООН (като част от GeoPost) Спиди работи за прилагане на принципите на правата на човека,
международните трудови стандарти, околната среда и борбата с корупцията в своите дейности и в своята
сфера на влияние. Основният документ, който ползваме за тази цел е „
Кодекс за бизнес поведение“ от
юни 2022 г., приложим за всички наши служители и бизнес партньори.
Горди сме, че всички принципи, заложени в нашия етичен кодекс се прилагат на практика. Провеждаме
обучения на служители си относно етиката на работното място и човешките права. Като спомагателно
средство за тези обучения, продължаваме да разчитаме на разработените от нас образователни видеа, с
които въвеждаме темата за всеки наш служител. По този начин целим да предадем тези знания по
разбираем и интерактивен начин.
Всички служители на Спиди са задължени да прочетат и спазват правилата, посочени в Кодекса за бизнес
поведения. От мениджърите или ръководителите на Спиди се изисква да промотират тези правила, като
демонстрират:
В допълнение към спазването на различните етични стандарти, посочени в Кодекса за бизнес поведение,
ние се ангажираме да спазваме всички приложими разпоредби на територията, на която оперираме.
Особено внимание обръщаме на специфичните изисквания за нашия бизнес, като транспортни правила
или митнически изисквания, които могат да повлияят на услугите, които предоставяме.
• Управление на личните данни
Политиката ни за защита на личните данни се прилага за всички данни, събрани от компанията и е
съобразена с изискванията на националното законодателство и Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския
парламент и на Съвета от 27 април 2016 година за събиране и обработка на личните данни (GDPR). Спиди
обработва лични данни с отговорно и с професионализъм, в съответствие с най-строгите правни и
регулаторни стандарти, особено тези, свързани със защита на личните данни, начина за тяхното събиране,
определяне на целта на тяхното обработване и упражняването на правата на служителите.
За да гарантира правилното използване на личните данни, компанията разполага с:
o технически процеси за предотвратяване на всякакви прониквания в нашите компютърни системи;
o разработена система за оторизация, която позволява само на оторизирани потребители да имат
достъп до определени данни;
o система за реакция при съмнение за кибератака;
o възможност да ограничава събирането, обработването, съхраняването и споделянето на лични
данни до степента, в която е необходимо.
През 2023 г. беше финализиран процесът по одит и сертифициране на компанията по методиката на ISO
27001:2022 стандарт за управление на информационната сигурност. Продължаваме да повишаваме
нивото на защита на мрежовите ни услуги и управлението на данните. Ежегодно подновяваме нашите
лицензи и програми в съответствие със стандарта и прилагаме изискванията за водене на отчетност и
мониторинг, определени от GDPR екипа на GeoPost групата. Регулярно обменяме информация с тях, за
да добием представа с какви имплементирани практики разполагат и как може да подобрим процесите
си.
Личен пример Подкрепа
Импулс и
насърчаване
Доверие Бдителност
7/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
През 2023 г., за да улесним обслужването на нашите клиенти внедрихме най-съвременни технологии за
автоматизирано прочитане на частта данни от личните документи, които Законът за пощенските услуги
(чл. 20, ал. 1, т.11) ни задължава да събираме – три имена и ЕГН (ЛНЧ) на физическия приносител-
изпращач на всяка международна пратка, на вътрешна пратка с наложен платеж, на получатели на суми
от наложен платеж и/или пощенски паричен превод. Оборудвахме офисите си със специални устройства-
четци на лични документи, а куриерите– със сертифициран софтуер за прочитане на данните. По този
начин елиминирахме нуждата от това да се правят копия или снимки на лични данни, премахнахме
необходимостта от прочитането на глас на данните или съхраняването на лични документи и подобрихме
процеса на работа. По този начин, чрез въвеждане на нови хардуерни и софтуерни решения за сканиране
на лични карти, започнахме да предлагаме по-сигурни и интелигентни решения на нашите клиенти.
1.3. Оптимизация на процесите и дигитализация
Нашият IT отдел играе ключова роля в осигуряването на непрекъсната поддръжка на изградените
софтуерни системи, които представляват неотделима част от нашата оперативна дейност. Без тях
работата ни би била практически невъзможна. Задачите на екипа включват изграждането и поддръжката
на инфраструктурата за новите офиси, което създава стабилна основа за нашето разширяващо се
присъствие. Отделът не само осигурява функционалността на текущите системи, но и участва активно във
внедряването на иновации. Използването на информационните технологии е тясно свързано с
оптимизации в посока дигитални договори, дигитални подписи и множество други проекти в
сътрудничество с другите отдели на компанията. Целта е подобряване на работната среда, оптимизация
на процесите и повишаване на клиентското изживяване.
• Оптимизации в Спиди
През последната година се сертифицирахме успешно по ISO 27001:2022 за България чрез Спиди Тех Лаб.
Подготовката за сертифицирането по международния стандарт за сигурност на информацията,
киберсигурност и защита на поверителността отне повече от година и наложи промяната на редица
вътрешни процеси и въвеждането на подобрения. Чрез поддържането на този стандарт целим както
повишаване ефективността на съществуващите вътрешни процеси, така и въвеждането на нови процеси
и политики, предоставящи допълнителна сигурност.
В светлината на нашата стратегия, автоматизацията
остава един от основните ни приоритети. През
изминалата година насочихме усилия към въвеждане
възможността за директно плащане на куриера. Този
подход е част от постоянните ни усилия за оптимизация
на процесите, с цел осигуряване на по-ефективна и
качествена услуга за нашите клиенти. Фокусирахме се и
върху цифровата трансформация и осъществяваме
преход към облачни услуги за по-гъвкави и ефективни
операции вътрешно в самата компания.
През 2023 г. завършихме дейностите по вътрешен проект за разширяване и поддръжка на IT
инфраструктурата. Направихме значителни подобрения в складовете с цел повишаване на сигурността,
включително строителни дейности и инсталиране на по-сигурно техническо оборудване, като успешно
подменихме 60 броя SLD сървър машини в офисите. Фокусирахме се и върху развитието на нова IT точка
на присъствие в Бургас. Със създаването ѝ наехме нов член на екипа, ангажиран с полагане на 24/7
дежурства. С това гарантираме бърз отговор и реакция при възникване на физически неизправности и
прилагане на своевременни решения на място по най-ефективния начин.
8/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
• Дигитализация и безхартиени решения
Дигитализацията на различни документи от хартиен на електронен носител представлява ключов
елемент от нашата стратегия за подобрение на ефективността и устойчивостта на бизнес процесите. През
2023 г. се ангажирахме с въведението на нови практики като система за отчитане на принтирани страници
и вътрешен уебсайт за поръчване на хартия, с което подобрихме прозрачността и проследяването на
потреблението на ресурси.
През 2022 г. стартирахме вътрешен проект за
дигитализация във финансовия отдел, който имаше за цел
да намали отпадъците от хартия и да улесни вътрешните
процеси във финансовия отдел. Проектът беше
допълнително разширен и през 2023 г. въведохме
електронното подписване на финансовите отчети
съгласно нашите договорености със служителите и
дигитализирахме още редица документи. В резултат на
това, през второто тримесечие на 2023 г. постигнахме
забележителни резултати, спестявайки печатането на над
323 хил. страници хартия (лист А4) и въвеждайки опция за
изработване на копие за клиента и принтиране само при
негово изрично желание. Общият брой спестена хартия за
третото тримесечие е над 606 хил. страници, а за четвъртото - над 774 хил. страници. Общо спестената
хартия за 2023 г. е над 8 750 000 листа A4, което означава около 250 спасени дървета и близо 30 000 лв.
спестени разходи за хартия. Тези инициативи не само оптимизират процесите, но и съдействат за
създаването на по-устойчива и отговорна работна среда.
Добри практики:
През 2023 г. изпълнихме проект за дигитализиране в търговския
отдел, насочен към намаляване количеството хартия, използвана
като доказателство за получаване на пратка. Преди това
процедурата по сключване на договори с клиенти изискваше изцяло
хартиени носители, което означаваше ползване на средно между 12
и 30 страници и транспортиране на договори поне по два пъти
(между двете договарящи страни).
Благодарение на тази инициатива сключването на договори се улесни значително и доведе до
значително спестяване на ресурси като време, хартия, гориво и транспортни разходи. Чрез
дигитализацията месечно спестяваме средно по 6 000-10 000 A4 страници.
2. Околна среда
2.1. Декарбонизация
Декарбонизацията е важна част от нашата ангажираност към опазването на околната среда и
намаляването на неблагоприятните ефекти върху изменението на климата. В този контекст, ние активно
работим по проследяване и управление на източниците на емисии на парникови газове, като прилагаме
и мерки за намаляване на въглеродния отпечатък от нашата дейност.
Всяка година извършваме инвентаризация на емисиите на парникови газове от дейността ни, в
съответствие с приложимите ръководни принципи и методологии. Още през 2022 г. разширихме обхвата
на изчисляваните от нас емисии и освен емисиите от обхват 1 и 2 проследихме и някои от непреките си
емисии от обхват 3 за 2022 г. и 2021 г. И за 2023 г. извършихме такава инвентаризация - изчислихме
323 798
606 766
774 046
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Второ
тримесечие
Трето
тримесечие
Четвърто
тримесечие
Количество спестена хартия за
2023 г. (брой страници)
9/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
емисиите си от обхват 1 (консумация на горива от собствен транспорт), обхват 2 (консумация на
електрическа и топлинна енергия) и 3 (непреки емисии, включващи закупени стоки и услуги и др.).
В резултат от това проследяване, регистрираме ръст на емисиите си спрямо предходната година, което
логично се обяснява с разрастване на бизнеса ни и офисните и складови площи, както и увеличаване на
куриерските пратки, които обслужваме. Инвентаризацията на емисиите на парникови газове за 2023 г. е
разработена по нова методика, която обхваща повече категории от Обхват 3. Поради тази причина се
наблюдава ръст в общото количество емисии на парникови газове. Въпреки повишаването в абсолютна
стойност наблюдаваме стабилна тенденция по отношение на емисионния интензитет на брой
товарителница – за 2022 г. той се равняваше на 0,39 кгCO2e/брой, а за 2023 г. тази стойност е 0,40
кгCO2e/брой.
Основната част от емисиите на парникови газове (за обхват 1
и обхват 3) за компанията произлизат от транспортирането и
логистичните дейности по доставяне на пратки. В този смисъл,
основна мярка, която се стремим да прилагаме е свързана с
оптимизиране на маршрутите за транспортиране, както и
осигуряване на максимална запълняемост на транспортните
средства – обикновено над 80% от капацитета им.
Повече от 5 години ползваме софтуерна система, която ни
помага да оптимизираме маршрутите, като избираме най-
ефективните от тях. Системата следи и анализира движенията
на камионите между нашите хъбове и ни предоставя
информация, в случай че има необходимост от допълнителен
транспорт. Чрез извършване на анализ на исторически данни,
системата предоставя и прогнози за бъдещи транспортни
нужди. С помощта на софтуера можем да се съобразим с географските локации и да проследим дали е
необходимо прегрупиране на пратките. Разпределението позволява пратките между различните
квартали на един и същи град да бъдат така организирани, че да се постигне максимална запълняемост
на камионите.
Една от дългосрочните цели на групово ниво е електрифицирането на транспорта във всички дружества.
Някои от тях вече осигуряват куриерски услуги с електрически транспортни средства, като в близко
бъдеще се очаква около 10% от пратките в Румъния също да се транспортират с електромобили.
Плановете за електрифициране на транспорта за Спиди на първо време обхващат подмяна на
11 967;
51%
3 285;
14%
8 074;
35%
Емисии на парникови газове на Спиди
България за 2023 г. (tCO
2e и %)
Емисии от обхат 1
Емисии от обхват 2 (location-based)
Емисии от обхват 3
10/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
административния автопарк. Планираме стартиране на процедурите за покупка на 200 електромобила
през идната година.
В унисон с груповата стратегия за намаляване на въглеродните емисии, от 2022 г. част от ползваната
електроенергия от Спиди е от възобновяеми енергийни източници (ВЕИ). Благодарение на инсталираните
соларни панели на ползваните от нас складове и логистичен парк, още през 2022 г. 253 784 кВч от
енергията, която консумирахме беше от ВЕИ, а през 2023 г. вече тази консумация се равнява на 308 355
кВч. Това представлява около 6% от общото количество консумирана електроенергия за 2023 г.
2.2. Кръгова икономика и ресурсна ефективност
В Спиди се стремим да намаляваме отпадъците, които произвеждаме вследствие на нашата дейност,
както и да осигурим правилното им разделно събиране и третиране.
Основните отпадъци са свързани с ползването на опаковки за артикулите, които доставяме. Нашите
клиенти имат възможност да изпращат своите пратки в собствени опаковки, които отговарят на нашите
изисквания за правилно опаковане – насоки за които сме предоставили през видеоматериали и на нашия
уебсайт. В случай че клиентите не разполагат със свои опаковки, могат да ползват такива от нашия
асортимент, който включва рециклируеми опаковки и опаковки от рециклирани материали. През
последните години активно работим по намаляване ползването на пластмаса в опаковките. През 2023 г.
успяхме да намалим количеството пластмасови опаковки със 7% в сравнение с предходната година.
Спрямо предходната година, през 2023 г. увеличихме дела на хартиените опаковки и намалихме този на
пластмасовите/найлоновите. Активно търсим и проучваме алтернативни опции, с което да имаме
възможност да продължим тенденцията за намаляване на пластмаса в опаковките.
Допълнително, във всеки офис на Спиди въведохме задължително
разделно събиране на отпадъци от хартия и пластмаса, като в
административните офиси разположихме контейнери за събиране
на батерии и капачки от пластмасови бутилки за напитки.
Събраните отпадъци се пренасочват за рециклиране, като
отпадъците от капачки събираме конкретно в подкрепа на
инициативата „Капачки за бъдеще“ за финансово подпомагане на
здравни заведения. Като част от нашата ангажираност към
отговорното управление на отпадъци вече предлагаме и на
нашите клиенти картонени кошове за разделно събиране на
отпадъци (за пластмаса и хартия) в електронния ни магазин за
опаковки.
76%
24%
Дял на използваните опаковки (по
материали) през 2022 г.
Пластмаса
Хартия и картон
80%
20%
Дял на използваните опаковки (по
материали) през 2023 г.
Пластмаса
Хартия и картон
11/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
Стремим се да прилагаме мерки за ресурсна ефективност във всеки възможен процес. Освен проектите
по дигитализация, с които оптимизираме ползването на ресурси и спестяваме хартия, през 2023 г.
въведохме процес за рециклиране на употребявана хартия. Отделяме и предаваме за рециклиране
архивираните документи, за които сроковете за съхраняване вече са изтекли.
В разпределителните центрове автоматизацията е ключова част от стратегията ни за ефективност и
оптимизация на операциите. Надградихме конвейерните системи, като добавихме нови устройства и
функционалности, изградихме нови линии и удължихме някои от съществуващите. Новите конвейерни
системи са проектирани да работят по-ефективно – намаляват времето за обработка, автоматично
измерват пакетите и увеличават точността на разпределяне по направления.
Зелени съвети
Инициативата на Спиди
„Зелени съвети“ цели да
ангажира нашите клиенти и
служители да спазват по-
екологосъобразно поведение.
Всеки месец, през нашите
социални мрежи и вътрешния
информационен бюлетин на
Спиди предлагаме полезни
съвети и лесни стъпки за
спестяване или
оползотворяване на ресурси и
отпадъци. Зелени съвети
споделяме и на интернет
страницата на Спиди:
www.speedygoesgreen.bg.
3. Социална среда
3.1. Развитие и ангажиране на служителите
• Обща информация за служителите
Всеки служител в компанията е важен за нас и играе
ключова роля за това да се развиваме устойчиво. Нашата
екипна култура е основен стълб за постигането на успешни
резултати, като се стремим към взаимно уважение и
сътрудничество. За изминалата 2023 г. общият брой
служители се равнява на 1 794 души (към 31.12.2023 г.), от
които 1228 са мъже и 556 са жени. Високият процент мъже
до голяма степен е свързан и с естеството на работата,
което често изисква и физически труд. Въпреки големия
обем работа, общият брой на служителите ни за 2023 г. е с
около 5% по-малък спрямо 2022 г., но същевременно се
69%
31%
Разпределение мъже/жени за
2023 г. (%)
Служители мъже Служители жени
12/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
наблюдава и около 38% по-малко отчетено извънредно работно време, което говори за добрата
организация и оптимизациите на процесите, които успяваме да поддържаме в компанията.
Въпреки усилията, които полагаме да установим добра среда за развитие и поради естеството на
работата, продължаваме да имаме проблеми с текучеството (като за изминалата година процентът
новонаети лица е около 60%). Над 75% от напусналите служители са от отдел „Операции“, където
текучеството традиционно е високо за сектора. Активно проучваме причините за високия процент на
промяната в персонала и правим опити за оптимизация на част от тежките работни процеси, като
автоматизация на складовете с цел да се намали ръчния труд, което считаме, че би довело до по-голямо
задържане на служители. Въведохме и анкети, които се попълват от напускащи служители, за да можем
да получим по-ясна представа на какво се дължи изборът им и какво можем да подобрим.
Отделно от това, предлагаме стимули на служителите чрез различни облаги, като допълнително
заплащане на база постигнати резултати, допълнително здравно осигуряване и служебни автомобили за
някои длъжности, като се стараем да отговорим на очакванията и потребностите на различните групи
хора.
Провеждаме регулярни индидуални срещи със служителите, на които се обсъждат възможностите за
тяхното бъдещо кариерно развитие и се стремим да развиваме потенциала, който имаме в компанията.
През 2023 г. 82 души получиха повишение (от които 53,7% жени), което е с около 28% повече от
предишната година. Високо ценим доброто представяне на служителите ни и се стремим да намираме
различни начини да го поощряваме и развиваме. Това ще остане наш фокус и през следващата година.
• Обучения и развитие
През изминалата година отново се фокусирахме върху провеждането на множество вътрешни и външни
обучения за развитието на нашите служители. Залагаме на два основни вида обучения – специализирани
и общи (насочени към развиване на т.нар. „меки умения“). През изминалата година бяха проведени общо
65 984 часа обучения в компанията, което означава средно по 37 обучителни часа на служител.
Освен обучения, насочени към развиване на мениджърски умения, повишаване нивото на английски
език, обучения за умения за преговори с трудни клиенти за колегите от продажби и др., провеждаме и
специализирани обучения за провеждане на подбор и интервюиране за отдел „Човешки ресурси“,
различни нива на работа с ексел и др. Стремим се да организираме и специализирани обучения,
съобразени с нуждите на различните екипи. През изминалата година, например, заради въвеждането на
ISO 27001 стандарта, част от колегите от IT отдела се включиха във външни обучения, насочени към
прилагането на стандарта.
През второ и трето тримесечие на изминалата година се фокусирахме върху обучения
за мениджърски умения и компетенции. Обученията са част от дългосрочната ни
програма за развитие на служители в различни направления. Над 130 мениджъри на
различни нива в Отдел „Операции“ преминаха модулите: „Основни мениджърски
умения“ и „Подбор, селекция, интервюиране и онбординг“. А 24 участници на позиции
„Регионален мениджър Продажби“, „Специалист Ключови клиенти“ и „Специалист
Продажби по телефона“ от отдел „Продажби и обслужване на клиенти“ взеха участие в
модула „Умения за преговори с трудни клиенти“. Провеждането на подобен тип
обучения е важен елемент в нашата корпоративна политика и именно поради това се
стремим постоянно да надграждаме знанията и уменията на нашите служители.
Освен за нашите служители и вътрешни отдели, се стараем да се грижим и за
повишаване квалификацията на нашите партньори и шофьор-куриери, за които също провеждаме
специализирани обучения.
13/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
В допълнение, продължаваме да прилагаме нашата политика насочена към ротация на ролите, която
цели да разнообрази ежедневната работа и да осигури план за непрекъсваемост на процесите в отдел
„Човешки Ресурси“. Ротацията се случва на всеки 1-2 месеца и се грижи за това всички служители в отдела
да са наясно с отговорностите на останалите и да са взаимнозаменяеми. По този начин се стремим да
изградим нужните познания във всеки един служител, като им помагаме да придобиват нови
компетентности и да елиминират еднообразието в ежедневната работа, с което се повишава и
мотивацията им.
• Привличане на нови таланти
Освен грижа за настоящите ни служители, постоянно се стремим да привличаме нови таланти в
компанията. Една от основните цели продължава да бъде откриването, привличането и задържането на
талантливи млади хора, които имат мотивация да се развиват професионално в България. Като част от
цялостна стратегия за привличане и развитие на млади кадри всяка година, Спиди работи с различни
ученици от страната. Въпреки наблюдаваната тенденция за липса на мотивация сред учениците, Спиди
продължава работата си с младите таланти. Не спираме да осигуряваме подкрепа и да провеждаме
обучения на специалности като „Логистика на товари и услуги“ в различни професионални гимназии в гр.
София и гр. Русе. В резултат на това, много ученици стартират подготовката за кариерното си развитие
именно при нас и успяват да придобият реален практически опит.
• Условия на труд и работна среда
Някои от важните фактори свързани с мотивацията на служителите ни са комфортен процес на работа и
увеличаващо се възнаграждение спрямо положения труд. Нашите служители имат възможността да
определят сами работното си време и сменния режим на работа. Следователно заплащането се формира
от две части: фиксирано възнаграждение и допълнително заплащане, базирано на месечните и годишни
постижения на служителите. Постиженията се оценяват количествено (напр. брой обработени пратки) и
качествено (напр. брой увредени пратки при обработка), като оценката е специфична за различните
позиции във фирмата. Ръководителите на екипи, например, се оценяват спрямо представянето на целия
им екип. Ефективността на куриерите и приносът им към организацията зависят от динамична седмична
оценка на база брой доставени пратки, реализиран оборот и други ключови показатели, свързани с
удовлетвореността на клиентите. Тази съвкупност от фактори, които вземаме предвид при определянето
на възнаграждения осигурява обективна оценка на усилията на служителите и адекватното им
възнаграждение.
През 2023 г. въведохме международната система “Safe Call” (Безопасно обаждане), която е отворена за
всички служители и партньори и е насочена към събирането на сигнали за нарушения и недобри
практики. Платформата беше широко популяризирана вътрешно и цели подобряване на средата на
работа в цялата GeoPost група. Всеки един сигнал се обработва внимателно и се проучва, като
положителното е, че за България сигналите, които получихме през 2023 г. бяха много малко на брой. Това
показва, че средата, която сме създали в компанията е здравословна и служителите се чувстват добре.
През изминалата година, си партнирахме с Ipsos, една от най-авторитетните агенции за проучвания и
анализи в света, за да ни подкрепи в провеждането на проучване за измерване на ангажираността на
служителите и за събиране на мнение за компанията, за условията на труд и за GeoPost като цяло. Като
част от GeoPost групата и паралелно с всички останали компании в нея, за първи път проведохме
анонимно проучване за удовлетвореността на служителите (Employee Engagement Survey). Резултатите за
България показват по-висок процент удовлетвореност на служителите спрямо останалите компании в
GeoPost групата и в сектора, като цяло при над 79% процент на участие.
Тези резултати ни дават увереност, че нашите служители се чувстват добре в компанията, с което се
определяме като предпочитан работодател. Оценяваме високо този резултат и се ангажираме да
продължаваме да работим за поддържането на подкрепяща и развиваща работна среда.
14/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
3.2. Безопасни условия на труд
• Здраве и безопасност
Нашите дейности, независимо дали са свързани с работа в офис, транспорт или доставка, могат да окажат
влияние върху здравето и безопасността при работа. За да осигурят добро ниво на физическо,
психологическо и социално благополучие на служителите, екипите трябва да предприемат подходящи
мерки и да ги прилагат ефективно. Активният подход ни позволява да осигурим безопасна и спокойна
работна среда, за да привлечем най-добрите таланти и партньори, но също така да намалим свързаните
с работата злополуки, да се борим с отсъствията от работа, да повишим цялостното представяне на
нашата организация и да запазим здравето и физическото състояние на нашите служители. Спазването
на правилата и препоръките, прилагани в това отношение е отговорност на всеки.
Спиди извършва своите дейности, като предприема всички необходими превантивни стъпки, за да
гарантира безопасността и защитата на здравето в своята работна среда. Това включва спазване на всички
приложими закони и разпоредби, създаване на подходяща работна среда и предоставяне на работни
инструменти, които отговарят на действащите стандарти, внимателно отношение и обучение и
информиране за мерките за здраве и безопасност.
През 2023 г. заедно с HR и маркетинг отдела
изработихме специализирани табла, които по
интересен начин да привлекат вниманието на хората
към темата за безопасността и рисковете, които има в
производствената среда – как да се работи правилно с
машините, за какво да се внимава и как да се избягват
потенциални рискове.
През изминалата година предприехме действия да
дигитализираме процесите, свързани със здраве и
безопасни условия на труд (ЗБУТ) и сканирахме всички
необходими документи, за по-лесна организация на работата. Създадохме дигитални бланки за
инструктаж, където се постарахме да разработим съдържание с реални казуси и ситуации, за да може да
представим темата по разбираем и интересен за служителите начин. Допреди тази инициатива, всички
законоустановени изисквания по ЗБУТ (вкл. провежданите инструктажи за безопасна работа) бяха
организирани на хартиени носители. Това носеше със себе си редица предизвикателства и трудности при
проследяване на процеса. След въвеждането на дигиталните бланки елиминирахме риска от допускане
на грешки и пропуски и подобрихме вътрешните процеси.
• Безопасно шофиране
В съвременния свят, където логистиката играе ключова роля
в икономическото развитие, нашата компания активно
предприема стъпки за осигуряване на устойчив и безопасен
транспортен процес. Една от ключовите наши инициативи е
въвеждането на цифрова система за оценка на шофирането
във всеки камион, която не само подобрява безопасността,
но и влияе върху поведението на нашите шофьори и служи за
превенция на рискови ситуации.
Системата за безопасно шофиране включва дигитално
монтиран софтуер, който предоставя непрекъснато оценка на
шофирането. Тази оценка влияе на формирането на оценката
за общото представяне на шофьора, както и при определяне
15/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
на бонусите за безопасно шофиране. Системата не се фокусира само върху безопасността, но включва и
аспекти като ефективност и превенция.
За да надградим съществуващите системи за безопасно шофиране, планираме допълнително да
интегрираме софтуер, който да подпомага нашите шофьори, като предоставя индикации за потенциални
рискове по време на пътуване. Функциите на такъв софтуер включват изпращане на предупреждения към
шофьора в реално време, идентифициране на пътни знаци и потенциални рискове, регистриране на
нарушения и др.
3.3. Качество на услугите
В стремежа си да поддържа висок стандарт на обслужване, Спиди продължава да се адаптира, за да
отговори на променящите се нужди на клиентите си. Стремим се да бъдем надежден и предсказуем
партньор като предлагаме прозрачни договорни условия без усложняване или чести промени в цените
за клиентите. Това, което ни отличава е, че предлагаме еднакво високо качество на обслужването,
независимо от местоположението на нашите клиенти.
Фокусираме се върху разнообразни възможности за лесен и удобен
достъп до нашите услуги. Това означава и диверсификация на
опциите за получаване на пратки, спрямо натовареността на
съответните локации. Освен за разширяването и оптимизацията на
офисната мрежа, се грижим и за разрастването на мрежата от
автоматични пощенски станции. Автоматите дават опция за
самообслужване, улесняват бързи транзакции и плащания с карта
дори в почивни дни, като спестяват време на клиентите. Към края на
2023 г. Спиди разполага с 94 автомата из цяла България, които са
обслужили над 371 хил. пратки за цялата година.
Грижим се за надграждане на всички
приложения, модули и системи, които нашите клиенти ползват. Системата Smart
Control е доказана като надежден инструмент за управляване на пратки, като дава
възможност за пренасочване към офис или автомат, предоставя информация за
часа на доставка (с прозорец до един час) и много други улеснения за нашите
клиенти. Отново в помощ на клиентите, модулът за самообслужване myspeedy
дава видимост до всички пратки, позволява пренасочване на доставки и други
опции, които могат да се управляват напълно автоматизирано. През изминалата
година добавихме опцията и за изплащане на наложен платеж по банков път на
клиенти без сключен договор със Спиди, която е достъпна както през
приложението myspeedy, така и през Speedy Market. По този начин спестяваме
повторно посещение на офис или изчакване на куриер на адрес за получаване на
сума от наложен платеж. За улеснение на нашите клиенти, в портала myspeedy
предоставяме възможността да се извършват самостоятелно справки и да се
получава необходимата информация за всички клиентски пратки. Тази инициатива предоставя на
клиентите удобство и ефективност, като намалява необходимостта от печатане на справки на хартиен
носител и съответно създава по-устойчива работна среда.
За да предоставим още по-добра услуга, през изминалата година, във всички
наши офиси успешно внедрихме система за електронен подпис (signature pass),
която предоставя възможност за дигитално подписване на документи. Този
подход към подписването осигурява чист и четим подпис, като използваните за
тази цел таблети предоставят отлично качество на дигитализация на подписите.
Таблетите са интегрирани с всички задължителни и препоръчителни клиентски
16/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
данни, включително информация за рекламации, застраховки и опаковки. Това ни позволява
дългосрочно съхранение на клиентска информация.
През 2023 г. обновихме и услугата си за въздушни доставки Air Express със значително разширено
покритие, с което даваме възможност на клиентите си да изпращат пратки до 10 кг до над 200 дестинации
в цял свят.
Отдаваме голямо значение на удовлетвореността на клиентите, като следим качеството на услугите,
събираме обратна връзка и реагираме своевременно на всички установени проблеми или пропуски.
През изминалата година внедрихме нов подход за активно проследяване и управление на пратки с
потенциални „проблеми“ по време на транспортиране. Това ни даде възможност да прилагаме
навременни корективни действия и да предприемаме алтернативни решения преди да се стигне до
реален проблем и подадени оплаквания от клиенти.
Всички наши усилия се отразяват в нивото на клиентската удовлетвореност. Заложената ни цел за 2023 г.
по отношение на клиентската удовлетвореност беше 97%, но ние я надминахме, достигайки общо 97,3%.
Допълнително, измерихме 93,5% Net Promoter Score (NPS) през унифицирани за GeoPost групата въпроси,
които задавахме ежемесечно на нашите клиенти.
Стремим се да подобряваме всички наши канали за комуникация, като насърчаваме клиентите да
взаимодействат с нас повече онлайн и да дават навреме своята обратна връзка. През 2024 г. ще развием
и подобрим работата на нашия call bot, така че да позволи по-надеждно и бързо обработване на
постъпващите обаждания в кол центъра на Спиди.
3.4. Работа с партньори и доставчици
За наши партньори приемаме всички, с които правим бизнес и работим съвместно
по различни инициативи. Установяването на отговорни взаимоотношения с нашите
бизнес партньори се ръководи от Кодекса за бизнес поведение на GeoPost Group.
Прилагането на етични стандарти за взаимодействие, както и интегриране на
социални и екологични критерии при избора на доставчици е заложено в нашата Харта за устойчиви
доставки
. През 2023 г. 85% от снабдяването на стоки и услуги за Спиди е от български доставчици.
Приемаме отговорно работата си с тях, като поддържаме устойчиви отношения и събираме обратна
връзка. Всички доставчици и снабдителите на Спиди имат достъп до система за сигнализиране за
докладване нередности или нарушения на правата на човека, здраве и безопасност на хората, въпроси
свързани с околната среда и неспазване на етични поведения.
Ползваме специализирана платформа за обмяна на опит и по-добра комуникация с нашите партньори и
доставчици. През 2023 г. проведохме проучване на удовлетвореността на подизпълнителите (Partner of
Choice) и се радваме на активност от почти 100% от тях.
Фокусираме се върху това да улесняваме партньорите си като въвеждаме промени и
оптимизации за тяхната работа. Голяма част от нашите бизнес клиенти са малки
компании и онлайн търговци, чийто успех се повлиява и от услугата, която ние
предоставяме. Стремим се да бъдем предпочитан куриер за тях и да поддържаме
успешното си сътрудничество като им предлагаме услуги с високо качество и
надеждност. Водим успешни проекти за алтернативни, регулирани методи на заплащане като пощенски
17/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
паричен превод, който замества наложения платеж и издаване на платежен документ от името на
търговеца.
За доставки в Европа, партньорите ни могат да разчитат и на услугата DPD Economy, с която може да бъде
определена конкретна дата на доставка. Тази информация има огромно значение за потребителите,
които често правят покупки онлайн. Така бизнесите могат да организират по-добре процесите по
приемане на стока и графиците на служителите си, с което да гарантират готовността си да обслужват
клиентите си навреме.
Допълнително, създадохме възможност за нашите клиенти да подписват договорите
си и приложения към тях електронно с Evrotrust. Вече над половината от договорите
се подписват електронно, с което спестяваме време и ресурси, включително разходи
за куриерски услуги, а процесът е значително улеснен, по-проследим и ефективен.
Като лидер на пазара за нас е важно да подкрепяме бизнеса и логистичните ни
партньори, затова през изминалата година, за пореден път Спиди беше спонсор и участник в
конференцията „Електронната търговия между балканските държави“. Представители на бизнеси в
Румъния, Гърция, България, Сърбия, Северна Македония, Хърватска и Черна Гора, сред които и
представители на Спиди, сe включиха с презентации, с които очертаха основните начини, предимства и
предизвикателства за стъпване на електронните търговци на техните пазари. Най-ценното на този
балкански форум беше, че даде възможност на представители на всички тези пазари да се срещнат, да
обменят ценен опит и идеи и заедно да намерят начини за още по-добра търговия между тях. За Спиди,
участието и подкрепата за подобен тип събития е от голяма важност, с оглед цялостното развитие на
бизнеса на Балканския полуостров.
3.5. Подкрепа за местните общности
През 2023 г. продължихме активно да подкрепяме множество социални инициативи и организации,
които подпомогнахме с над 62 хил. лв. Част от организациите, които подкрепихме са например
Българската хранителна банка (която се грижи за осигуряване на храна за нуждаещите се) и сдружение
на родителите със Синдром на Даун в България, които подкрепихме по време на тяхната традиционна
кампания за календари, като доставихме безплатно техни благотворителни календари в цялата страна.
За втора поредна година Спиди и Фондация “Лъчезар Цоцорков” си сътрудничат в знаковата кампания
на фондацията, провеждаща се под мотото “Окрили доброто”. Инициативата предоставя безвъзмездни
финансови дарения на “скритите герои” около нас за конкретни прояви на добро от тяхна страна. Всеки
от наградените и тази година ще получи писмото си за отличие именно чрез куриерите на Спиди.
Като компания, в която динамиката и движението са ежедневие, спортът и доброто здраве са важни теми.
На първо място се стремим да подкрепяме служителите си в поддържането на здравето си и да
осигуряваме все повече възможности за спорт. Темата е от голямо значение за цялото ни общество,
особено за децата и младежите, които тепърва изграждат навиците си на движение. Затова от години
Спиди традиционно подкрепя различни спортни инициативи. Така и през 2023 г. спортът остана важен
приоритет за компанията. През м. юни, за трета поредна година Спиди беше спонсор на Българска
Асоциация по Триатлон и подкрепи развитието на този спорт в България. Подкрепа беше осигурена и за
Българската асоциация по гребане, както и за провеждането на Международния турнир по фехтовка за
деца – „Купа Младост". В тазгодишното издание се включиха над 360 деца на възраст между 7 и 15 г. от
България, Гърция, Израел, Румъния, Сърбия, Турция. Като официален спонсор Спиди осигури наградния
фонд на турнира.
18/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
За официалния празник на 24-ти май, стартирахме кампания насочена към буквите и българската
писменост. Азбучните карти, които подготвихме специално за празника бяха предназначени за деца,
като при всяка изпратена пратка от частно лице в офис на Спиди, подателят можеше да си изтегли
безплатно една образователна карта и да я подари на любопитно дете. С тези карти децата могат по
лесен и забавен начин да изучават българската азбука.
19/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
4. Приложения
4.1. Приложение 1: Ключови данни и индикатори за 2023 г.
Индикатори по значими теми
Мерна ед.
Speedy
Икономически принос
Разходи за персонал
хил. лв.
70 739
Такси, данъци, осигуровки към държавата и общини
хил. лв.
30 888
Оперативни разходи
хил. лв.
272 861
Инвестиции в обществото, дарения и спонсорства
хил. лв.
62,10
Брой разнесени пратки общо
Брой
47 685 342
Брой разнесени пратки в страната
Брой
43 482 218
Брой разнесени пратки в чужбина
Брой
4 203 124
Брой разнесени пратки до автомати
Брой
371 488
Обща удовлетвореност на клиентите
%
97,3%
Околна среда
Потребление на електричество
кВч
4 962 987
Потребление на възобновяема енергия
кВч
308 355
Енергиен интензитет на пратка
кВч/пратка
0,094
Потребление на дизелово гориво
Литри
2 608 863
Потребление на бензиново гориво
Литри
254 530
Потребление на газово гориво
Литри
525 263
Емисии на парникови газове от ниво 1 и 2
Тон CO
2
12 732
Емисии на парникови газове от ниво 3
Тон CO
2
8 062
Общо емисии от ниво 1, 2 и 3
Тон CO
2
20 795
Емисионен интензитет на разнесена пратка
Кг CO
2
/пратка
0,40
Пластмасови опак. за еднократна употреба
Кг
306,23
Хартия и картон
Кг
74,76
Акумулатори
Кг
2 730
Масла
Литри
15 440
Социална среда
Брой служители (общо) към 31.12.2023 г.
Брой
1 794
Брой служители (мъже) към 31.12.2023 г.
Брой
1 228
Брой служители (жени) към 31.12.2023 г.
Брой
566
Дял служители с Безсрочен или Постоянен договор
%
100
Дял служители с Временен договор
%
0
Нови служители
Брой
1 192
20/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
Текучество
%
68,23
Управленски състав (общо)
Брой
9
Управленски състав (мъже)
%
8
Управленски състав (жени)
%
1
Инциденти на работното място
Брой
4
Фатални инциденти
Брой
0
Общ брой часове, посветени на обучения за здраве и безопасност
часове
3 792
Общ брой обучителни часове
часове
65 984
Среден брой обучителни часове на служител
Часове/служител
37
Разходи за обучение
лв.
152 754
21/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
5. Приложение към Индивидуален нефинансов отчет
/НЕФИНАНСОВА ДЕКЛАРАЦИЯ на Спиди АД по смисъла на чл. 48 от Закона за счетоводството/
1. Оповестяване във връзка с таксономията на ЕС
Регламентът за таксономията (ЕС) 2020/852 (Регламента) на Европейския парламент и на Съвета от 18
юни 2020 година предоставя рамка за класифициране на икономически дейности, считани за устойчиви,
по отношение на шест екологични цели.
• смекчаване на изменението на климата;
• адаптиране към изменението на климата;
• устойчивото използване и опазването на водните и морските ресурси;
• преход към кръгова икономика;
• предотвратяване и контрол на замърсяването;
• опазване и възстановяване на биологичното разнообразие и екосистемите.
По смисъла на чл. 3 от Регламента, икономическата дейност се квалифицира като екологично устойчива,
когато: (1) съществено допринася за една или повече от общо шестте екологични цели; (2) не причинява
значителна вреда на нито една от другите пет екологични цели (рамката DNSH); (3) се извършва в
съответствие с минималните гаранции във връзка със здравословни и социални условия на работа на
ниво компания (социални гаранции), (4) отговаря на техническите критерии за проверка, установени от
Комисията в съответствие с член 10 – 15 от Регламента.
Член 8 от Регламента изисква предприятията да включат в своя нефинансов отчет информация за това как
и доколко дейностите на компанията са свързани с икономически дейности, които се квалифицират като
екологично устойчиви съгласно членове 3 и 9 от Регламента.
По-специално, компаниите следва да оповестяват:
• делът на техния оборот, получен от продукти или услуги, свързани с икономически дейности,
които се квалифицират като екологични устойчиви;
• делът на техните капиталови разходи и оперативни разходи, свързани с активи или процеси,
свързани с икономически дейности, които се квалифицират като екологично устойчиви .
Делегиран регламент (ЕС) 2021/2178 от 6 юли 2021 г. за допълване на Регламент (ЕС) 2020/852 определя
съдържанието и представянето на информация, която трябва да бъде разкрита от компаниите по
отношение на устойчивите икономически дейности. Според Делегирания регламент, допустима
икономическа дейност (Допустима дейност) от гледна точка на Таксономията е икономическа дейност,
която е описана в Делегиран регламент (ЕС) 2021/2139 от 4 юни 2021 г., независимо дали тази
икономическа дейност отговаря на някои или всички критерии за технически скрининг, определени в този
делегиран акт, а таксономично недопустима икономическа дейност е всяка икономическа дейност, която
не е описана в делегирания регламент (ЕС) 2021/2139. Икономическа дейност, съобразена с таксономията
(Съгласувана дейност) е икономическа дейност, която отговаря на специфични критерии (определени в
член 3 от Регламента), които икономическите дейности трябва да изпълняват, за да бъдат разглеждани
като устойчиви за околната среда.
В съответствие с чл. 8 от Регламент (ЕС) 2020/852 за създаване на рамка за улесняване на устойчивите
инвестиции и Делегиран регламент (ЕС) 2021/2178 на Комисията, за допълнение на Регламента чрез
22/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
определяне на съдържанието и представянето на информацията, която трябва да бъде оповестявана от
предприятията по отношение на екологично устойчивите икономически дейности и чрез определяне на
методиката за изпълнение на това задължение за оповестяване, Спиди АД е изготвил анализ на
икономическите дейности на компанията с цел да идентифицира кои от тях са допустими/недопустими
за таксономията на ЕС.
Настоящата декларация представя анализ на допустимостта на икономическите дейности на Спиди АД,
извършени през 2023 г. Анализът в текста по-долу и данните в Таблици 1, 2 и 3, представят резултатите
на дружеството за периода 1 януари – 31 декември 2023 г.
2. Ключови показатели за резултат от дейността (КПРД)
Ключовите показатели за резултата от дейността (КПРД) включват КПРД относно оборота, КПРД, свързан
с капиталови разходи (CAPEX) и КПРД, свързан с оперативни разходи (OPEX).
Съгласно Делегирания регламент (ЕС) 2021/2178 относно разкриването на информация във връзка с
таксономията на ЕС, са взети предвид счетоводните критерии при изчисляването на числителя и
знаменателя на допустимия и недопустимия нетен оборот, CapEx и OpEx.
• Оборот (съгласно член 8, параграф 2 т. а от Регламента) е делът на нетния оборот, произтичащ от
продукти или услуги, включително нематериални активи, свързани с икономически дейности, които се
квалифицират като екологично устойчиви (числител), разделен на нетния оборот (знаменател), както е
дефиниран в член 2, параграф 5 от Директива 2013/34/EС.
• Капиталови разходи – CapEx (съгласно член 8, параграф 2, т. б от Регламента) включва
придобиване на материални и нематериални активи през съответната финансова година преди
амортизация, амортизацията и преоценки, включително тези, произтичащи от преоценки и намаления,
за съответната финансова година, без промени в справедливата стойност.
• Оперативни разходи – OpEx (съгласно член 8, параграф 2, т. б от Регламента) включва
некапитализирани директни разходи, които се отнасят за научноизследователска и развойна дейност,
краткосрочни лизинги, поддръжка и ремонти, както и други директни разходи, свързани с ежедневната
поддръжка на активи, свързани с имоти, сгради и оборудване, от компанията или трето лице, на което са
възлагани дейности, и които са необходими за осигуряване на непрекъснатата и ефективна работа на тези
активи.
За да се изчисли делът на допустимите по таксономия икономически дейности в общия оборот,
капиталовите и оперативните разходи по трите ключови показатели, е изчислено съотношението на нетен
оборот, CapEx и OpEx, считани за допустими от таксономията спрямо общия оборот, CapEx и OpEx на
Спиди АД към края на 2023 г.
3. Оценка на допустимост на дейностите на Спиди АД
Спиди АД е изчислил дела на своите допустими и недопустими икономически дейности според
Делегиран регламент (ЕС) 2021/2139 от 4 юни 2021 г. и Делегиран регламент (ЕС) 2021/2178 от 6 юли 2021
г. Следва да се уточни, че тази оценка включва единствено отговарящи на условията на таксономията, но
не екологично устойчиви дейности, т.е. дейности, които не са съобразени с таксономията. В настоящата
декларация не е правен анализ на това, дали икономическите дейности съответстват на техническите
критерии за проверка по таксономията и съответно, дали тези дейности са екологично устойчиви. Затова,
делът на приведени в съответствие с таксономията дейности е 0% (по отношение на оборот, капиталови
и оперативни разходи).
23/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
Оценката на допустимостта по отношение на таксономията е фокусирана върху основните икономически
дейности за предоставяне на стоки или услуги. Основната дейност на Спиди АД е предоставяне на
куриерски услуги и свързаните с тях транспортни и други дейности.
3.1. Оборот
Делът на отговарящите на таксономията икономически дейности в общия оборот на Спиди АД за 2023 г.
е изчислен като частта от нетния оборот, получен от продукти и услуги, свързани с отговарящи на
таксономията икономически дейности (числител) се разделя на общия нетен оборот (знаменател).
По отношение на числителя са идентифицирани следните дейности, допустими по таксономията:
• Товарен транспорт по шосе (таксономичен код 6.6 – Услуги за товарен транспорт по шосе -
Закупуване, финансиране, лизинг, отдаване под наем и експлоатация на превозни средства, определени
като категория N1, N2 или N3, попадащи в обхвата на EURO VI). Дейността е допустима за таксономията и
е свързана с първите две екологични цели: Смекчаване на изменението на климата и Адаптиране към
климатичните промени.
• Продажба на стоки втора употреба (таксономичен код 5.4 - Продажба на стоки втора употреба,
които са били използвани преди това по предназначение от клиент (физическо или юридическо лице),
евентуално след ремонт, обновяване или преработка). Дейността е свързана с приходи на Спиди АД от
продажба на материални активи (автомобили) и е допустима по екологична цел Кръгова икономика.
Общият дял на оборота от допустими дейности по таксономията е изчислен на 304 328 000 лв.,
съответно 97,4% от общата стойност на нетния оборот на дружеството. Повече информация е
представена в Таблица 1 в настоящото приложение.
3.2. Капиталови разходи
КПРД, свързан с CAPEX се определя като отговарящите на таксономията капиталови разходи (числител),
се разделят на общия размер капиталови разходи (знаменател).
По отношение на числителя са идентифицирани следните дейности, допустими за таксономията:
• Производство на електрическо и електронно оборудване (таксономичен код 1.2 – Производство
на електрическо и електронно оборудване за промишлена, професионална и битова употреба).
Дейността е свързана с разходи за придобиването на материални активи, като машини и съоръжения,
компютърна техника и други устройства, автоматични пощенски станции и други. Дейността е допустима
за таксономията и е свързана с цел Кръгова икономика.
• Товарен транспорт по шосе (таксономичен код 6.6 – Услуги за товарен транспорт по шосе -
Закупуване, финансиране, лизинг, отдаване под наем и експлоатация на превозни средства, определени
като категория N1, N2 или N3, попадащи в обхвата на EURO VI). Дейността е свързана с разходи за
придобиване на транспортни средства и е допустима по екологични цели: Смекчаване на изменението
на климата и Адаптиране към климатичните промени.
• Ремонт на съществуващи сгради (таксономичен код 7.2 - Строителни и ремонтни работи или
подготовката им). Дейността е свързана с разходи на Спиди АД за ремонт на наети площи (сгради и
помещения) и е допустима по екологични цели: Смекчаване на изменението на климата и Адаптиране
към климатичните промени.
Общият дял на капиталовите разходи от допустими дейности по таксономията е изчислен на 19 790 997
лв., съответно 70,7% от общата стойност на капиталовите разходи на дружеството. Повече информация
е представена в Таблица 2 в настоящото приложение.
24/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
3.3. Оперативни разходи
КПРД, свързан с OPEX се определя като отговарящите на таксономията оперативни разходи (числител) се
разделят на общите оперативни разходи (знаменател), в обхват съгласно определеното в Регламента за
таксономията (ЕС) 2020/852.
Съгласно Регламента, общите оперативни разходи се състоят от преки не капитализирани разходи, които
се отнасят до научноизследователска и развойна дейност, разходи за ремонт и обновяване на сгради
(ползвани в дейността и инвестиционни имоти), краткосрочни лизингови договори, поддръжка и ремонт,
както и всякакви други преки разходи, свързани с ежедневното обслужване на активи от имоти,
съоръжения и оборудване и инвестиционни имоти.
Съгласно горното, оперативни разходи за персонал, комунални услуги, такси и други административни
разходи и консултантски услуги не се приемат като част от „общите“ оперативни разходи, съответно не
участват в знаменателя, както и не са разглеждани в числителя при определяне на допустимите по
таксономията разходи.
По отношение на числителя са идентифицирани следните дейности, допустими за таксономията:
• Производство на пластмасови опаковки (таксономичен код 1.1 – Производство на пластмасови
опаковки). Дейността е свързана с разходи за закупуване на основни материали по доставки (опаковки)
за извършване на куриерските услуги на Спиди АД. Дейността е допустима по цел Кръгова икономика.
• Производство на електрическо и електронно оборудване (таксономичен код 1.2 – Производство
на електрическо и електронно оборудване за промишлена, професионална и битова употреба).
Дейността е свързана с разходи за покупка на материални активи, като електронни устройства, ИТ
оборудване и периферия. Дейността е допустима за таксономията и е свързана с цел Кръгова икономика.
• Производство на електроенергия чрез слънчева фотоволтаична технология (таксономичен код
4.1 - Изграждане или експлоатация на съоръжения за производство на електроенергия, които
произвеждат електроенергия чрез слънчева фотоволтаична (PV) технология). Дейността е свързана с
разходи на Спиди АД за потребление на електроенергия от възобновяеми енергийни източници (по-
конкретно соларна енергия) и е допустима по екологични цели: Смекчаване на изменението на климата
и Адаптиране към климатичните промени.
• Ремонт, обновяване и повторно производство (таксономичен код 5.1 - Ремонт, обновяване и
повторно производство на стоки, които са били използвани преди това по предназначение от клиент
физическо или юридическо лице). Дейността е свързана с разходите за сервизни дейности, ремонт и
поддръжка на машини и техническо оборудване и е допустима по екологична цел Кръгова икономика.
• Товарен транспорт по шосе (таксономичен код 6.6 – Услуги за товарен транспорт по шосе -
Закупуване, финансиране, лизинг, отдаване под наем и експлоатация на превозни средства, определени
като категория N1, N2 или N3, попадащи в обхвата на EURO VI). Дейността е свързана с разходи за
транспортни услуги (плащания към подизпълнители) и наеми на МПС. Дейността отговаря на екологични
цели: Смекчаване на изменението на климата и Адаптиране към климатичните промени.
• Ремонт на съществуващи сгради (таксономичен код 7.2 - Строителни и ремонтни работи или
подготовката им). Дейността е свързана с разходи на Спиди АД за поддръжка на офиси, вкл. ремонтни,
монтажни и други сходни дейности. Допустима е по екологични цели: Смекчаване на изменението на
климата и Адаптиране към климатичните промени.
Общо оперативните разходи, попадащи в обхвата на определението от Регламента се равняват на 162
245 035 лв. (знаменател). Общият дял на оперативните разходи от допустими дейности по
таксономията е изчислен на 143 602 233 лв., съответно 88,5% от общата стойност на оперативните
25/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
разходи (попадащи в обхвата на Регламента). Повече информация е представена в Таблица 3 в
настоящото приложение.
4. Сравнение с предходен период
Сравнението на данни с предходен период може да бъде извършено единствено по отношение на
екологичните цели и сектори и дейности, подлежали на оценка по допустимост по Таксономията към
датата на изготвяне на нефинансова декларация за периода 1 януари – 31 декември 2022 г. – попадащи
в обхвата на действащите към онзи момент Регламент и делегирани актове към него. В този смисъл,
следва да се отчете, че 2023 г. е първият период, за който дружеството оповестява данни съгласно
таксономията на ЕС, съобразено с всички шест екологични цели на таксономията и всички сектори и
дейности, алокирани към тях.
Във връзка с горното, следва да се имат предвид следните обстоятелства при оценката по допустимост за
настоящия и предходния период на отчитане:
• Данни за 2022 г.: ключовите показатели за резултат от дейността за 2022 г. (по отношение на
оборот, капиталови и оперативни разходи) са причислени към дейност 6.6. Товарен транспорт по
шосе, свързана с общо две екологични цели: Смекчаване на изменението на климата и
Адаптиране към климатичните промени. Всички оценени като допустими по Таксономията
дейности в обхвата на КПРД попадат в обхвата на дейност 6.6. Товарен транспорт по шосе.
• Данни за 2023 г.: ключовите показатели за резултат от дейността за 2023 г. (по отношение на
оборот, капиталови и оперативни разходи) са причислени към дейности 1.1. Производство на
пластмасови опаковки, 1.2 Производство на електрическо и електронно оборудване, 4.1.
Производство на електроенергия чрез слънчева фотоволтаична технология, 5.1. Ремонт,
обновяване и повторно производство, 5.4. Продажба на стоки втора употреба, 6.6. Товарен
транспорт по шосе, 7.2. Обновяване на съществуващи сгради. Всички тези дейности са свързани с
общо три екологични цели: Смекчаване на изменението на климата, Адаптиране към
климатичните промени и Кръгова икономика.
Предвид разширяването на екологичните цели, сектори и дейности, в резултат от оценката на КПРД за
2023 г., изведените като допустими дейности по Таксономията попадат в обхвата на общо три екологични
цели и в обхвата на общо четири сектора (указано и в Таблици 1, 2 и 3 към настоящата декларация).
Екологичните цели обхващат: Смекчаване на изменението на климата, Адаптиране към климатичните
промени, Кръгова икономика. Секторите обхващат: Транспорт, Услуги, Производство, Строителство.
Предвид промяната в обхвата на оценка се наблюдават няколко разлики по отношение на КПРД:
• Оборот: за 2023 г. делът на допустимите дейности по Таксономията е 97,4%, с което се отчита
увеличаване на общия дял допустимост, спрямо 2022 г. Следва да се вземе предвид, че това се
дължи и на разширяване на обхвата на дейностите (алокирани към екологичните цели по
таксономията), които разясняват какви са изискванията за допустимост. В този смисъл при
оценката през 2023 г. се наблюдава по-голям процент допустими дейности, предвид
разширяването на обхвата, през който същите са били оценявани.
• Капиталови разходи: за 2023 г. делът на допустимите дейности по Таксономията е 70,7%, с което
се отчита намаляване на общия дял допустимост, спрямо 2022 г. Следва да се вземе предвид, че
това се дължи на разширяване на обхвата на дейностите (алокирани към екологичните цели по
таксономията), както и прецизиране на критериите, по които дейностите на дружеството биват
подлагани на оценка. В рамките на оценката на данни за 2022 г. е възприето разбирането, че
всички инвестиции, т.е. капиталови разходи са свързани с основната дейност на компанията и
обслужват/попадат в обхвата на дейност 6.6. Товарен транспорт по шосе. При оценката на данни
за 2023 г. този подход е прецизиран, така че да вземе предвид критериите при оценка за
26/30
Нефинансов отчет на Спиди АД за 2023 г.
допустимост по всички нови сектори, дейности и екологични цели, съгласно Регламента и
действащите към него делегирани актове към датата на издаване на настоящата декларация. През
този подход разходите (съответно дейностите) се разглеждат в контекста и на други сектори,
попадащи в таксономията и свързани със съответните разходи (напр. сектори Строителство,
Производство, Услуги), а не само от гледна точка на сектора, в който компанията оперира (сектор
Транспорт).
• Оперативни разходи: за 2023 г. делът на допустимите дейности по Таксономията е 88,5%, с което
се отчита увеличаване на общия дял допустимост, спрямо 2022 г. Следва да се вземе предвид, че
тази разлика се дължи на следните обстоятелства:
o Разширяване на обхвата на дейностите (алокирани към екологичните цели по
таксономията), които разясняват какви са изискванията за допустимост по таксономията.
o Разлики при метода на оценка по допустимост за двата цитирани периода. При оценката
на за 2023 г. е взето предвид това, че съгласно описаното (в действащите към датата на
издаване на текущата декларация) Регламент и делегирани актове към него, в обхвата на
знаменателя на оперативните разходи попадат: преки не капитализирани разходи, които
се отнасят до научноизследователска и развойна дейност, разходи за ремонт и
обновяване на сгради (ползвани в дейността и инвестиционни имоти), краткосрочни
лизингови договори, поддръжка и ремонт, както и всякакви други преки разходи,
свързани с ежедневното обслужване на активи от имоти, съоръжения и оборудване и
инвестиционни имоти. При оценка на данни за 2022 г., в знаменателя са включени всички
оперативни разходи на Спиди АД.
2022 г.
2023 г.
Общо в лева
Дял на
допустими
дейности
(%)
Дял на
недопустими
дейности (%)
Общо в лева
Дял на
допустими
дейности (%)
Дял на
недопустими
дейности (%)
Оборот
263 078 078
92%
8%
312 428 000
97,4%
2,6%
CapEx
24 261 000
100%
0%
27 999 000
70,7%
29,3%
OpEx
207 874 474**
58,6%
41,4%
162 245 035*
88,5%
11,5%
*Съгласно описаното в действащите към датата на издаване на текущата декларация Регламент и
делегираните актове към него, в обхвата на знаменателя на оперативните разходи попадат: преки не
капитализирани разходи, които се отнасят до научноизследователска и развойна дейност, разходи за ремонт
и обновяване на сгради (ползвани в дейността и инвестиционни имоти), краткосрочни лизингови договори,
поддръжка и ремонт, както и всякакви други преки разходи, свързани с ежедневното обслужване на активи от
имоти, съоръжения и оборудване и инвестиционни имоти.
**Включва всички оперативни разходи на Спиди АД.
27/30
Таблица 1. Дял на оборота от продукти или услуги, свързани със съобразени с таксономията икономически дейности.
Критерии за съществен
принос
DNSH критерии („Не вреди значително“)
Икономически дейности
(1)
Код (2)
Абсолютен оборот (3)
Пропорция на оборота (4)
Смекчаване на изменението на
климата (5)
Адаптиране към изменението на
климата (6)
вода (7)
Замърсяване (8)
Кръгова икономика (9)
Биоразнообразие и екосистеми
(10)
Смекчаване на изменението на
климата (11)
Адаптиране към изменението на
климата (12)
вода (13)
Замърсяване (14)
Кръгова икономика (15)
биоразнообразие (16)
Минимални предпазни мерки
(17)
Таксономично съобразен дял от
общия оборот, година N (18)
Категория (позволяваща
дейност) (20)
Категория (преходна дейност)
(21)
Текст
лв.
%
%
%
%
%
%
%
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
%
д
T
A. ДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ ПО ТАКСОНОМИЯ
97,4%
А.1. Екологично устойчиви дейности (съгласувани с таксономията)
неприложимо
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Оборот от екологично устойчиви дейности
(приведени в съответствие с таксономията) (A.1)
0,00
0%
0
0
0
0
0
0
Не
Не
Не
Не
Не
Не
Не
0%
0%
0%
A.2 Таксономично допустими, но не екологично устойчиви дейности (не са съобразени с таксономията дейности)
Товарен транспорт по шосе (дейност 6.6)
303 950 000,00
97,3%
Продажба на стоки втора употреба (дейност 5.4)
378 000,00
0,1%
Оборот от дейности, отговарящи на условията за
таксономия, но не устойчиви за околната среда
(несъгласувани с таксономията дейности) (A.2)
304 328 000,00
97,4%
Общо (A.1+A.2)
304 328 000,00
97,4%
Б. ТАКСОНОМИЯ-НЕДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ
Оборот на Таксономично недопустими дейности
8 100 000,00
2,6%
Общо (A+B)
312 428 000,00
100%
28/30
Таблица 2. Дял на капиталовите разходи (CapEx) от продуктите или услугите, свързани със съобразени с таксономията икономически дейности.
Критерии за съществен
принос
DNSH критерии („Не вреди значително“)
Икономически дейности (1)
Код (2)
Абсолютен оборот (3)
Пропорция на оборота (4)
Смекчаване на изменението на
климата (5)
Адаптиране към изменението на
климата (6)
вода (7)
Замърсяване (8)
Кръгова икономика (9)
Биоразнообразие и екосистеми
(10)
Смекчаване на изменението на
климата (11)
Адаптиране към изменението на
климата (12)
вода (13)
Замърсяване (14)
Кръгова икономика (15)
биоразнообразие (16)
Минимални предпазни мерки
(17)
Таксономично съобразен дял от
общия оборот, година N (18)
Категория (позволяваща
дейност) (20)
Категория (преходна дейност)
(21)
Текст
лв.
%
%
%
%
%
%
%
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
%
д
T
A. ДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ ПО ТАКСОНОМИЯ
70,7%
А.1. CapEx на екологично устойчиви дейности (съгласувани с таксономията)
неприложимо
0
0
0
0
0
0
0
0%
CapEx от екологично устойчиви дейности
(приведени в съответствие с таксономията) (A.1)
0,00
0
0
0
0
0
0
0
Не
Не
Не
Не
Не
Не
Не
0%
0%
0%
A.2 Таксономично допустими, но не екологично устойчиви дейности (не са съобразени с таксономията дейности)
Производство на електрическо и електронно
оборудване (CapEx B) - дейност 1.2
5 352 997,00
19,1%
Товарен транспорт по шосе (CapEx B) - дейност 6.6.
13 844 000,00
49,4%
Обновяване на съществуващи сгради (CapEx B) -
дейност 7.2.
594 000,00
2,1%
CapEx на отговарящи на условията за таксономия, но
не екологично устойчиви дейности (не съобразени с
таксономията дейности) (A.2)
19 790 997,00
70,7%
Общо (A.1+A.2)
19 790 997,00
70,7%
Б. ТАКСОНОМИЯ-НЕДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ
Капиталови разходи за Таксономично недопустими
дейности
8 208 003,00
29,3%
Общо (A+B)
27 999 000,00
100%
29/30
Таблица 3. Дял на оперативните разходи (OpEx) от продуктите или услугите, свързани със съобразени с таксономията икономически дейности.
Критерии за съществен
принос
DNSH критерии („Не вреди значително“)
Икономически дейности
(1)
Код (2)
Абсолютен оборот (3)
Пропорция на оборота (4)
Смекчаване на изменението на
климата (5)
Адаптиране към изменението на
климата (6)
вода (7)
Замърсяване (8)
Кръгова икономика (9)
Биоразнообразие и екосистеми
(10)
Смекчаване на изменението на
климата (11)
Адаптиране към изменението на
климата (12)
вода (13)
Замърсяване (14)
Кръгова икономика (15)
биоразнообразие (16)
Минимални предпазни мерки
(17)
Таксономично съобразен дял от
общия оборот, година N (18)
Категория (позволяваща
дейност) (20)
Категория (преходна дейност)
(21)
Текст
лв.
%
%
%
%
%
%
%
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
Да/
Не
%
д
T
A. ДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ ПО ТАКСОНОМИЯ
88,5%
А.1. OpEx на екологично устойчиви дейности (съгласувани с таксономията)
неприложимо
0
0
0
0
0
0
0
0%
OpEx от екологично устойчиви дейности (приведени
в съответствие с таксономията) (A.1)
0,00
0
0
0
0
0
0
0
Не
Не
Не
Не
Не
Не
Не
0%
0%
0%
A.2 Таксономично допустими, но не екологично устойчиви дейности (не са съобразени с таксономията дейности)
Производство на пластмасови опаковки (OpEx B) -
дейност 1.1.
3 872 782,67
2,4%
Производство на електрическо и електронно
оборудване (OpEx B) - дейност 1.2.
1 883 832,13
1,2%
Производство на електроенергия чрез слънчева
фотоволтаична технология (OpEx B) - дейност 4.1.
118 159,79
0,1%
Ремонт, обновяване и повторно производство (OpEx
B) - дейност 5.1.
882 582,22
0,5%
Товарен транспорт по шосе (OpEx B) - дейност 6.6.
135 290 000,00
83,4%
Обновяване на съществуващи сгради (OpEx B) -
дейност 7.2.
1 554 876,03
1,0%
OpEx на отговарящи на условията за таксономия, но
не екологично устойчиви дейности (не съобразени с
таксономията дейности) (A.2)
143 602 232,84
88,5%
Общо (A.1+A.2)
143 602 232,84
88,5%
30/30
Б. ТАКСОНОМИЯ-НЕДОПУСТИМИ ДЕЙНОСТИ
Оперативни разходи за Таксономично недопустими
дейности
18 642 802,64
11,5%
Общо (A+B)
162 245 035,48
100%
Дата: 01.04.2024 г.
Изпълнителен директор:
Валери Мектупчиян
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by Valeri
Haroutun Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:01:55
+03'00'
ДОКЛАД
за прилагане на
ПОЛИТИКА ЗА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА
НА ЧЛЕНОВЕТЕ НА СЪВЕТА НА ДИРЕКТОРИТЕ НА
СПИДИ АД за 2023 г.
През 2023 г. Дружеството е прилагало Политиката за възнагражденията на членовете на съвета на
директорите на Дружеството, в сила на база решението на Общото събрание на акционерите от 30
септември 2020 г., оповестена на интернет страницата на Дружеството.
(наричана по-долу „Политика от 30 септември 2020 г.”).
Съвета на директорите има следния състав:
1. Матийо Пол Робер Уинтжен
Председател
2. Валери Харутюн Мектупчиян
Член и изпълнителен директор
3. Авак Степан Терзиян
Член
4. Ив Пиер Луи Делма
Член
5. Мари-Елен Жан Мишон
Член
6. Стефани Изабел Франсоаз Берлиоз
Член
7. Венсан Франоса Пол Гуийе
Член
8. Антоан Марсел Пол Тусен
Член
9. Кейенви ЕООД
Член
Докладът представлява самостоятелен документ към годишния индивидуален финансов отчет на
Дружеството за 2023 г. и се представя на вниманието на акционерите на Дружеството, като може
да бъде обсъждан с членовете на Съвета на директорите (СД) на редовното годишно Общото
Събрание на акционерите на Дружеството.
Настоящият доклад отразява начина, по който политиката за възнагражденията е прилагана през
2023 г. Тя отразява фактическото прилагане на критериите за формиране на възнагражденията на
членовете на СД на дружеството, в съответствие с Наредба за изменение и допълнение на Наредба
№ 48 от 2013 г. за изискванията към възнагражденията.
Целта е членовете на СД да работят мотивирано в интерес на Дружеството и акционерите, като
избягват потенциален и реален конфликт на интереси, да допринасят за изпълнение на бизнес
целите, дългосрочните интереси и устойчивостта на Дружеството, както и да въведат обективни и
измерими критерии за определяне на размера и изплащането на елементите, формиращи общото
възнаграждение на членовете на управителния орган.
1. Информация относно процеса на вземане на решения при определяне на Политиката за
възнагражденията на членовете на съвета на директорите (Политиката), включително,
ако е приложимо, информация за мандата и състава на комитета по възнагражденията,
имената на външните консултанти, чиито услуги са били използвани при определянето
на политиката за възнагражденията;
Съветът на директорите на „Спиди“ АД разработва Политиката за възнагражденията на
членовете на Съвета на директорите („Политиката“), периодично подлага на преглед
основните й принципи и съответствие с приложимото законодателство, както и отговоря
за нейното прилагане. „Спиди“ АД не е формирало комитет по възнагражденията и до
момента не е използвало външни консултанти при нейното изготвяне.
В съответствие с Политиката от 30 септември 2020 г.:
- Дружеството преразглежда най-малко веднъж на всеки 4 години Политиката на
Дружеството, както и когато по преценка на Съвета на директорите са необходими
съществени изменения и/или допълнения в нея или това е необходимо за постигане на нейните
цели.;
- Всеки член на Съвета на директорите може да инициира преразглеждане на политиката
и/или да предложи конкретни изменения и/или допълнения в нея. Всички постъпили
предложения се разглеждат на заседание на Съвета на директорите и се подлагат на
гласуване, като протоколът от заседанието отчита проведените обсъждания и
резултатите от гласуването. Приетите предложения за изменения и/или допълнения на
политиката се предлагат за обсъждане и приемане от Общото събрание на акционерите.;
Размерът на възнагражденията на Съвета на директорите се съобразяват с пазарните
условия с цел привличането, задържането и мотивирането на подходящи и компетентни
лица. Същевременно нивата на възнагражденията са обвързани и с възнагражденията на
висшия управленски персонал. Последните са част от цялостната политика за управление на
персонала, където условията на труд и възнагражденията се определят от нивата на
възложените отговорности и постигнатите резултати на всички служители в
Дружеството.
Съгласно Политиката Дружеството може да изплаща на членовете на Съвета на
директорите както постоянно, така и променливо възнаграждение. Изплащането на
променливо възнаграждение се извършва в съответствие с обективни и измерими критерии
за постигнати резултати, определени с решение от Общото събрание. Критериите за
постигнати резултати от дейността насърчават стабилността на Дружеството в
дългосрочен план и включват финансови и нефинансови показатели, които са от значение за
дългосрочната дейност на Дружеството.
Съгласно Политиката на Дружеството размерът на постоянното възнаграждение на
членовете на Съвета на директорите се определя с решение на Общото събрание на
акционерите, в съответствие с изискването на чл. 116в, ал. 1 от ЗППЦК. Размерът на
постоянното възнаграждение на Изпълнителния директор се определя в сключения с него
договор за възлагане на управлението.
Общото Събрание на Дружеството е определило размера на постоянното брутно
възнаграждение на всеки от членовете на Съвета на директорите при тяхното назначаване
като през годините е актуализирано. Последната актуализация на постоянното
възнаграждение на членовете на Съвета на директорите е на основание решение на Общото
събрание на Дружеството от 29.06.2021 г.
Общото Събрание на Дружеството е определило размера на постоянното брутно
възнаграждение на Изпълнителния директор на Дружеството при неговото назначаване
като през годините е актуализирано. С изпълнителния директор на Дружеството е подписан
Договор за управление. Последната актуализация на постоянното възнаграждение на
Изпълнителния директор на Дружеството е на основание решение на Общото събрание на
Дружеството от 27.06.2023 г.
2. Информация относно относителната тежест на променливото и постоянното
възнаграждение на членовете на управителните и контролни органи;
Членовете на Съвета на директорите получават фиксирано и променливо възнаграждение, с
изключение на представителите на ГеоПост СА.
Не е определено конкретно съотношение или методология за определяне на дела на променливото
и постоянното възнаграждение.
Начисленото през 2023 г. променливо възнаграждение (на база постигнати резултати през 2022
г.) e 33% от общото възнаграждение на изпълнителния директор. Останалите членове на СД
получават възнаграждение на база участие в заседания и не са получавали променливо
възнаграждение, в съответствие с одобрението от Общото събрание на акционерите, проведено
на 27.06.2022 г. финансови и нефинансови критерии.
40% от променливото възнаграждение се разсрочва за 3 години на равни месечни вноски.
3. Информация относно критериите за постигнати резултати, въз основа на които се
предоставят опции върху акции, акции на дружеството или друг вид променливо
възнаграждение и обяснение как критериите за изплащане на променливото
възнаграждение се извършва в съответствие с обективни и измерими резултати, които
насърчават стабилността на дружеството в дългосрочен план и включват нефинансови
показатели, допринасят за дългосрочните интереси на дружеството;
Политиката не предвижда предоставяне на променливо възнаграждение на членовете на Съвета
на директорите под формата на акции на дружеството, опции върху акции или други права за
придобиване на акции. Не се предвиждат възнаграждения, основаващи се на промени в цената на
акциите на дружеството. Не се предвиждат ползи или облаги, свързани с доброволно пенсионно
и/или здравно осигуряване.
Критериите за определяне на допълнителното променливо възнаграждение се подбират по начин,
който:
- са в посока дългосрочен и устойчив растеж;
- гарантират висока рентабилност и поддържане на висока финансова независимост и
ликвидност, съответно ниско ниво на риск;
- включват нефинансови критерии, които поставят краткосрочни и средносрочни цели за
постигане на конкретни оперативни резултати;
- са лесно измерими.
Одобрените с Решение на Съвета на директорите от 19.05.2023 г. критерии за изплащане на
променливо възнаграждение за 2023 г. са:
- Финансови критерии (80% тежест)
o постигане на EBIT от 24.6 млн. евро на Спиди АД;
o постигане на бюджета за приходи от международни пратки;
o Намаляване на разходите в периметър Европа чрез въвеждане на добрите
европейски практики ;
- Нефинансови критерии (20% тежест)
o Повишаване на степента на нормативно съответствие чрез прилагане на плана
за действие за 2023 г.;
o Постигане на научно-обоснованите цели за намаляване на вредните емисии за
Югоизточна Европа
o Въвеждане на ISO 27001.2022 до края на 2023 г.
4. Пояснение на прилаганите методи за преценка дали са изпълнени критериите за
постигнатите резултати;
Определените финансови и нефинансови критерии са ясно измерими. СД получава гласуваното от
ОСА променливо възнаграждение при изпълнението на поставените цели, а ако не се постигнат,
гласуваното променливо възнаграждение не се получава.
Изпълнението на критериите се констатира от Съвета на директорите на база на одитиран
финансов отчет.
5. Пояснение относно зависимостта между възнаграждението и постигнатите резултати;
Изплащането на променливо възнаграждение се извършва в съответствие с обективни и
измерими критерии за постигнати резултати, предварително определени от дружеството в
политиката за възнагражденията
6. Основните плащания и обосновка на годишната схема за изплащане на бонуси и/или на
всички други непарични допълнителни възнаграждения;
През отчетната финансова година размерът на изплатеното възнаграждение на членовете на
Съвета ни директорите е, както следва:
Основно
възнаграждение
Непарично
възнаграждение
Променливо
възнаграждение
в лв.
в лв.
в лв.
Валери Харутюн Мектупчиян
505 264
217 676
Авак Степан Терзиян
66 000
5 864
Антоан Марсел Пол Тусен
29 337
Кейенви ЕООД
29 337
Общо:
571 264
0
282 215
Останалите членове на Съвета на директорите не са получавали възнаграждение.
През 2023 г. са изплатени променливи възнаграждения в размер на 282 хил. лв. Тази сума включва
60% от одобреното за 2022 г. променливо възнаграждение, 1/3 от 40% от одобреното през
предходните три години (преди 2022 г.) променливо възнаграждение и участието на Антоан
Тусен и Кейенви ЕООД в заседания на СД.
Останалите 40% от променливото възнаграждение на Валери Мектупчиян и Авак Терзиян за 2023
г. е начислено и разсрочено за плащане за следващите 3 години.
Поставените цели, постигнати и одобрени, за 2022 г. бяха:
- Финансови критерии
o постигане на EBIT от 23.2 млн. евро на Спиди АД;
o постигане на EBIT от 1 018 млн. евро на DPD;
o 1.5% намаление на емисиите СО2 на пратка спрямо 2021;
- Нефинансови критерии
o Постигането на показателите за качество на група DPD;
o Внедряване на плана за нормативно съответствие в България и Румъния
С приемането на ГФО за 2022 г. на Общото събрание от 27.06.2023 г. бе установено, че
критериите са изпълнени и одобреното променливо възнаграждение следва да бъде изплатено.
7. Описание на основните характеристики на схемата за допълнително доброволно
пенсионно осигуряване и информация относно платените и/или дължимите вноски от
дружеството в полза на членовете на съвета на директорите за съответната финансова
година;
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на допълнително
доброволно пенсионно или здравно осигуряване.
8. Информация за периодите на отлагане на изплащането на променливите
възнаграждения;
Променливите възнаграждения на съвета на директорите се изплащат разсрочено в рамките на
3 г. на равни плащания.
9. Информация за политиката на обезщетенията при прекратяване на договорите;
Няма предвидени допълнителни обезщетения при прекратяване на мандатите на членовете на
Съвета на директорите.
В случаите на едностранно прекратяване на договора на изпълнителния директор с предизвестие
от Дружеството и когато не се настъпили вреди за Дружеството, се изплаща обезщетение в
размер на 3 пъти месечното му брутно възнаграждение, както и обезщетение за неизползваната
част от годишната му отпуска (на която има право) пропорционално на ежемесечното му
брутно възнаграждение.
В Политиката за възнагражденията са уредени следните изисквания за максимален размер на
дължимите обезщетения при прекратяването на Договора за управление на Изпълнителния
директор:
- при предсрочно прекратяване - общият размер на обезщетенията, дължими на лицето във
връзка с предсрочното прекратяване, в това число и плащанията, свързани със срока на
предизвестие или предвидени в клаузата, забраняваща извършването на конкурентна дейност,
не могат да надвишават сумата от изплатените годишни постоянни възнаграждения на
лицето за две години. В случай, че прекратяването на договора се дължи на незадоволителни
резултати и/или на виновно поведение на Изпълнителния директор, обезщетения не се
дължат.
- при неспазено предизвестие - не може да надвишава размера на възнаграждението на
Изпълнителния директор за неспазения срок. Обезщетението, платимо във връзка с
прекратяване на Договора за управление, както и обезщетението, произтичащо от забрана за
извършване на конкурентна дейност, не може да надвишава всяко размера на изплатените
годишни постоянни възнаграждения на Изпълнителния директор за една година.
10. Информация за периода, в който акциите не могат да бъдат прехвърляни и опциите
върху акции не могат да бъдат упражнявани, при променливи възнаграждения основани
на акции;
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на акции, опции върху
акции или други права за придобиване на акции.
11. Информация за политиката за запазване на определен брой акции до края на мандата на
членовете на управителните и контролни органи след изтичане на периода по т. 10;
Неприложимо
12. Информация, относно договорите на членовете на съвета на директорите, включително
срока на всеки договор, срока на предизвестието за прекратяване и детайли относно
обезщетенията и/или други дължими плащания в случай на предсрочно прекратяване;
Членовете на управителните и контролни органи на Спиди АД нямат сключени трудови договори
(избрани са с решение на общото събрание на акционерите), с изключение на Изпълнителния
директор на Спиди АД, който притежава договор за управление, сключен за неопределен срок,
действието на които се прекратява по всяко време, по взаимно съгласие на страните и по
единодушно решение на Съвета на директорите. В случай на прекратяване на договора на
Изпълнителния директор на Спиди АД с предизвестие от страна на дружеството се изплаща
обезщетение в размер на 3 пъти месечното му брутно възнаграждение. По-подробна информация
за дължимите обезщетения е посочена в т. 9 по-горе.
13. Пълният размер на възнаграждението и на другите материални стимули на членовете на
съвета на директорите за съответната финансова година;
Пълният размер на начислените възнаграждения на Съвета на директорите за 2022 г. са, както
следва:
Основно
възнаграждение
Непарично
възнаграждение
Променливо
възнаграждение
в лв.
в лв.
в лв.
Валери Харутюн Мектупчиян
508 524
274 290
Авак Степан Терзиян
66 000
5 556
Антоан Марсел Пол Тусен
29 337
Кейенви ЕООД
29 337
Общо:
574 524
0
338 520
Забележка: Посочените по-горе възнаграждения на членовете на Съвета на директорите не включват начислените
задължителни осигурителни вноски за сметка на Спиди АД
14. Информация за възнаграждението на всяко лице, което е било член на управителен или
контролен орган в публично дружество за определен период през съответната финансова
година:
a. пълния размер на изплатеното и/или начислено възнаграждение на лицето за съответната
финансова година;
Информация, предоставена в точка 6 и 13.
b. възнаграждението и други материални и нематериални придобивки, получени от лицето от
дружества от същата група;
Членове на Съвета на директорите не са получавали възнаграждения от други дружества
от групата на Спиди АД.
c. възнаграждение, получено от лицето под формата на разпределение на печалбата и/или
бонуси и основанията за предоставянето им;
Информация, предоставена в точка 6
d. Всички допълнителни плащания за услуги, предоставени от лицето, извън обичайните му
функции, когато подобни плащания са допустими съгласно сключения с него договор;
Няма изплатени суми на лицата, извън дължимите като членове на СД.
e. платеното и/или начислено обезщетение по повод прекратяване на функциите му по време
на последната финансова година;
Неприложимо
f. обща оценка на всички непарични облаги, приравнени на възнаграждения, извън
посочените в букви „а” - „д”;
Няма такива
g. информация относно всички предоставени заеми, плащания на социално- битови разходи и
гаранции от дружеството или от негови дъщерни дружества или други дружества, които са
предмет на консолидация в годишния му финансов отчет, включително данни за
оставащата неизплатена част и лихвите;
Няма такива
15. Информация по отношение на акциите и/или опциите върху акции и/или други схеми за
стимулиране въз основа на акции:
a. брой на предложените опции върху акции или предоставените акции от дружеството през
съответната финансова година и условията, при които са предложени, съответно
предоставени;
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на акции,
опции върху акции или други права за придобиване на акции.
b. брой на упражнените опции върху акции през съответната финансова година и за всяка от
тях, броят на акциите и цената на упражняване на опцията или стойността на лихвата по
схемата за стимулиране на база акции към края на финансовата година;
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на акции,
опции върху акции или други права за придобиване на акции.
c. брой на неупражнените опции върху акции към края на финансовата година, включително
данни относно тяхната цена и дата на упражняване и съществени условия за упражняване
на правата;
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на акции,
опции върху акции или други права за придобиване на акции.
d. всякакви промени в сроковете и условията на съществуващи опции върху акции, приети
през финансовата година.
Политиката не предвижда получаването на възнаграждения под формата на акции,
опции върху акции или други права за придобиване на акции.
16. Информация за упражняване на възможността да се изиска връщане на променливото
възнаграждение
Променливо възнаграждение подлежи на връщане, когато данните, на чиято база е било
определено са се оказали неточни. В този случай, възнаграждението се коригира пропорционално
на постигнатите резултати и се уведомява засегнатото лице. Самото решение за
възстановяване на сумите се взема от общото събрание на акционерите.
През 2023 г. не са правени корекции в одобрение променливи възнаграждения.
17. Годишно изменение на възнаграждението, резултатите на дружеството и на средния
размер на възнагражденията на основа пълно работно време на служителите в
дружеството, които не са директори, през предходните поне пет финансови години,
представени заедно по начин, който да позволява съпоставяне.
2019
2020
2021
2022
2023
В хил. лв.
Брутно възнаграждение на СД
588
589
616
793
913
Възнаграждение на служители, без СД (в т.ч.
социални придобивки и неизползвани отпуски)
27 529
35 877
45 177
49 847
59 805
Ср. годишен брой служители по трудови договори
1 368
1 528
1 776
1 746
1 768
Ср. годишно възнаграждение на служител
20
23
25
29
34
Приходи от куриерски услуги
142 435
173 216
209 266
255 004
305 376
Нетна печалба за годината
17 732
22 510
29 922
41 061
37 023
Изменение на възнаграждението на СД
0.0%
0.2%
4.6%
28.8%
15.1%
Ръст възнаграждение на служители (без СД)
14.4%
30.3%
25.9%
10.3%
20.0%
Ръст ср. годишно възнаграждение на служител
-4.3%
16.7%
8.3%
14.2%
18.5%
Ръст приходи от куриерски услуги
17.6%
21.6%
20.8%
21.9%
19.8%
Ръст нетна печалба
45.9%
26.9%
32.9%
37.2%
-9.8%
18. Информация за всички отклонения от процедурата за прилагането на политиката за
възнагражденията във връзка с извънредни обстоятелства по чл. 11, ал. 13, включително
разяснение на естеството на извънредните обстоятелства и посочване на конкретните
компоненти, които не са приложени.
Няма отклонения при прилагане на политиката за възнагражденията.
19. Съществени изменения в политиката през изминалия период.
През 2023 г. не са правени промени. Настоящата политика за възнагражденията на членовете на
СД на „Спиди“ АД е приета с решение на ОСА от 30.09.2020 г. и е публикувана на корпоративния
сайт Общи събрания на акционерите | Speedy и на www.x3news.com.
20. Програма за прилагане на политиката за възнагражденията в следващи периоди.
За периода 1 януари 2024 г. – 31 декември 2024 г. Дружеството възнамерява да се придържа към
Политиката за възнагражденията, приета на 30.09.2020 г.
В случай, че през периода 2024 г. настъпят изменения или допълнения на законодателството,
които налагат изменение или допълнение на вече сключеният от Дружеството договор за
управление и/или възнагражденията на членовете на Съвета на директорите, тези съответни
изменения ще бъдат договаряни и реализирани въз основа на преговори със съответните членове
на СД в съответствие с Политика, Устава на Дружеството и действащото законодателство.
Stefka
Stefanova
Levidzhova
Digitally signed by
Stefka Stefanova
Levidzhova
Date: 2024.04.01
12:14:54 +03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:02:25 +03'00'
Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Digitally signed by Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Date: 2024.04.01 14:26:56
+03'00'
ATHANASIOS
PETROPOULOS
Digitally signed by
ATHANASIOS
PETROPOULOS
Date: 2024.04.01 14:47:15
+03'00'
Stefka
Stefanova
Levidzhova
Digitally signed
by Stefka
Stefanova
Levidzhova
Date: 2024.04.01
12:15:30 +03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01
14:02:52 +03'00'
Bogdanka
Dimitrova
Sokolova
Digitally signed by Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Date: 2024.04.01 14:27:59
+03'00'
ATHANASIOS
PETROPOULOS
Digitally signed by
ATHANASIOS
PETROPOULOS
Date: 2024.04.01 14:48:06
+03'00'
Stefka
Stefanova
Levidzhova
Digitally signed by
Stefka Stefanova
Levidzhova
Date: 2024.04.01
12:16:15 +03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by Valeri
Haroutun Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:03:19
+03'00'
Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Digitally signed by Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Date: 2024.04.01 14:29:20
+03'00'
ATHANASIOS
PETROPOULOS
Digitally signed by
ATHANASIOS PETROPOULOS
Date: 2024.04.01 14:48:51
+03'00'
Stefka
Stefanova
Levidzhova
Digitally signed by
Stefka Stefanova
Levidzhova
Date: 2024.04.01
12:16:53 +03'00'
Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Digitally signed by Valeri Haroutun
Mektouptchiyan
Date: 2024.04.01 14:03:52 +03'00'
Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Digitally signed by Bogdanka
Dimitrova Sokolova
Date: 2024.04.01 14:30:26
+03'00'
ATHANASIOS PETROPOULOS
Digitally signed by ATHANASIOS
PETROPOULOS
Date: 2024.04.01 14:49:44 +03'00'